谈公路施工企业物资管理

发表时间:2017/3/16   来源:《科技中国》2017年1期   作者:董雪
[导读] 市场经济条件下,加强公路施工企业物资管理,就是保证物资及时供应,保证物资质量,降低材料费成本。

临沂市新型墙体材料应用与建筑节能办公室  山东 临沂   276001


【摘要】市场经济条件下,加强公路施工企业物资管理,就是保证物资及时供应,保证物资质量,降低材料费成本,提高企业经济效益,增强企业的竞争力。
【关键词】公路施工;物资管理;经济效益

        随着公路建设事业的迅速发展,面对市场经济物资极大丰富、环境及其复杂的情况,公路施工企业物资管理就是要完成好“保证物资供应、保证物资质量、降低材料费成本”三大任务。施工项目的物资消耗占工程造价的一半以上,企业要保证工程质量,取得好的经济效益,就必须做好施工物资的管理。公路施工企业物资管理是保证工期、创建优质工程、降低工程造价的重要环节,也是节约物耗、减少资金占用、加速资金周转、争取经济效益的关键所在。加强公路施工企业物资管理,其最终目的是提高企业的经济效益,增强企业的竞争力。
        1、公路施工企业物资管理的任务
        公路施工企业物资管理的三大任务,一是保证物资供应;二是保证物资质量;三是降低材料费成本。保证物资供应是公路工程正常施工的前提;保证物资质量是创建优质工程和合格工程的根本保障;降低材料费成本是企业获取经济效益的关键。因此,只有做好了三项任务,才算是做好了物资管理。
        1.1 保证物资供应是公路施工物资管理的首要任务
        现代公路施工,要保证公路建设的正常运行,必须具有一支高素质的物资队伍和强有力的物资供应保证。保证物资供应是公路工程正常施工的前提,是对物资人员的基本要求。就其整个过程来说,包括市场调查、编制计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节,即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。如果施工物资不能按时到货,品种规格不齐全或不配套,将严重影响施工进度,并造成停工待料的经济损失。因此,现代公路施工必须保证物资及时供应。
        1.2 保证物资质量是公路施工物资管理的重要问题
        保证物资质量是创建优质工程和合格工程的根本保障,更是物资人员不可掉以轻心的重要职责。工程所用的物资品种多、专业技术性强,同一品种物资在质量、价格上差别很大,稍有不慎,轻则造成工程返工,延误工期,重则造成工程质量事故,给企业的信誉带来不良影响,造成经济损失。因此,对构成工程实体的主要材料进场质量的控制,是每一级物资部门和每一位物资人员的责任。如何保证所进物资质量符合要求,是施工企业物资供应的重要问题。
        施工企业应严格执行质量管理体系,按采购要素的标准要求和方法筛选合格供应商;采购人员要熟练掌握产品标准,供方产品必须符合具体的产品标准,不符合具体标准的产品坚决不予采购。换句话说,这就是依靠产品标准来建立产品的质量防线。随着时间的推移,对产品标准需要动态跟踪。
        1.3 降低材料费成本是公路施工物资管理成本控制的重点
        在保证质量的前提下,降低材料费成本是企业获取经济效益的关键,如何控制物资使用数量和供料价格,减少物资消耗和资金投入,对公路施工人员来说,是成本控制的重点。工程材料费是工、料、机三大直接费之一,占整个工程成本50%以上。对施工企业来说,考核实际材料费投入的多少标准是施工图预算中的预算材料费或中标预算中的预算材料费。从预算材料费等于预算材料数量乘以预算材料单价看,物资管理归结为“量”的管理和“价”的管理。即在保证工程质量的前提下,控制物资的使用数量和物资的供料价格。因此,对材料费成本的控制是公路施工企业成本控制的重点。
        2、公路施工企业物资管理职能
        公路施工企业物资管理的职能必须适应现代公路施工要求,满足公路建设需要。就必须建章立制强管理,加大公路施工物资管理的力度,加强物资管理人员的职能,是公路施工物资管理的基础和保障。



