强电电力工程施工技术与管理的优化研究

发表时间:2016/9/18   来源:《工程建设标准化》2016年7月总第212期   作者:李杰 历理
[导读] 强电电力工程是促进社会经济技术发展的重要力量。

(国网浙江省电力公司,浙江,杭州,310007)
 
        【摘  要】强电电力工程是促进社会经济技术发展的重要力量,同时,社会经济、科技的快速发展又对强电电力工程产生重要影响。本文通过简述电力工程施工的相关概念,详细分析当前强电电力工程施工技术与管理的现状和存的问题、成因,从而给出针对性的解决方案和优化措施,希望为电力工程施工的技术与管理提供一定的参考。
        【关键词】强电;电力工程;施工技术;管理

        绪论
        随着社会经济和科学技术的快速发展,电力工程也在加速发展。电力工程既是促进社会历史发展的重要力量,又受到经济发展、社会进步等各方面因素的影响。尤其是改革开发依赖,国家和政府放开了电力工程的施工要求,且随着工业发展的需求增加,电力行业又呈现蓬勃发展的态势。强电电力工程属于资金和技术集一身的密集型产业,电力工程的项目业务量和工作难度都随着社会的发展在不断增加,且由于电力工程的施工周期一般需要3到4年时间,年限长,原料、设备、技术等需求高,另外电力工程施工还要紧密贴合当地的区域特点,因此,需要从客观上对强电电力工程的使用做好技术管理,在提高强电电力工程建设和工作效率、提升工程建设质量的前提下,做好成本和效益衡量工作。目前,一般的电力企业都遵循工程招标和建设监理制度,电力工程的施工技术与项目管理都由专业人员进行施工和掌控,先进的管理手段和现代化的技术进一步促进了电力工程的发展,但同时也带来了新的挑战和问题。本文将对强电电力工程施工中存在的技术与管理问题进行分析,并提出针对性的优化措施[1-2]。
        一、强电电力工程施工技术与管理
        随着社会发展对电力工程的需求高涨,电力行业的工程施工规模和难度都在不断扩展和增加。电力工程是集技术与资金与一身的密集型产业,建设周期可长达3到4年的时间,建设过程中,生存设备、原料、人财物力等都需要进行优化调配,工程施工中需要设计到电力、通信、机械、项目管理等多个工种的专业人员,工程管理者除了要做好与项目运行直接相关的施工技术管理外,还要处理好人员分配、资金统筹、设备运行和维护等各方面的问题[3-4]。因此,强电电力工程具有施工技术含量高、工作强度大和周期长的特点,而工程管理则具有资金密集、技术集中、专业复杂、工种交叉等特点。这些特点在一定程度上表征了其影响因素,即电力工程施工会受到机械设备设计和制造、原材料选购和运输、项目规划与设计、人力资源调配等各个方面的影响,传统的施工技术与管理理念已经不能适应当前电力工程的需求。因此,依靠于计算机技术的新型电力工程施工技术与管理理念正在不断践行和完善。
        在新型的电力工程施工技术与管理中,计算机网络技术是主流力量,工程管理者依靠计算机网络可以实时监测、收集各个施工子项目中的工程进程、潜在问题等,并根据收集的信息对施工项目进行动态调整和控制,通过人员再分配、物资供应调整等,实现电力工程施工技术与管理的优化控制,从而达到保证施工质量、降低生产成本的目的。
        二、强电电力工程施工技术与管理中存在的问题
        (一)强电电力工程施工技术中存在的问题
        电力工程施工技术交底标准是保证电力工程建设稳健进行的重要因素。技术交底标准是指在电力工程施工中,应明确工程建设工艺流程、工程具体任务和最终质量要求,建立工程施工安全文明进行的准则和依据,以及施工中可能存在问题和危险的应急措施等。工程施工的技术交底是工程项目管理的重要内容之一,在各个施工环节中,都应由相关负责人做好全面的检查和记录[5]。
        当前的电流工程施工中,技术交底工作往往做的不够彻底、全面。需交底检查的项目存在缺失或检查不严谨的问题,各项目负责人、实际负责的工程师、高工、技术人员等不能够严肃完整的做好技术交底工作,使得技术交底工作表面化、形式化,不仅对整个电力工程施工的质量产生重要影响,还会给电力工程管理带来不必要的麻烦。
        造成施工技术交底不全面的原因是多方面的,可能是由于负责人员的一时疏忽或不严谨,也可能是由于施工流程的不全面,但更多的则是由于项目实际负责人没有意识到技术交底工作的重要性,不能对当前工程施工状况做出全面正确的判断,使得技术交底工作难以合理进行。
        (二)强电电力工程施工管理中存在的问题
        强电电力工程施工是一个周期长、环节多、进程复杂的大工程,在项目施工管理中存在各种问题。从项目管理角度出发,电力工程施工管理也主要包括施工进度管理、施工质量管理和施工成本管理这三个方面[6]。在电力工程投入施工前,首先要进行施工组织设计,即根据电力施工工程对象、工期、使用要求等组织编制可指导电力工程建设施工进行的总体性文件,包括施工工艺、承建单位、主要参与人员、预设工期、质量目标等多项要求,在进行施工组织设计时,要遵循多项基本原则:科学合理地安排施工顺序,电力工程施工有其本身的施工规律,根据其本身的客观规律来合理地安排施工程序和顺序,抓紧一切时间做好电力工程施工前的准备工作,尽量减少各工序之间的对冲、交接时间,减少时间成本,确保工程施工的如期进行;依据网络计划技术,采用流水作业施工。网络技术是在计算机技术的基础上发展起来的,即根据施工工序之间的逻辑性和时差性,科学合理的安排施工工序和施工路线,实现目标优化。采用流水线施工是根据网络计划技术规划的优化施工顺序,对各工序进行专业的分配,确保工程施工的连续性和均衡性;合理安排施工现场,制定安全保证标准,在进行施工现场布置时,要严格遵守相关的安全标准和要求,尽量减少施工用地,保证施工质量。
        在整个电力工程施工过程中,由于施工工程本身的提点,因此在施工工程管理存在较多的问题。
        首先,施工过程的管理流程不科学。科学合理的管理流程是保证施工安全、合理进行的重要举措,而当前在我国的电力工程施工中,为了追求短暂的经济效益和工程利益,常常出现“人为控制”的问题,甚至存在“违规施工”的重大问题,不仅导致电力工程施工中的工序控制、进程管理等出现问题,甚至给工程施工带来严重的质量隐患。


