建筑工程成本控制中存在的问题及强化策略 侯晓莉

发表时间:2016/9/23   来源:《工程建设标准化》2016年8月总第213期   作者:侯晓莉
[导读] 目前,建筑工程的成本控制主要是会计成本核算控制,主要是归集、计算过去所有成本,这是属于事后控制。

(友谊国际工程咨询有限公司,湖南,长沙,410000)
  【摘  要】随着经济的快速发展,人们的生活质量和水平有了很大的提高,对建筑提出了更高要求。我国建筑规模随着扩大,促进了建筑行业的快速发展。成本控制是建筑工程中的重要问题,在保证建筑质量的同时降低工程成本,采取有效措施缩减建筑造价,达到成本控制目的。目前为止,建筑工程成本控制中还存在着不足之处,影响着中建筑的整体造价,需要采取一定的措施,提高社会经济效益,促进建筑行业发展。
  【关键词】建筑工程;成本控制;问题与策略;
  一、建筑工程成本控制存在的问题
  建筑工程的成本控制情况直接影响建筑工程的经济利益,因此要明确建筑成本控制存在的不足,才能提出针对性解决措施,从而做好建筑工程成本控制工作,提高建筑的社会经济效益,扩大市场占有份额,提高市场竞争力。
  (一)前馈控制和事中控制不够
  目前,建筑工程的成本控制主要是会计成本核算控制,主要是归集、计算过去所有成本,这是属于事后控制。成本核算方式不够全面,不能满足复杂多变的建筑工程成本控制。此外,事后核算直接反映了控制工作的执行结果,存在较大局限。与其他项目相比,建筑工程持续时间较长,耗费的资源较多,属于一次性生产过程,因此前馈控制、事中控制对建筑工程的影响更大,更有助于降低建筑总造价。部分建筑企业一般都是在工程结束才进行进行成本核算,但为时已晚,不能达到成本控制的目的。
  (二)成本控制方法不足
  建筑工程成本控制过程中,对进度、成本和质量采取的是不同管理方法。此种成本控制方式主要是比较实际消耗值与成本预算值能够相符,判断的是费用费用是否合理,而不是降低成本,能够对比出建筑工程所有费用是节约或者超支。由于建筑工程工期很长,受到的外部因素也较多。成本控制的最终目的是减少工程造价,获得最大化经济效益,仅仅是对实际消耗值、预算值进行对比,起参考意义不大。成本控制方法的不完善,建筑工程中企业不能正确掌控各个环节成本,也不能控制好整体建筑的成本。
  (三)成本管控意识薄弱
  成本控制是成本管理的重要组成部分,关系到企业的经济效益。控制成本、节约成本就是成本意识。这就需要采取相应的措施降低工程成本,对建筑质量的提高和企业的发展有重要的现实意义。在保证质量的情况下,降低工程成本,企业的获利更多,经济效益更高。部分建筑企业中,成本意识较薄弱,不重视你成本管理意识。例如选用建筑建材时,若只看质量,不看价格,没有兼顾成本与质量,也就不能选到性价比最高的材料;部分企业也为了赶超工期,盲目扩大工人规模,增加施工工具,这都会在原有基础上扩大成本,不利于成本控制。
  (四)成本管控体系有待完善
  任何管理活动需要权责利相结合才有效,建筑工程中的成本控制也是如此。


项目经理在建筑工程项目中有最大的权利,是建筑工程效益及成本管理的主要负责人;下设的多个机构分担着不同职责,若缺乏有效系统的成本管理体系,成本控制效果自然不佳。建筑工程中,存在着权责不分明,部门职责不明晰、责任不能落实到部门及个人,在很大程度上影响建筑工程的成本控制。在工程实践中,项目负责人重视质量、进度及产值等,而忽略了成本控制。究其原因是成本管控体系不完善,造成权责利不分明。
  (五)建筑工程预算不科学
  成本预算是工程管理的重要内容,也是成本控制的关键要点。成本预算是完全掌控项目工程情况下进行的,若只是粗略的把我建筑工程情况,容易造成数据混乱,资料不全,影响工程的成本预算。在成本预算过程中,参杂了主观性,缺乏客观资料和数据,因此成本预算结果也缺乏科学性,存在主观臆断效果,成本预算可信度不高,建筑工程的成本控制效果不佳。
  二、建筑工程中成本控制的强化策略
  (一)做好前馈和反馈控制工作
  前馈控制也就是事前控制,在建筑工程成本控制中可以分成两个部分,一是结合企业情况和项目实际制定出合理的成本管理规定与成本控制工作制度,目的是节约各项开支,减少浪费,缩小偏差。二是对可能影响成本控制和成本目标实现的潜在因素进行预估,并制定好预防方案和措施,减轻这些潜在因素对成本控制产生的影响。例如,对地下管线的施工,若不事先勘查地质条件,制定预防措施,一旦出现问题,对成本控制效果的影响较大。做好前馈控制工作首先要确定最适合的施工方案,健全项目组织系统,确立项目中各个部门的权责利关系;还要对项目参与人员进行有计划、有目的的培训,建立起对应的考核标准。
  (二)提高成本管理意识
  建筑工程中,效益和成本是相对应的,两者呈先出负相关关系,成本越高,获得的效益就越低。成本控制的具体目的是以最小的成本来创造最大的经济效益。成本管理意识是成本控制工作的前提,参与人员首先要认识到成本控制的重要性及必要性,才能在建筑工程采取对应方式控制成本。提高成本管理意识,需要提高参与人员的成本控制意识,尤其是项目负责人,掌控好建筑工程日常施工中的成本管控工作;项目参与人员如施工人员可以减少原材料的浪费,在确保质量的基础上提高工作效率、节约建材,也可以达到成本控制的目的。在企业中营造出成本控制氛围,让每个工作人员都参与其中,个人利益与企业利益同在。
  (三)整改工程流程
  不合理的工作流程会增加建筑建造成本,不利于提高企业的经济效益。对建筑工程工作流程的整改应该从几个方面入手。一是缩减不必要工程支出;二是根据成本预算结果来分配资源,尽量减少额外资源分配,提高资源的利用率;三是预测好变量因素,以便制定预防措施。四是做好施工管理工作,降低是工程成本。
  (四)加强材料管理
  建筑材料是建筑工程的关键部分,材料方面的费用也是建筑工程中不可忽视的成本。要达到最佳的成本控制效果,也需要从成本控制方面入手,合理安排材料费用,以最低成本采购最佳材料,严格掌控材料定价、质量、限额领用等。在材料管理上,根据不同建材的储存条件,对建筑材料进行分类管理,减少因保存环境不当造成的材料浪费。
  三、结束语
  随着经济的发展,对建筑工程的成本进行管控是建筑管理的重要内容,也是企业获得最大化经济效益的必经之路。成本控制有助于企业对施工行为、施工材料和施工费用进行整体掌控,提高建筑的施工质量,达到优质低耗的管理目标。明确建筑工程施工中存在的问题,结合建筑企业的实际情况,采取相应的应对措施,以达到最佳的成本管控效果,实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
  参考文献:
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