道路施工管理中的质量控制措施探讨

发表时间:2017/9/13   来源:《基层建设》2017年第13期   作者:韩露
[导读] 摘要:随着现代社会经济不断发展,对城市道路通行能力也提出了更高的要求,因此在城市道路工程的施工过程中需要强化质量控制。
        江苏省无锡市交通工程有限公司  江苏无锡  214026
        摘要:随着现代社会经济不断发展,对城市道路通行能力也提出了更高的要求,因此在城市道路工程的施工过程中需要强化质量控制。文章通过具体分析影响城市道路施工质量的重要因素,以及强化城市道路施工管理中的质量控制措施,有利于从根本上提升城市道路工程的施工质量。
        关键词:道路;施工管理;质量控制
        进入新世纪以来,我国的经济取得了日新月异的发展,伴随着这一进程,我国政府在市政道路领域的投入逐年加大。发展市政道路工程建设对我国的国民经济发展有着巨大的推动作用,其工程质量的高低直接决定着市政道路项目的安全性、适用性与使用寿命。所以,不断加强对市政道路工程的施工质量的控制与管理,是保证项目整体质量的重要措施。
        1影响城市道路施工质量的重要因素
        1.1工程设计
        任何工程项目在正式施工前,必然会经过前期的工程设计,且设计质量将直接影响到工程的开展以及工程项目完工后的工程质量。因此作为工程设计师,在设计工程项目前必须要进入实地展开调研,充分了解施工周边的实际情况,如此才能设计最优质的方案;反之,若不参与实地调研,自然也就无法确保测量数据的准确性,继而导致施工方案设计的不合理,最终给施工质量带来极大的隐患。
        1.2施工组织设计与工艺
        在具体的城市道路项目施工前,负责施工单位还应提前编写出完整的施工组织设计,并及时交付于监理单位进行随后的审核工作。为确保施工方案与选择工艺的合理性,要结合道路建设工程的实际情况。同时,在施工过程中,若出现需要征地或对城市重新规划等情况,相关单位应及时对施工组织设计进行相应的调整,从而避免对整个工程进度造成影响。
        1.3质量意识不强
        工期延长与否对施工单位盈利与否有重要影响,为此,有些施工单位为了利益最大化通常会压缩工期,通过加大施工强度、在原有基础上增派人手、延长每天施工时间等办法达到提前竣工的目的,由此就会导致一些不具备施工资质人员参与到施工过程中,影响施工质量和施工效率。同时高强度的施工压力会致使施工单位日夜赶工,在不具备施工条件的情况下强行施工,比如晚上铺地砖、雨天铺沥青等,从而无法保证施工质量。
        1.4参建单位和参建人员水平
        参建单位的管理水平在一定程度上影响着道路工程施工的进度与质量。因此对于参见单位,应格外重视他们的管理水平。具体而言,参见单位的管理水平主要体现在以下几个方面:是否具有良好的合同意识、质量意识;各项审查是否合格、是由具有相应的资质、分工是否明确等。而就参建单位的相关工作人员而言,则应各种重视他们的工作能力。针对参建人员的工作能力要求,首先便是应对道路施工方案、设计图设计要求、意图以及施工进度计划等了如指掌;其次,若发现施工过程中存在的安全隐患也要及时反映到监理单位,从而确保项目建设工作的顺利开展。
        2提高城市道路施工质量的措施
        2.1做好施工前的技术准备
        2.1.1熟悉设计图纸
        作为项目管理人员,其在项目工程施工前便应对施工图纸有相当程度的熟悉,而后才能在具体的施工过程中完成施工工序的优化。而针对参与项目建设的每一位技术人员,除了熟读施工图纸外,还需进一步读懂、读透。避免因不熟悉设计图纸而出现的工作失误。当然,无论项目管理或技术人员,都应认真审阅控制资料文件,深入理解工程项目的设计理念,如此才能少走,甚至不走弯路,并避免因不按图纸而出现的施工错误。在认真审阅并理解图纸后,相关管理人员还需对项目施工过程提出技术性的规范与标准,并及时告知施工班组,做到人人知晓。针对施工合同中的具体要求,相关管理人员应尽量优化每一道工序,且在实际的施工过程中,要充分考虑自身实际情况,包括施工队伍、材料、资金、机械设备等基础条件,做出合理的施工组织计划,从而确保工程项目建设工作的有序开展。


