试论当前建筑工程管理的现状与信息化的发展

发表时间:2016/9/23   来源:《工程建设标准化》2016年8月总第213期   作者:王发起
[导读] 接着面对这些情况有针对的提出有关解决对策,特别是要加快建筑工程管理信息化进程,最终促进建筑企业健康稳步发展。

(潍坊昌大建设有限公司,山东,潍坊,216100)
  【摘  要】自从我国经济快速增长以来,建筑行业的情形也是一天一个样,建筑工程管理也渐渐成为大家关注的对象。而建筑工程管理对于实际施工来说具有重大的指导意义,能给工程建设提供科学的理论依据。传统的建筑工程管理模式中显露出了许多缺陷,与行业发展的要求和技术的需求产生了不小的矛盾,目前对建筑工程管理制度进行改革是迫在眉睫之事。本文首先分析了当前建筑工程管理的现状和问题,接着面对这些情况有针对的提出有关解决对策,特别是要加快建筑工程管理信息化进程,最终促进建筑企业健康稳步发展。
  【关键词】建筑工程;管理现状;信息化
  自从我国经济快速增长以来,建筑行业的情形也是一天一个样,已然跻身于我国的国民经济支柱产业。伴随着建筑行业的迅猛发展,建筑工程管理也渐渐成为大家关注的对象。建筑工程管理中要牵涉到的许多的部门,所以是一项庞大的工程,而建筑工程管理对于实际施工来说具有重大的指导意义,能给工程建设提供科学的理论依据,因此,建筑工程管理水平的高低对建筑工程质量的好坏有着直接的影响。依照目前的情形看来,建筑工程建设的规模相比于之前已不可同日而语了,传统的建筑工程管理模式中显露出了许多缺陷,与行业发展的要求和技术的需求产生了不小的矛盾,对建筑行业的壮大产生了桎梏的作用。因此,目前对建筑工程管理制度进行改革是迫在眉睫之事,这样才能使建筑行业和谐可持续的发展。
  本文首先分析了当前建筑工程管理的现状和问题,接着面对这些情况有针对的提出有关解决对策,特别是要加快建筑工程管理信息化进程,最终促进建筑企业健康稳步发展。
  一、当前建筑工程管理的现状和问题
  1、我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善
  我国现行的《建设工程项目管理规范》是在2002年5月1日正式颁布实施的,虽然在这之后也陆续公布了不少建筑工程管理方面的规章制度,但是距离国际上一流的建筑工程管理水平还有很大的一段距离,还是有很多不足和落后的地方。为数不少的企业仍然处于传统的管理模式,没有采用科学的手段来进行管理,也没有规范化的流程,使得各个部门之间职责非常不明确,经常做了重复的劳动,也没有有效的沟通,造成了人力和物力的浪费。
  2、人们对于建筑工程管理的认识不足
  当前,虽然建筑行业已然跻身于我国的支柱产业,但是人们还是没有认识到建筑工程管理的重要性,一般的企业里面都出现了“重技术轻管理”的现象,许多建筑企业只注重建筑施工技术水平的提高,而忽视了对建筑工程管理的重视。这种情况下,建筑施工的地理、资源和人才等优势就无法得到充分发挥,从而导致了工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。
  二、建筑工程管理的有关对策
  面对上述的现状和问题,为了更好地做好建筑工程管理工作,我们有针对的提出了如下一些对策。



