浅谈新时期建筑工程造价管理问题

发表时间:2017/3/20   来源:《基层建设》2016年第34期   作者:庞应科
[导读] 摘要:如何有效地进行工程造价控制,最大限度地提高经济效益,是造价管理者的首要问题。
        引言
        建筑工程往往由诸多的阶段和环节构成,在每个阶段、每个环节都有可能伴随一定的风险,若没有对此引起高度重视,很有可能造成不必要的损失,因此,风险控制至关重要。建筑工程自身具有一些特殊性,其所面临的风险也会有所增多,在这种情况下就更要建立健全风险控制体系,建筑工程的相关管理者可以从工程造价方面入手,来实现加强财务风险管理,降低风险发生频率的目的。究其原因是对整个建筑工程而言,其工程造价若出现了风险,则会对整个建筑工程产生致命的影响。
        1 新时期建筑工程造价管理问题
        1.1 人为方面的问题
        建筑工程最终是为人们服务,这一社会生产活动最根本的决策和建设者都是人,因此人为因素是影响工程造价最基础性的因素。即使建筑项目设计、决策、建造各个环节,项目所有参与方都可以预先进行分析以及预测,进而确定工程项目具体的活动流程,但是参与各方的认知、背景、学识、业务水平都存在一定的差异,个人的主观意识也不同。这些不同,都会使项目开展相关流程和内容会存在较大差异,且项目设计方案执行都会给建筑工程造价带来一定的风险。由此,工程造价的不确定性极强。
        1.2 材料、设备方面的问题
        建筑工程造价中材料和设备所占的比例是比较大的,能够到到60% 级以上,能够对工程的效益产生直接的影响,所以要在建筑工程中加强对材料和设备的管控。对于材料,要严格核准其数量,避免由于误差产生的成本浪费;对于设备,要对其种类进行全面地掌握和分析,保证设备在使用中可以发挥最大的效能等。
        1.3 技术方面的问题
        建筑业属于国民经济三大产业之一,建筑的稳定发展会给社会经济的发展带来较大的影响。当前阶段,国家加大了对建筑工程的调控力度,这在很大程度上对建筑工程造价形成了一定的影响。在建筑行业当中,因为造价管理的不到位,工程造价市场较为混乱。在实际操作中,一些工程人员由于各种因素无法有效地保持经济技术的平衡,不是忽视技术的重要性造成技术事故,就是因为技术经验的欠缺,技术方案难以得以较为及时地优化,再者无法切实把握互相之间信息不对称情况等,这以上种种都是工程造价各项技术方面的因素。
        2 控制方法
        2.1 合理控制材料成本
        在具体的施工建设中,材料成本是最多也是最不易控制的环节,这个环节如果控制的不合理,极有可能产生建设质量变差的可能。因此,建设企业需要发挥自身主观能动性,将材料成本合理的控制在一个范围内,所有施工材料的使用都要严格按照相关手续和流程领取和分发,不仅需要得到各个管理部门的批准,而且需要领用人具备齐全的手续,领料单、出库单等必不可少。并且,仓库管理部门需要严格记录号材料的进出记录,将收和发、领和退都进行科学合理的登记,对建设工程施工现场的各类材料设备进行定期盘点和完整记录,并核查材料及设备的使用情况,才能真正做到控制材料成本,节约材料开支,避免材料浪费。
        2.2 重点控制因人为因素而造成的风险
        建筑工程的施工现场比较复杂,流程比较繁多,这就直接导致建筑单位的人员流动性非常之大,这就造成实际用人和建筑单位较大的员工流动性之间的矛盾,为了解决用人需求,部分建筑单位会降低招聘的标准和要求,因此,也就无法保障建筑单位内的工作人员的综合素质和个人能力,尤其是财务部门的人员素质参差不齐,不同的人对工程造价结果的认识也会千差万别,这是造价控制中首当其冲要面临的最难实现的、作用时间最长的风险。

一方面,建筑单位通过定期的培训或组织人员到外参观,提高他们的学习动力,让他们充分地认识到自己现阶段的不足,使其不断地提高自己的专业知识储备量,提高评判工程造价的科学性和准确性。另一方面,加强员工之间彼此的默契程度,提高协作能力,在办公室里闭门造车式的计算并不能准确的得知政策变化和市场变化的情况,应该深入一线市场,实地考察,对每项情况都深入了解,在本单位财务情况结合市场形势的基础上整改建设计划。
        2.3 加强施工阶段造价控制
        在建筑工程的承建开始阶段,需要建设企业设计出一套完善的施工计划和策略,用以保证整个建筑工程施工过程能够顺利有序的进行。因此,在施工的设计和策划阶段,建筑企业需要进行合理的成本规划,将整个建筑工程的施工过程涉及的成本都进行合理规划,保证从设计阶段就坚定建设工程成本控制的理念,让成本控制的理念深入每个参与建筑工程建设的工作人员心中,真正做到引导和督促建筑工程施工的整个过程,避免建设过程中产生不必要的材料损耗和重复执行。
        2.4 提高管理的技术,更好地回避风险
        一方面可以通过加强安全教育等方式更好地防止事故的发生,另一方面提升管理技术,可以借鉴国内外在建筑施工中风险管理的具体做法,更好地降低建筑施工中的风险。除此之外,根据建筑施工的具体情况做出合理的风险评估,例如结合建筑企业的实际情况,尽量回避具有高风险的项目,尽管高风险的项目中与意味着高利润,但是需要结合建筑施工的实际情况,优先地选择建筑风险较低的项目入手,保障建筑企业能够在不断积累中获得雄厚的资金;这就需要建筑企业的管理者面对高额利润地诱惑时,要从长远发展的角度出发,理性地选择值得建筑企业参与的项目,从而使得建筑企业可以在回避风险中获得发展。
        2.5 利用现代信息手段来增强工程造价管理
        (1)积极开发各种信息资源。结合市场需求不断开发工程造价信息资源,并构建完善的信息服务体系。同时,还需要构建工程造价信息库管理体系,使得信息透明化和公开化,合理分类所有信息资源,从而全面实现工程造价信息管理的现代化。(2)不断培养优秀的信息管理人员。通过各种培训方式培养出专业技能水平高和职业素养良好的人才,构建雄厚的信息技术开发人才队伍,从而满足工程造价信息化管理的基本需求。
        结束语
        综合全文的分析可知,影响建筑工程造价的因素有很多,需要相关工作人员充分联系实际,对建筑工程进行合理的控制。建筑工程造价增加不利于建设行业的稳定发展,因此建筑工程行业的管理人员需要深刻意识到建设工程造价控制的必要性,在建筑工程施工的同时也要严格控制建设工程的相关成本,提高对造价控制意识的重视程度,采取全过程控制,确保建设成本在合理范围内,有效的实施造价控制工作。
        参考文献:
        [1] 刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016,01:5-8.
        [2] 韦东霞.建筑工程造价的合理有效控制分析[J].建材与装饰,2016,06:211-212.
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        [4] 韦寒珍.建筑工程造价控制的存在问题和对策分析[J].住宅与房地产,2016,18:115+130.
        [5] 彭芳.建筑工程的造价控制分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:,2016:2.
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