        2.1.2做好技术储备
        具有相应的市政道路工程项目施工资质是施工单位所必须拥有的基础素质。且在实际的项目施工过程中,应将全体工作人员,根据工作性质的不同将其简单划分为管理、技术、采购、设计与施工工人等。其中,针对从事市政道路工程施工的技术管理人员与工作人员,在实际的施工过程中,应严格按照国家法律的相关要求来规范整个施工过程;此外,施工单位应积极组织本单位有经验的施工技术管理人员,进入现场展开实地调研,而后要求其结合现场实际情况编制出相应的施工组织计划,并及时送交上级进行审批。待审批通过后,相关管理人员还需对工程任务进行层次分解,并提出相应的施工质量计划,从而确保项目建设工作的有序开展。只有拥有高素质的管理与技术人才,才能确保每一道工序的质量与安全,并方便应对各方面可能出现的突发情况。针对参与项目建设的施工工人,需对其开展有针对性的培训与技术交底工作,以便施工工人快速掌握新的施工工艺,熟悉新的施工材料特性,从而在提高施工工人施工水平的同时确保施工的质量。
        2.2严控道路施工质量
        2.2.1路基土施工质量控制
        路基土是构成坚固路基的最主要部分,在施工之前,一定要对路基土进行详细的试验分析,以对其各种物理性能和化学性能进行确定,从而保证其质量能够符合工程要求。在此过程当中,要对路基土的主要构成成分及其颗粒细度、回弹性能、塑性指标等各个方面进行测试分析,从而保证路基用土的质量能够达到标准要求。同时,在对路基用土详细了解的情况下,按照合理的比例加入如石灰、碎石等掺加物,在保证质量的前提下,缩短工期,降低成本。
        2.2.2强化路基的密实度、平整度等质量
        在当前城市道路路基横坡的整理和碾压的施工过程中,应该严格按照高标准进行整平碾压,并合理修整部分绝对高程的土路基。综合考虑城市道路基层的摊铺碾压系数,从而确保城市道路路基的各处标高能够达到设计的高程,以便从根本上防止城市道路路基的平整度差和高程能够达到规定的标准。
        2.3妥善保管质量保证资料
        每个工程施工项目从开工到验收都需要有一整套完备的资料管理体系,相关的施工企业要有齐全的原始施工记录资料,比如施工材料的实验数据、子项工程的自我检查数据等质量保证资料。要对这些资料合理科学地进行整理分类,并向甲方提交真实、齐全和系统的施工资料和图纸,以便竣工后对分项、分部以及单位的工程进行鉴定。一个完整的施工工序,需要齐全的施工现场抽样记录,进而可以为相关部门日后的工程施工质量鉴定提供有用的关键数据。相关施工单位要对施工资料进行分类存档,可以为以后类似的工程项目提供参考借鉴。
        2.4组建高水平的施工团队
        针对参与市政道路工程项目的施工人员,除了需有一定的数量外,对其个人的专业素质方面也有着较高的要求。施工人员的专业素质在一定程度上决定了项目工程的整体质量。因而针对施工人员的管理,必须采取更为科学、有效的管理方法,以约束施工人员的工作行为。施工单位需结合项目要求配备足够的施工力量,并对项目施工各环节进行合理分层。针对施工队伍的选择,除了要考虑到竞标报价外,还需考量施工队伍的整体实力,唯有组织能力强,施工方法、工艺先进、设备精良的施工队伍才能确保工程的整体质量。
        3结束语
        总之,城市道路施工项目的质量控制是一项极其复杂且重要的工作,加之能可影响工程整体质量的因素有很多,因而更需各单位的积极配合。此外,相关技术人员在实际的项目施工过程中,需严格按照城市道路规划对施工工序以及施工质量的要求,将对施工过程的质量控制工作落到实处,进而建设出优质工程项目。
        参考文献
        [1]姜荣生.市政道路工程施工中的质量控制研究[J].科技资讯,2014,08:138-139.
        [2]刘嘉友,薛宏远.浅谈道路工程施工管理及其质量控制[J].城市道桥与防洪,2014,06:190-191+207+17.
        [3]孙海斌.道路施工过程中的路基路面质量控制分析[J].四川水泥,2014,12:349.
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