  1、建立健全建筑工程管理相关法律法规
  如前所述,我国关于建筑工程管理方面的规章制度还有很多缺陷,履行的力度和范围也不够,因此,当务之急是要建立起健全的相关法律法规,并且保证其得到有效的实行,为我国建筑工程管理提供法律方面的依据。与此同时,应将专业化的建筑工程管理推广开来,制定严格的考核和控制体系,确保工程在建设过程中顺利进行,逐渐接近或达到国际先进水平。
  2、加强对建筑工程管理的重视
  现在是信息化的时代,传统的管理体制已经渐渐被摒弃,大多数建筑企业都开始意识到必须要采用现代化的管理手段和管理思想。建筑工程管理水平的高低对建筑工程质量的好坏有着直接的影响,甚至关系到企业获取效益的高低。但是还是有一部分企业没有对建筑工程管理引起高度的重视,所以,要积极宣传建筑工程管理对自身行业的积极作用,让每一位参与到其中的员工都深刻的明白它的能量,把对它的重视提到相应的高度上来。
  3、加强人力资源管理,优化人力资源配置
  从人力资源管理的角度来看,处于建筑工程管理上的员工要有多方面的才能,除了实际施工中的管理工作,还应当要必备与此相关的经济知识和法律知识,才能在面对各式各样问题的时候,临危不乱冷静处理。但是,这种复合型的人才十分稀缺,需要大力加强这种人才的教育培养。与此同时,各个企业还必须做到依照自身工程的实际情况,科学的配置劳动力,提高工作效率。
  除了以上的3点,要做好建筑工程的管理工作,还应该要重视加强对建筑工程成本的管理,增强创新意识,多多学习先进的科学知识来武装员工的素质,来推动建筑行业的长足发展。
  三、加快建筑工程管理信息化进程举措
  将计算机信息科技引入建筑行业中是一次重大的变革,说是该行业的一次飞跃一点都不为过。信息化的管理方式,在很大程度上提升了建筑业管理和生产水平。从现在来看,我国建筑工程管理的信息化建设其实只能算是刚刚开始,还没有形成一个统一的规范。在这个尝试的阶段中,我们要加快信息化的进程,不仅要扩大这个进程的深度,还要扩大这个进程的广度,将信息化进行普及。
  1、建立建筑工程企业管理信息系统通用平台
  要充分利用计算机互联网的优势,推行电子政务的建设,打造一个平台服务于建筑工程企业的信息管理。这个平台的操作界面和操作方法一定要简单便捷,让人使用起来有舒适感,这样才能更快速的进行推广。同时还要加大科技投入,开发高科技产品,淘汰质量低劣的软件产品,鼓励优秀软件的开发和优秀软件企业的发展。于此同时,通过政策促使企业尽快实现内部信息化,实现内部公共数据库的分级和集中建立,达到内部公用数据资料在一地输入全网共享。
  2、建立和健全建筑工程管理信息化的有关各方组织
  信息化建设对于建筑行业而言,既是在技术上的一次变革,也是在管理上的一次变革。凡是变革必定是痛苦的过程,要达到这种质的飞跃,一定要丢掉已有的惯性思维方式、生活方式、工作方式。所以,在建筑工程信息化建设工作中,既需要企业最高领导亲力亲为的组建领导团队,还需要企业全员的参与,达到在思想上高度统一、在行动上整齐一致的景象。
  3、以建筑工程项目管理为核心
  从本质上来说,建筑工程管理信息化就是对工程项目的信息化管理。工程项目管理信息化应当依照实际工作中的需求而计划,并且要根据实际情况的变化而进行不断地调整。这里面就包含了计划统计、材料管理、施工管理、流程管理、系统维护等等诸多方面。实现一个平台,能够对工程项目进行全方位的管控和把握,例如成本、质量、安全、进度等。提升工程项目的管理水平,使得项目管理不再是原始的粗放型管理体制,从而走上集约化之路。
  4、在政府统一部署下,各行业全面推进信息化战略
  在如今的市场情形之下,对于市场的角逐已不仅仅是各个企业之间简单的竞争,而演变为供应链与供应链之间的竞争。信息化建设不单单是一家企业、一个行业的事,而是涉及到整个供应链,否则供应链管理和供应链协同就无从谈起。把企业资源的内涵延伸到整个供应链,实现国际化采购和网上集团采购,控制采购成本和质量;实施物流管理,有效整合供应链资源;建立与供应链厂商的长期共同利益平台,提升整个供应链的竞争能力。
  四、结束语
  总之,必须要高度重视建筑工程管理,我们要从实际出发,努力提高建筑工程行业的信息化之路,提升施工效率,避免工作中的重复性劳动,增强自身的核心竞争力,促进建筑行业的健康发展,为国民经济建设作出更大的贡献。
  参考文献:
  [1]孙涛,王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究(电子版).2012(23).
  [2]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设.2012 (20).
  [3]蒋羚贵,斯达.信息化与管理创新.北京:中国经济出版社.2002.

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