基于建筑工程项目施工管理与创新的探讨

发表时间:2016/9/23   来源:《工程建设标准化》2016年8月总第213期   作者:张晓冬
[导读] 我国的社会主义市场经济体制中的管理模式处于不断完善的发展状态中,而基础设施建设也逐渐发挥着自身的作用。
(沃茂(上海)信息科技有限公司)
  【摘  要】创新是一个国家不断进步发展的动力和源泉,若想促进我国经济事业的发展也必须重视对工程项目施工管理的创新,施工管理创新是当今时代的需求,也是建筑企业在建筑市场中稳序发展的必然选择。因此,施工管理创新是迫切的、是被时代所选择的。为此,必须改变传统的项目施工管理模式,不断更新管理理念,逐步解决当前存在的影响施工管理的因素,并提出有效的创新施工管理的措施,以为我国建筑事业的发展增添光彩。
  【关键词】建筑工程;施工管理;创新
  我国的社会主义市场经济体制中的管理模式处于不断完善的发展状态中,而基础设施建设也逐渐发挥着自身的作用。建筑工程项目作为市场经济中的重要组成部分,施工管理效果如何也极大影响着市场经济的发展。然而,当前的建筑工程项目施工管理中仍旧存在问题,使得施工管理不能正常进行。因此,为了更好地促进我国建筑行业的可持续发展,在工程建设过程中,还必须注重对项目施工管理的创新,并根据建筑企业的实际发展状况,适应时代潮流发展,最终摸索出一条适应建筑企业行业经营发展的创新管理。
  一、建筑工程项目施工管理创新的重要性
  (一)现代化企业的实际需求
  为了更好适应当前现代化企业市场的需求,顺应竞标承包制度对建筑施工企业的推动发展形势,人们对于产品技术的思想观念也不断变化着,企业经营管理模式的改变,使得市场秩序也出现不稳定性,各施工企业的竞争意识也愈演愈烈。这意味着传统建筑工程项目施工管理中的建设理念已不再适应当前时代的发展需求,必须进行创新变化。建筑施工在市场新理念的迫切需求之下只能不断去更新和完善施工管理,且施工管理的有效与否切实关系到建筑企业的生存发展。若是建筑企业不能稳定发展,不仅会引发员工工作积极性不高,而且会造成跳槽现象频繁发生,甚至会导致建筑企业破产等,所以,必须对施工管理进行创新,以创造出更适应现代化经济需求的项目施工管理。
  (二)顺应市场经济的需求
  当前施工企业不断崛起的因素主要受工程竞标的影响,而在竞标的过程中普遍存在由于竞标压力过大使得各个企业相互压低标价的情形。而由于招标业主此时处于买方市场,在合同的定立上业主有足够的主导权,合同中的许多不平等条约都能够进一步使业主摆脱各种责任,如此,施工企业就处于被动状态,不仅不能够根据相关策划来履行职责,其竞争、行业保护等各种不正当的现象都导致整个建筑市场遭受破坏。建筑施工市场在市场经济中占据着重要作用,有其独特性意义,然而由于近年来泡沫经济的出现,建筑行业滋生各式各样的问题,不仅不能完全根据市场经济规律来进行,相关法律也没有健全的保护建筑市场的建设,因此,若想稳固市场经济的发展,有必要对其施工管理进行创新。
  二、建筑工程项目施工管理存在的问题
  (一)合同管理缺乏规范性
  由于我国的建筑市场仍处于发展阶段,即使制定了相应的合同条款,但仍存在着“不平等条款”,施工企业也会降低自身的标准需求去接受。甚至部分企业为了获取盈利,没有实现考虑清楚合同的需求,这就使得工程项目的质量遭受影响,且经常性出现合同违约。在实际的施工过程中,部分施工单位为了自身利益,会临时变更和修改合同条款,使得建筑市场的稳序遭受破坏。因此,缺乏规范性的合同管理,在增加企业法律风险的同时也降低了合同管理人的法律意识。
  (二)监督面狭隘,工程监理素质不高
  当前,建筑工程项目的监理人员普遍存在着专业素养较低、实战经验匮乏,在合同意识和法律意识的认知上相对浅薄的现象。

