建筑工程造价管理力度的必要性

发表时间:2017/3/20   来源:《基层建设》2016年第34期   作者:武兰兰
[导读] 在建筑工程管理中愈发凸显出造价管理及控制工作的重要意义,只有通过提升造价管理工作的品质,才可以显著提升建筑工程的品质以及社会效益。
        引言
        建筑工程的造价管控工作的开展,是整个项目建设工作的关键,如果成本管理工作出现问题,那么整个工程的施工质量、进度都会受到很大的影响,并且对于工程的施工进度、经济效益也会产生很大的负面影响。因此,在展开建筑工程项目的造价控制管理工作的过程中,我们需要对于影响工程造价成本的诸多因素进行科学的分析,并且提出具备足够科学性、可行性的造价控制管理策略,这样才能为建筑工程项目建设工作的推进给予最大化的保障和支持。
        1 建筑工程造价管理的必要性
        我国近些年来建设行业内部的企业竞争愈演愈烈,伴随着经济全球化和金融危机的冲击,许多建设企业已经摇摇欲坠,入不敷出。对于企业来说,“不积跬步,无以至千里”,一个环节上资金的浪费就有可能影响整个建设工程的总体利润,必须在每个建设工程的环节上都进行严格的造价控制,从源头上节约成本,从过程中控制资金流失,让建筑企业在保证建设工程质量的基础上获得更多的利润,不仅对建筑行业内部企业来说是科学合理的盈利方式,而且对整个建设行业和我国的国民经济来说也是不断发展和促进的福音。
        2 建筑工程造价管理工作的发展现状
        加入WTO以后,全球一体化的趋势使我国的经济更多地融入世界经济之中。这样,我国的工程造价管理制度,不仅要适应社会主义市场经济的需求,还必须与国际惯例接轨。建立以企业自主报价、市场竞争行程价格为主的价格机制。但在改革中,对建筑产品是商品的认识还不够,改革主要围绕定额计价制度的一些具体操作等局部问题展开,并没有涉及本质内容。工程造价依然停留在政府定价和政府指导价阶段,没有真正实现“市场形成价格”这一工程造价管理体制改革的最终目标。目前在建筑工程造价管理的突出问题是一味的认为建筑工程项目的造价管理是事前预算,往往忽略了造价管理是建筑工程的重要内容,并在建筑工程造价管理过程中,管理方法单一,缺乏与成本管理体系更加完善的匹配,导致建筑工程造价管理目前无法实现真正的成本控制的具体要求。另外,在不同的阶段,造价管理也不同,需要调整以适应建筑工程发展的现状。在建筑工程项目的建设过程中,不同阶段的造价管理意识不是很清楚,不能在各个地区比较明显的基本项目造价管理任务。这些都是当前建筑工程造价管理中存在的问题,如何解决这些问题,这是所有建筑工程施工单位需要努力探索的重要课题。
        3 建筑工程造价管理策略
        3.1 建立健全工程造价动态管理体制,提升管理效率
        建立起科学的管理制度,在突发情况下也能够按照管理办法和市场行情来进行及时调节,不仅能够提升企业的管理水平,对于工程质量的监督和控制更是起到了十分积极的作用。在国家政策宏观调控的影响下,建筑企业应当配合国家法律法规来进一步对自己企业的管理办法进行修整,结合企业实际情况对管理体系进行优化,将动态管理的理念落实到工程建设的每一个环节,真正实现对工程的全面掌控,保障建筑工程的经济效益和社会效益。
        3.2 提高造价管理人员专业水平
        一直以来,我国建设行业缺少对工程造价人员的重视,也因此设备安装工程造价管理缺少专业人才,目前,从事建设设备安装工程造价人员所学专业并不是工程造价,其中不乏学习工程专业的人员、学习经济专业的人员,这些人员所学专业较为单一,不适于进行建设设备安装工程造价动态管理。工程造价专业管理人员不仅应该掌握工程经济与管理、工程价格管理、工程技术、工程合同管理以及法律等专业知识,还应具备财务、外语、金融、统计、计算机应用等技能。

因此,企业应该加强对建设设备安装工程造价管理人员专业能力的培训,在提高人员专业技术水平的同时,使人员掌握该工作所需的其他技能,适应建设行业发展需要,也更好控制设备安装工程的造价。
        3.3 做好建筑工程造价的细节动态管控工作
        由于市场经济条件下,物价及人力资本都会呈现出波动的性质。而人力及物力是建筑工程建设工作的重要技术,因此在实际的工程造价管理中也要重视这两个方面的问题。建筑企业要根据现阶段的行业薪资水平来制定相应的动态造价管理策略,对人力成本实行基本工资、津贴、福利等方面的划分,便于当人力成本出现波动之时,进行一定程度的缓冲及调整。另外,对工程的动态造价管理,还要着重关注工程量的核算及与实际工程量的差异,并根据具体情况对工程造价的实施进行动态化的调整策略,从而利用动态管控工作促进工程造价符合工程的实际需要,进而优化企业的施工成本管理,提高企业经营效益。
        3.4 全方位造价管理
        全方位工程造价管理包括发包方、承包方、设计方、采购方以及政府建设主管部门、行业协会、有关咨询机构等的共同管理。虽然各方的地位、利益、角度等有所不同,但必须建立完善的协同工作机制,才能实现建设工程造价的有效控制。参与项目建设的各专业人员的管理,包括发包方管理人员、监理工程师、造价咨询单位的造价工程师及造价员、承包方的一级(或二级建造师、施工技术人员和管理人员、设计单位的结构工程师和造价人员等的管理。提高领域各级管理者业务素质、廉洁奉公,严格执法,做好全方位、全过程的工程造价管理工作。同时还要加强基础理论方法的学习与研究,提升工作者的职业道德和业务水平。
        3.5 工程项目施工、竣工结算阶段的动态管理
        施工阶段的造价控制是整个项目工程的重点,材料是施工阶段的重要物资和施工的基础,在进行材料采购时要特别注意将施工设计的要求以及材料的市场价格作为材料采购的参考,避免出现材料积压或者短缺的现象,实时关注材料的价格变化,及时调整材料采购方案,有效控制工程造价。在竣工阶段,造价管控工作进入到收尾阶段。相关管理人员要对施工中的各类资料进行收集,并依据施工设计做好施工现场的造价审核工作。通过对清单的全面核对,确保各类工程量计算科学、准确,减少疏漏,及时进行结算,避免漏算、多算、错算。
        结束语
        总而言之,造价管控工作的开展需要贯穿于整个建筑工程项目施工活动当中。工程造价的确定是一个非常复杂的过程,尤其在建筑工程上,其产品的多样性和复杂性,决定了计价方法的多样性和复杂性。造价管理人员要提升自身的成本意识,对于施工中影响造价成本的诸多因素进行全面控制,提出具备较强可行性的造价管控手段,全面地保障项目成本计划的实现,提升建筑工程项目的综合效益。
        参考文献:
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        [2] 陆荫乐.建筑工程造价的控制及管理探讨[J].建材与装饰,2016,05:154-155.
        [3] 谢红霞.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].科技经济市场,2016,03:100-101.
        [4] 张香月.解析建筑工程项目管理中造价控制[J].低碳世界,2016,23:219-220.
        [5] 李建华.市场经济条件下建筑工程造价动态管理研究[J].技术与市场,2016,09:201-202.
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