浅析如何加强工民建施工管理 刘禧嘉

发表时间:2017/9/12   来源:《基层建设》2017年第13期   作者:刘禧嘉
[导读] 摘要:当前,许多的工民建施工企业往往只看重当前的经济收益,而缺乏长远的规划和考虑,很多的施工企业都缺乏完善的施工管理制度和体系。
        身份证号码:44080319750201xxxx  广东湛江
        摘要:当前,许多的工民建施工企业往往只看重当前的经济收益,而缺乏长远的规划和考虑,很多的施工企业都缺乏完善的施工管理制度和体系。本文就如何加强工民建施工管理中出现的问题做出解决措施,提高工民建施工中的施工技术和管理措施,,不断加强对施工项目的管理掌握好工民建施工的关键技术显得尤为重要。
        关键词:工民建;施工技术;管理措施
        在我国的基础建设工作中,工民建筑施工工程占据着重要位置与比例。在这一趋势影响下,工程管理者就如何做好其施工管理工作,确保建筑施工的顺利开展了各项研究工作。在研究中我们发现,施工实践过程中各类问题的存在严重的影响了施工管理的正常开展与运行。为此工程理人员针对施工管理中存在的实际问题,结合管理、技术、人力源等多方面因素,开展了具有针对性的应对措施研究。
        1 工民建施工管理主要问题分析
        在工民建施工实践过程中,管理问题的存在集中在安全、质量、现场管理三个主要层面中。其实际问题可以划分为以下内容。
        1.1 安全管理问题
        安全问题时建筑工程施工过程中必须关注的问题,是保障建筑工程施工能够顺利进行的关键。但是从目前来看,我国施工现场的监管人员并没有将安全问题放在重点考虑,有时候为了经济的利益甚至不惜损害安全,将建筑工程的施工效率放在首位,这也直接导致了建筑工人的安全意识淡薄,在有些工地上,甚至经常出现施工工人不戴安全帽就进行施工的现象,使得不需要的事故频发,在导致人员伤亡的同时也造成了很大的经济损失,因此,安全问题必须是建筑工程的监管人员必须注重的问题,不能因为赶进度而至施工安全与不顾。
        1.2 质量管理问题
        确保工程质量是我们开展工程管理的重要目标,只有质量合格的工民建筑才能起到应有的作用。在实际的工调研中我们发现,施工质量问题可以概括为以下几点。(1)材料质量问题。施工原材料质量决定了施工的整体质量,但是由于部分原材料生产企业过于追求利益,造成了原材料自身量缺陷。同时由于部分材料库存管理人员与施工人员缺乏质量意识,进而造成材料质量下降,也是造成材料质量问题的重要原因。(2)施工过程中的质量问题。在施工实践过程中我们发现,由于技术人员与工人未按照技术工艺规范开展施工工作;工程设备不符合施工要求工,或突发故障;施工突发问题等情况的产生,都会造成一定的质量问题,严重时会造成严重的安全质量事故。
        1.3 现场管理问题
        工程施工现场管理是工程管理的难点,也是管理者容易疏忽的管理内容。在现场管理中,其主要问题容易集中在以下几点。(1)现场调度不当。在施工现场管理中,工人、设备等调度不当造成的工期延误、安全质量问题的现象屡见不鲜。

造成调度问题的主要原因是调度人员能力低,及调度方案存在缺陷造成的存。(2)突发问题处理不当。由于施工现场情况的复杂性,其突发问题的产生较为频繁。但是在实际的现场管理中,由于应急方案准备不足、施工人员缺乏演练等原因,经常造成突发问题处理不当的情况,将突发问题的影响大化。
        2 施工管理问题的主要应对措施研究
        为了确实解决施工管理中存在的实际问题,保障民建施工工程的顺利完成,工程管理者结合工程施工实践过程,开展了管理措施。
        2.1 建立细节化的安全管理模式
        在施工安全管理中,提升安全细节管理力度是提高施工安全性的重要环节。这里所指的细节化主要表现在以下两个方面。一方面是安全制度的细节化。既在安全管理制度的制定中,制度管理者应注重制度细节内容,使制度可以对安全管理工作起到真正的指导作用。如消防安全制度制定中,对于工程重点防火部位必须明确安全人员数量、职责,甚至消防设施的具体部位,保障消防安全工作在制度指导下顺利完成。
        2.2 严把质量关
        我们国家一直以来非常重视工民建建设,工民建工程质量的好坏直接关系到我国整个经济命脉,是衡量一个国家经济发展的主要标志,更直接表明一个企业的发展前途,对此,作为建筑行业单位,想要在市场份额中立于不败之地,首先就要保证整个质量工程的安全,只有良好的企业信誉和质量才能帮助企业健康发展,怎样才能确保其工程的质量,需要该企业在建设管理中做到科学化、公开化的管理,例如:在技术设备上,管理必须到位,要及时的保养与维修,要及时采用最新设备技术,做到及时推广和正确使用,要在任何一个环节上都要按照标准执行。
        2.3 做好施工的现场管理工作
        施工企业的现场管理是施工企业最为重要的内容之一,也是确保施工质量的核心。因此在施工中要采取有效的措施加强对于施工现场的管理工作。工序的质量控制是过程质量控制最为重要的基本点,同时也是现场质量控制的重要内容,所以要机枪工序的质量控制工作。其次,在施工过程中做好质量的检查工作也十分的必要,要确保施工的质量符合合同的要求,避免质量不良所引发的矛盾。
        结语
        综上所述我国当前的工民建工程的施工技术管理还面临许多新问题、新机遇,但是不管怎样,建筑企业都需要加强施工现场的管理,做好施工技术准备合理安排施工工序,加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理。只有这样我国工民建建筑工程的质量才能不断提高,建筑企业的信誉和竞争力才能得到最大化发展最终带动我国的整体经济发展。
        参考文献:
        [1] 汪书雄,黄弘基 工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技,2010(22).
        [2] 邓维良.工民建施工管理中的问题及措施研究[J].四川建材,20152015(4).
 
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