建设工程项目全过程管理在设计管理的渗透

发表时间:2016/9/23   来源:《工程建设标准化》2016年8月总第213期   作者:金学良
[导读] 不但能保障工程质量,也能缩短施工的周期,还能就此节约前期的成本投资,最终让经济效益呈现稳步增长的态势。
(上海教育建设管理咨询有限公司,200300)
  【摘  要】设计工作在整个项目建设管理中地位作用不凡,本文就现阶段设计管理中存在的各类问题进行了详尽的分析,并阐述设计管理的意义、特点和实施对策,并由此提出做好设计全过程管理对策的有效措施。
  【关键词】建设工程;项目全过程;设计管理;渗透
  由于工程管理是一项有待完成的基础性工作,其中主要包含设计管理和施工管理两大层面,管理进程中设计管理是管理的核心部分,也是贯穿整个工程的关键施工步骤。目前随着知识经济的迅猛发展,设计管理地位日益突出,它不仅是项目管理的源泉所在,也能是实现市场目标保障的关键。因而探寻如何有效的组织或者控制全过程设计,不但能保障工程质量,也能缩短施工的周期,还能就此节约前期的成本投资,最终让经济效益呈现稳步增长的态势。
  一、全过程项目管理的意义和特点
  (一)全过程项目管理的意义
  受到全球经济大萧条的大背景环境影响,工程项目建设目前愈来愈苛刻,并且在信息化发展的新背景和形式下,工程内容也变得尤为复杂。整个工程项目建设进程中,部分业主无时无刻都要面临经济和技术管理等方面的挑战,所以在管理进程中全方位的团队管理变得尤为重要,并且其提供的综合性项目服务管理和建议,能够深入适应我国综合项目管理的服务建设要素,并由专业素质过硬的团队牵头,与使用的业主建立管理机构负责建设项目,实现全过程的建设和管理。这将利于专业化团队的建设和使用,满足双方优势的前提下,调动双方的工作积极性,并利于工程建设的监督或者管理,工程建设中要求掌握的内容符合标准化需求,采购的设备、材料等要全面引入到监督机制内部,这能避免建设管理中出现不正之风。全过程管理中的中综合性整合能力构建,能进一步为专业领域的业务范畴提供集约化管理模式,进而有助于提升项目投资的发展效益。
  由于该管理模式符合综合性强,整合能力好的特性,因而在整个管理过程中要求做好项目的立项、策划或者设计等各个要素和环节,即使在管理过程中参与的管理很单一,但也要整个全过程管理模式,将其他阶段的管理工作全部融入到管理这一阶段内,满足管理综合能力的发展要求,进而从业主的角度探寻问题,更好的为业主创设综合应用价值。
  (二)全过程项目管理的特点
  建设工程是一项大工程,由于涉及的专业领域不同,所以要在此做好专业的协同以及分工,并需高度的综合服务中体现系统性要求,因而设计时同一个设计阶段要求各个设计要素之间反复协调,通过相互之间的作用探究设计的关键点,这能有效规避设计过程中产生的诸多矛盾。建设工程设计即施工过程中先要做好施工设计然后做好图纸深化,由于两者都是施工设计阶段的关键要素,两者之间的结合运用能够让整个施工过程不断的深化和完善,并且在施工时明确各个施工阶段的内容和深度。设计时,不同的施工阶段需要通过纵向协调,让整个施工过程中更为完整。从设计内容考虑问题,纵向协调可以被看成是专业间协调或者不同专业之间的协调。
  建设工程设计初始阶段,要求设计时要与外部环境相协调,协调的部门需要根据业主的需求或者相关政府部门的要求做好传达和意见更改,内部外部的协调是完成施工的首要前提。从施工控制目标角度考虑问题,需要合理的控制施工状况,业主虽然有提出自己要求的权利,但是由于业主不是干建设专业的,很多要求理论上成立,但是不适合施工状况,所以施工时可以合理采用业主的建议,但是对于业主提出的不合理建议不能迁就,并通过分析或者论证说服业主,并与业主反复协调提升建设工程质量。此外,由于政府相关部门审批工作协调时较为简单,可能出现审批时内容或者规定有分歧存在,这必然会导致程序执行规范性差,审批工作效率低的状况,因而需要在此做好审批工作的协调。


  二、满足设计全过程管理对策
  (一)培养高素质的设计管理人才
  设计全过程中最重要的管理对象是设计工作人员,管理人员在参与设计的时候需要做好相关方案的讨论以及选定,任何完成上述工作中对各个专业设计文件做好审查。设计人员设计进程中需要做好相关的工程经验使用,最好在设计进程中尽量满足建、结、水、暖等专业设计的综合调控运用。另外要求设计人员具有综合素养,在工程的经济和法律学方面有所涉及,这样才能让经济分析和合同管理工作都能应用在工作进程中。但是在设计时大部分的管理人员现有的技能还不能满足设计的全过程理念,进而导致设计工作长期处于粗放型经营管理模式,设计时设计工作不被重视主要是项目设计中的重要性内容没有放到一个高度被提及,另外企业内部既能做好技术也能做好经济管理的综合性人才缺失,基于此高素质人才的培养就变得尤为重要。
  (二)推进设计监理工作的长期发展
  由于建设工程在我国推行已经数年之久,但是发展至今还是停留在施工监理阶段,设计阶段的监理还很薄弱,继而从法规或者管理方面,关于技术方面的监理都需进一步推进。但是由于当前的设计监理行业发展存在以下诸多状况,比如缺乏高素质的设计监理工程人员,或者业主不能正确定位设计监理的工作状况,监理单位不能优化设计的积极性,设计监理进行时收取较低的费用,设计监理的法规制度还不是很健全。在此,由于设计监理一直处于管理服务的提供人员,要求在设计过程中做好管理的定位,并随着社会化分工等专业化进程速度的推进,让更多的人认识建设设计这一重要的管理流程。当前要在各方共同努力的前提下,用各类可行性办法解决设计监理行业中存在的问题,在进一步推进设计监理行业长足发展进程中,让设计监理行业逐步由局部性定位和片面性定位转化为全过程和全方位的定位模式,以期完成项目建设的总体目标要求。
  (三)完善设计市场的法律和法规
  设计管理工作的推行是根据国家现有的工程项目建设文件要求结合法律或者法规,根据现有的项目规范要素,做好工程项目设计的建设合理要素。设计进程中行业的管理是设计的关键要素,要在规范设计流程、规划工作标准的角度探寻问题,满足从业人员的规范性行为。工程部门需要不断的根据施工现场状况做好法律和法规的完善,然后根据状况做好适度的监督。实行该方案的施行步骤有二,第一,要做好监督设计单位的自我管理,让管理从内部做起,这样开展的管理才能更为高效;另外一方面,要求规范现有设计市场,杜绝违法犯罪的行为扰乱设计市场,影响设计质量,这是为设计全过程创设良好外在宏观条件的关键步骤。
  结束语:
  通过上文的分析可知,设计阶段的重要作用是能够满足工程的投资,建设和质量要求,并且在建设中通过全过程项目管理理念的深入融合,让设计进入新的发展阶段,让管理和结合的有机结合,形成管理的长效发展,这不仅能为项目建设主人新的血液,也能让管理的目标更具综合性和针对性,管理时效果也更好,不仅能确保工程质量达到预定要求,也能提升项目的有效性,带动项目的投资效益得到新的发展,进而缩短项目的施工周期。
  参考文献:
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