论土建工程成本的影响因素与管控对策

发表时间:2017/3/20   来源:《基层建设》2016年第34期   作者:何振炬
[导读] 摘要:成本是土建工程所需重点考虑的一个问题,如何控制成本,保证经济效益的最大化,是值得重点研究的。
        引言
        在土建工程当中,成本涉及到了多个方面,涵盖了施工人员、施工材料、施工设备、施工工艺、施工质量、施工进度、施工管理以及施工变更等。这些方面有的和工程成本具有直接的关系,比如材料、人员等。而有的和工程成本属于间接关系,比如质量、进度等等。不论是哪一个方面,都会对土建工程的成本产生一定的影响。因此在展开成本管控工作的过程中,应该对这些因素造成的成本变动进行合理分析,以便制定科学的管控方案。
        1土建工程中影响成本的相关因素分析
        1.1施工资源的影响
        施工资源就是用于施工活动的一切物质资源,其不仅包括了材料、设备,也包括了水电气,从某种程度上来说,施工人员也属于施工资源,其对工程成本造成的影响也是显而易见的。首先,在材料和设备这个方面,材料和设备的采购配置不合理,存在超额超标的现象,那么必然会导致工程成本的增加。比如对混凝土的强度要求为C30,在采购材料时若是按照C40甚至更高标准进行,那么必然就会导致成本增加。其次,在水电气的使用上,若是管理不到位出现公为私用的情况,那么就会导致私用成本转嫁到工程成本上,造成成本增加。最后,在人力资源这个方面,施工人员的配置若是不合理,在工种、人数等方面与工程实际需求存在较大差异,那么自然也就会容易造成人力成本的增加。
        1.2施工方案的影响
        施工方案是保证施工活动顺利开展的关键,其涉及到了对施工进度的规划、对施工质量的要求、对施工工艺的编制等多个层面。首先,在施工进度方面,施工进度若是因为外部因素而导致拖延,那么必然就会造成设备租赁费用、人员成本费用等出现增长。其次,在施工质量方面,若是出现质量问题,轻则需要返工重新施工,造成二次成本。重则产生安全事故,造成人员伤亡或是财产损失,给工程成本造成较大的负面影响。最后,在施工工艺方面,工艺方案的不同也会导致成本的不同。比如在地基处理上,如果同时满足灌注桩和预制桩两类技术的使用,那么应该选择哪一种技术,则需在对两类工艺方案进行全面对论证的基础上,选择其中成本最低的那种。若是对比论证不充分,则可能导致工艺方案的不合理,进而造成成本的增加。
        1.3工程管理的影响
        工程管理涉及到了多个阶段以及多个方面,其既需要对工程开始前的决策、招投标等阶段进行管理,也需要对施工中的各个环节进行管理,还需要实现对竣工后的运营维护管理。工程管理涉及的范围很广,但是每一个方面都和成本具有紧密的关系。在决策和招投标的阶段,若是管理不到位,致使工程决策出现失误或是招投标出现违规行为,那么就有可能导致工程的成本出现上浮。在施工环节,若是不对材料的使用、机械设备的操作、人员的施工以及工程的变更做好管理,那么就可能因为材料浪费、设备故障维修、人员施工失误以及工程变更而出现成本增加,对土建工程的经济效益获取产生负面影响。
        2提高土建工程成本管控的方法建议
        2.1加强对施工资源的成本管控
        施工资源包括了材料、设备、水电气以及人力这几个主要的方面,在成本管控上也需对应从这几个方面出发。
        第一,在材料方面,需要加强对采购计划的编制,通过核实工程量明确材料采购的类型、品种以及数量。在采购过程中,需要对供货商全面对比,从中选择可靠的供货商,构建长期合作关系,确保材料成本的稳定。不仅如此,还需要加强对各个采购环节的管控,确保按规执行,不存在违规行为。


        第二,在设备方面,需要对设备的配置方案进行管控。在土建工程中,设备的配置形式一般分为企业自购和外部租赁两种形式,在不同的工程中,各类设备的配置形式存在一定的区别。因此,需要结合工程的实际需求,对各类机械设备的配置方式合理搭配。比如对于需要长期使用,在其他工程中也能用到的设备,就可以由企业进行购买。对于短期使用或是仅仅在该工程中才会使用的设备,则可以考虑租赁。通过这样合理搭配,可以提高企业自有机械设备的使用率,提高经济效益。
        第三,在施工人员方面,需要结合工程实际对工种类型、所需人数进行合理确定,严格管理施工人员的到岗情况和施工情况,根据工程量的变化及时作出人员配置方面的调整,以便有效控制人力成本。
        2.2加强对施工方案的成本管控
        在施工方案这个层面展开成本管控,其重点在于从质量、进度以及工艺这三个方面做好把控,将工程成本控制在合理的范围内,避免发生成本超出的问题。具体而言,在质量方面,需要依据行业规定、国家标准对土建工程的质量标准进行编制,详细落实到方方面面,保证各个施工环节都能够得到管控,避免质量问题导致成本增加。在进度方面,需要考虑到可能发生的意外风险,比如天气因素、材料短缺、设备故障等,在进度计划中留出一定的时间裕度,以便缓冲意外风险造成的进度拖延。在工艺方面,这就是需要重点考量的对象了。工艺方案的不同,其所产生的成本存在很大的差异。因此,在工程中需要对工艺方案进行全面的调研,充分论证对比不同工艺方案的之间的异同点,以及各自的成本、质量标准等。在符合质量标准等要求下,选择成本最低的工艺方案。
        2.3加强土建工程的工程管理
        要实现工程成本的全控制,还需要加强工程管理,从前中后三个阶段展开土建工程的成本管控。首先,在前期阶段,需要加强对决策、招投标的管控,确保成本合理。在决策阶段,一定要严格检查决策与工程实际之间的契合度,对于存在出入的地方要进行深入剖析,发现问题所在,及时进行解决,从而保证工程的成本科学。在招投标阶段,需要加强对各个环节的审查与核定,对存在违规违纪行为的招投标活动直接取消资格,对具体方案进行评估,确保其成本科学合理,不存在虚假信息。其次,在施工阶段,要加强对施工现场的管理。一方面,要对现场中的施工人员、机械设备做好管控,避免安全事故或是质量问题的出现。另一方面要对现场的材料做好清点,对水电气的使用做好检查,尽可能排除问题隐患,确保施工现场的安全,不会产生增加成本的问题。最后,需要在竣工后的运营养护阶段做好成本管控。一方面是要做好养护工作,避免在后期出现质量问题,产生维修成本。另一方面是要做好成本的结算工作,核算工程量与成本费用,避免出现遗漏缺失。
        结语
        影响土建工程成本的因素是非常多的,不论是哪一个方面的因素,都需要在实际工程中加以注意,通过合理的方式方法进行处置。具体而言,需要在施工资源方面加强对材料、设备以及人员的成本管控,在施工方案对进度、质量以及工艺做好控制,在工程管理上从前中后三个阶段强化对成本的控制,保证工程整体效益能够达到较高水平。
        参考文献:
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        [2]孙高峰.土建工程成本控制机制探究[J].现代经济信息,2014,13:60+69.
        [3]王咏晖.浅谈土建工程项目中的成本管理策略[J].低碳世界,2014,23:227-228.
        [4]董家荣,唐峨.土建工程项目成本控制策略分析[J].价值工程,2010,12:67.
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