公路施工成本“三算”管理

发表时间:2017/3/16   来源:《科技中国》2017年1期   作者:王文静
[导读] 本文介绍了工程预算成本、目标成本、实际成本的概念及“三算”分析的内涵。

山东省临沂市公路局 山东 临沂 276001

【摘  要】本文介绍了工程预算成本、目标成本、实际成本的概念及“三算”分析的内涵,阐述了“三算”分析在施工成本管理中的必要性。通过“三算”分析找出实施中的偏差,寻求降低成本的有效途径,提高项目的施工水平,增加项目的经济效益。
【关键词】工程;预算成本;目标成本;实际成本;作用

        随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越少,工程项目施工成本的控制已成为企业利润的主要来源。施工成本控制指标成为项目考核的主要指标。施工成本包括人工费、材料费、机械使用费、措施费和间接费。这些成本都是随着项目的进展而逐步形成的,与生产经营有着密切的关系。预算成本、目标成本、实际成本“三算”分析,是成本管理工作的核心,是施工成本控制的关键。做好“三算”分析就是通过“三算”对比找出实施中的偏差,寻求降低成本的有效途径,促进项目的生产经营管理,提高项目的施工水平,增加项目的经济效益。因此,“三算”分析在施工成本管理中具有极为重要的作用。
        1、“三算”的概念
        “三算”是指预算成本、目标成本和实际成本。预算成本来自投标报价。它是企业按招标文件、公路定额等有关规定编制的所投合同的全部工程的预算施工成本;目标成本来自施工预算。它是由施工单位依据施工图,当地工、料、机单价,公路工程预算定额,企业定额,结合施工方案及实际情况预算整个项目完成时预测施工成本;实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和实耗材料、实耗机械台班及其他费用开支。它是施工单位项目完成后所发生的总的实际施工成本。
        “三算”所包括的基本内容是一致的,预算成本是基本,目标成本要依据预算成本核定,实际成本是前两者的最终体现,与之存在一定的差额。“三算”是同一项目三个层面的成本值,既相互联系,又相互统一。
        2、“三算”分析的内涵
        “三算”分析,就是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析产生的原因,把握成本变动情况,同时也要分解主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动原因,检查计划的合理性,检查实施中存在的问题,深入揭示成本变动的规律,以便有效地进行成本管理,从而降低施工成本。“三算”分析是成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,为今后项目工程寻求节约途径,以提高工程质量,增加经济效益。
        3、“三算”分析对成本管理的必要性
        工程项目只有进行有效的“三算”分析,才能分析找出工程项目实施中的成本偏差,从而寻求降低成本的有效措施,达到提高项目的施工水平,增加项目经济效益的目的。



        3.1定期成本分析
        为确保成本目标的实现,施工项目要定期的、经常性的进行中间成本分析。通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。
        3.2系统成本分析
        施工项目包括很多分部分项工程,不可能也没必要都进行成本分析,零星的分项工程不需要进行成本分析,但主要分部分项工程要做到从开工到竣工系统成本分析,就必须采取“三算”分析法,通过“三算”分析,可以基本上了解项目成本形成的全过程,指导其它分项工程的施工与成本控制,同时为竣工成本分析和今后的项目管理提供宝贵的参考资料。
        3.3项目成本的分析
        施工过程中,通过“三算”对比,可发现部分项目费用超过目标值,通过各项目成本的分析,了解成本总量的构成比例和成本管理中的薄弱环节,从而采取相应的增收节支措施,把超支额压缩到最低限度;通过主要技术经济指标实际值与目标值的对比,分析产量、工期、质量、材料节约率、机械利用率等对成本的影响,寻求更有效的节约途径。
        3.4核算经济技术指标
        整个项目的成本要从开工、竣工到保修期结束连续计算,最后结算出成本总量及其盈亏。通过“三算”分析,可以总结成本管理的成绩和不足,核算经济技术考核指标,计算节超百分点,兑现全项目职工的奖罚,通过奖优罚劣,提高全员成本控制水平。对今后同类工程制定施工方案、确定成本目标、办理工程结算提供重要的依据。对项目成本进行更有效的管理,提高项目管理水平。
        3.5检验工作的有效性
        施工企业要获取更多的利润,只有通过“三算”分析,才能定期检验所采取的措施、工艺、方法是否有效,才能更好地让施工人员了解各项工程施工内容、物料消耗、劳动力及设备配置情况,使之管理起来有的放矢,更有真对性。以达到缩短工期、降低消耗、增加效益之目的。从而提高或改进施工工艺,提高企业管理水平,增加企业经济效益。
        4、结语
        “三算”分析,是施工项目成本控制行之有效的方法,也是企业加强成本管理的有效措施。它不仅明确项目施工前预算成本、施工目标成本以及完成后实际成本,而且通过“三算”分析,可以预测成本目标前景,了解、把握目标成本落实情况,发现目标管理中的不足,有针对性的采取相应措施,从而更有效实施成本管理,同时为竣工成本分析和今后的项目管理提供宝贵的参考资料。更好的指导同类工程的成本管理,提高企业管理水平,降低工程成本,增加企业经济效益。
参考文献
﹝1﹞中国建筑工业出版社·建设工程项目管理·2005,3
﹝2﹞杨修志·浅谈降低工程成本的有效途径·路桥的凝聚·2007(1)
 

 

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