        2.1建立健全物资管理机构
        首要的问题是组织建设问题,应切实重视物资管理工作,建立健全企业、项目部、施工队三级物资管理机构,充分发挥网络管理效益,充分发挥各自的职责,准确及时的贯彻国家和上级有关物资方面的方针、政策,结合本企业、项目部实际情况制定实施办法或具体规定,并认真组织,严格实施。
        2.2 完善各项物资管理制度
        要将原有的计划管理制度,完善成既适应市场管理的需要,又适应市场管理形式下有计划的行业管理的需要。因此,应修订并完善原有的各项物资管理制度,包括物资计划、采购、收发料计量,仓库保管、信息收集,物资统计和业务核算等工作制度,实行专管与群管相结合的全员管理制度,以及节超奖罚制度等。用行之有效的各项管理制度,来保证物资管理工作向前发展,实现物资管理的良性发展。
        2.3 加强物资管理人员的职能
        根据公路建设迅速增长的需要,充分发挥宏观管理只能,建立一系列管理机制,约束机制和激励机制,认真履行物资部门的职责,对物资节约人员重奖,对管理不善或造成亏损者重罚。同时,要进一步拓宽公路施工物资在公路建设中的科学运用,大力推进新技术、新工艺、新材料,采用科学方法最大限度的发挥材料的使用效能。对常规材料如沥青、石料等在加工运输储存等环节加大管理力度,努力降低成本,保证公路施工成本向合理的轨道运行。
        2.4 强化物资管理人员培训
        随着公路建设的迅猛发展,公路施工物资的高投入和广泛运用,物资的品种、性能都在日新月异的发展。因此,要进一步加强物资管理人员的引进与培养,举办各种类型物资管理人员培训班,培养一支懂业务、会管理,懂技术、懂商务,有经济观点,善于外交,有责任心的复合型人才。更注重引进复合型人才,积极推进物资管理现代化的进程。
        3、推进物资管理现代化
        互联网的迅速发展,对公路施工企业在物资管理工作中应用计算机网络技术推进物资管理现代化、信息化的进程,提升物资管理理念,改革传统的管理模式、手段和方法产生了巨大的推动力和深远的影响。
        3.1淘汰传统物资管理模式
        受公路施工特点的影响,公路施工企业物资管理的现代化程度比较低,特别是项目部物资管理业务基本处在传统的管理阶段,大量的单据、报表、台帐、核算都是靠手工操作完成,信息的获取与传递速度慢,企业不能及时掌握各项目的物资管理情况。这种落后的管理方式和手段已经不能适应当今信息时代、网络时代的要求。
        3.2 利用计算机参与物资管理
        实现利用计算机参与物资管理,通过网络化实现国家级信息渠道、各生产厂家相关资料、市场价格行情、各施工点当地实际采购价格等信息的交流与资源共享,形成上接市场、下连项目的集商情、供需、采购和价格等内外信息为一体的完整的信息网络。企业实现网上对分布各地的项目部的物资采购渠道、采购价格、运费等的实时监控和大宗、通用、重要的物资采购价格的协调;实现对库存物资动态的实时了解和调剂。
        3.3 大力开发和应用物资管理软件
        开发和应用物资管理软件,不仅能改变施工企业物资管理的方法和手段,提高工作效益和工作质量,降低材料成本,更重要的是在推进物资管理现代化、信息化、电子化的进程中,施工企业各级物资人员将在观念上、习惯上实现快速转变和飞跃,进而推动物资管理体制的改革。
        4.结语
        在市场经济条件下,施工企业的物资管理可以概括为:以预算材料费为框架,以定额管理控制为中心,以经济效益为目的,以价差和量差的控制、考核为形式的一项专业管理。加强公路施工企业的物资管理,就是要强化物资管理职能,保证物资及时供应,保证物资质量,降低材料费成本。提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,不断推进物资管理现代化。

参考文献
〔1〕贺晓红等·公路工程材料与管理·北京:人民交通出版社,2003,6
〔2〕杨修志·.浅谈降低工程成本的有效途径·中国当代管理研究文论,2000,11

 
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