工程监理的工作范围也存在着相对狭隘的局面,监理工作本应是贯穿于整个建筑工程项目的始终,并根据所发现问题提出相应的解决措施,继而保障建筑工程质量安全可靠,得以顺利进行和完成。然而,在实际的施工阶段,工程监理却没有按照市场规范来约束自己,施工单位在招投标时也是任意压价。而工程监理为了能够获得施工项目就勉强接受,这也间接地压制了工程监理工作的积极性,若想真正发挥工程监理的作用更是难上加难,最终导致建筑市场的秩序更加混乱,限制我国建筑企业监理事业的发展。
  三、建筑工程项目施工管理创新途径
  (一)更新观念,重视管理
  建筑工程项目管理创新的首要关键就是增强企业高层管理的重视,并不断更新创新理念。因此,在施工管理过程中必须提高项目经费的投入,对于施工人才也应该进行定期的培训培养,不断提高其专业理论知识和技术技能,并积极引进国内外先进管理理念加以改造和利用,切实加强企业创新理念意识,以创新理念加强对企业的管理。此外,管理人员还应该时刻关注建筑市场的需求,深刻意识到项目施工管理创新的重要性、迫切性和长期性等相关特质,施工企业还应将其创新意识充分融合到企业长期发展的战略当中,使其管理创新真正落到实处。同时,施工管理创新要适时而变,不能只局限于固定的方案模式,只有不断进行探索,找寻适合企业发展的模式并逐步创新完善,在时代的要求下去创造出新的施工项目管理方案,才算是真正意义上的创新。
  (二)加强组织机构建设的创新
  建筑施工企业在我国的历史已有几十年,不仅为我国创造了极大的财富,更为我国国民经济的发展做出极大的贡献。然而,由于受到历史因素的限制,在实际的施工管理中,就将项目定义为在双方合同签订后,将合同中明确固定的范围作为项目,在根据划分的项目进行管理。据此,有必要对建筑施工的项目管理内容进行空间管理,进一步将项目字体延伸,基于市场规定、招投标、经济效益和社会效益相统一的原则出发,建立起健全有效的施工管理内部组织机构,让项目和施工人员,企业和项目之间形成互利的关系,最终做到施工管理创新优化的成果,并进一步降低施工企业的成本费用提高其经济效益。
  (三)技术运用和机制体制创新
  一方面,在可持续的发展理念下,创新知识充分融合了新进科学技术及其工艺装备等新型的管理模式,并将其运用到建筑企业的发展过程中。因此,在施工管理创新上,必须加强技术方面的更新,及时关注建筑市场出现的新兴技术,并加强运用。此外,还应该注重提高技术人员的理念更新,使其意识到学习新技术对于自身和企业发展的意义,才能促进项目施工管理创新,并提高企业产品技术在建筑市场的竞争力;另一方面,还应重视机制体制的创新。为了能够进一步达到分工合作的最大效率化,项目施工管理的创新方案应该明确确立组织机构的机制体制。建立起子公司和母公司之间能够相互独立又互不脱离的体制,并健全建立完整的现代化施工管理制度,提高人员的管理和自觉遵守制度规范的意识,最终实现市场风险率最小化而企业利益最大化的效果。
  结束语:
  通过上文的分析可知,建筑工程项目施工管理的创新,不仅能够保障工程的安全质量,还能够为工程建设提供一定的科学理论依据,实现施工企业的经济效益和社会效益的统一,从而提高建筑企业在经济市场中的地位。创新是企业和国家民族生存发展的灵魂动力所在,只有不断地进行创新,才能够为社会带来更多的财富,使我国的建筑行业处于屹立不倒的姿态。
  参考文献:
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  [2]梁煜,建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].城市建筑,2013(4):55-55.
  [3]吴晓红,邱伟彬,许庆林,探究建筑工程项目(施工)管理及对策创新[J].商品与质量:消费研究, 2015(3):88-89.
  [4]陶荣斌,建筑工程项目施工管理的创新探究[J].低碳世界,2014(4X):125-127.
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