另一方面,参与施工的各个部门之间存在职能冲突、重叠或“两不管”的问题,由于项目分工过于精细,导致施工部分之间的职能冲突或利益重叠,又可能出现某一施工问题没有部门管理的现象,这些部门分工问题在传统的电力工程施工中是非常常见的,由于各个部门之间的职能衔接带来的施工管理问题也是亟待解决的。
        其次,施工技术流程管理不完善。由于传统施工观念的影响,当前的电力工程施工技术管理流程还存在不完备不科学问题。一方面,在电力工程的临时项目中,很多项目管理人员和参与工作人员不具备现代化的科学管理意识,相关的专业知识储备不够,难以对施工技术做出科学合理的投资,不仅造成项目投资浪费,而且严重影响施工质量。另一方面,电力工程是一项复杂的施工,正如上文所述,一项电力工程的施工往往需要多个工种的专业人员、多种多样的机械和电力设备、长时间的人物财力的投入等,因此,真正做到各个施工环节的技术流程管理是困难的,由于相关流程或依据的缺失,常常出现随意操作或不操作的问题。产生该问题的原因是多方面的,项目规模大、时间长是主要原因,另一方面则是由于相关管理人员对的技术管理知识和理念掌握和运用不够。
        再次,电力工程施工中存在人员素质和素养偏低的问题。电力工程施工项目的参与人员中,很大一部分都是临时签订合同的筹建人员,不具备较强的资金效益和项目管理理念,缺乏过硬的施工技术,不能严格按照施工合同进行项目施工,不能对可能出现的问题做好预防措施,难以科学应对已出现的问题。管理人员的能力参差不齐,部门人员缺乏基础的管理意识,或官僚主义太重,不能真正做到项目大局为重,缺乏质量安全意识和项目管理创新意识。另外,项目承建单位的能力不足也会严重影响项目施工的运行,工程施工前期的准备工作不到位,施工工序编制不合理,资金、设备、人物力调配不到位或无法长时间供应等,都会严重影响电力工程的施工质量。
        三、强电电力工程施工的技术和管理优化举措
        (一)合理制定施工进程,完善工程管理流程
        根据电力工程的具体施工条件,选择合理的施工方案,制定科学的工程计划。在编制工程进度计划时要综合考虑现场及外界各种影响因素[7]。如特大型电力工程施工,要集中分批进行,各子工程项目横向同时进行,以便后续工程的尽早投入;根据项目的具体要求和项目组提供的具体数据,合理的计算工程量、劳动量和机械台班数等相关数据,当工程是分项目进行时,又要考虑时间差或产量定额理论分享计算工程量后,再综合计算总的时间或产量定额,实际施工过程中可做小部分调整,若该部分调整对后续工序有影响,则应及时调整后续工程加以配合。
        工程计划的如期完成还需要配合合理的电力工程资源计划,即电力工程施工过程投入的人力、原材料、机械电力设备和技术资金等因素。人力是整个施工过程中最具主观能动性的资源,也是关乎工程质量、进程的重要因素之一。人力资源的安排应紧密围绕施工现场的需求进行,一是要确保工程管理人员的管理意识和创新意识,确保项目朝着正确方向进行。二是要确保施工参与人员的过硬技术和一定的经济、技术、效益意识,确保项目在正确的轨道上前进。
        建立科学严格的安全文明施工标准,保证施工进程稳步进行。在我国整个生产行业中,统一遵循“安全第一、预防为主”的安全方针,施工现场是事故高发地,若没有严格有力的安全标准,不仅会施工人员的生命财产埋下隐患,也会严重影响工程进行。因此,首先要建立健全各施工岗位的安全责任制,真正做到施工安全责任到组、责任到人;经常组织施工人员参加安全讲座和安全学习,确保每个人都掌握了安全操作;坚持定期的生产安全检查,确保安全设施随时可用,劳保产品无隐患;各设备操作时要严格遵循操作说明,实时对设备的工作状态进行检查,确保设备处于正常安全的工作环境。
        (二)精细施工部门职责,优化工程技术流程
        电力施工技术是确保施工质量的重要因素,因此一定要把优化工程技术流程当做关键环节和关键举措[8]。运用现代化的技术管理手段,将各施工部门的职责、功能等精细化和简约化,确保职责全分,且职责无漏缺,避免出现各部门职责交叉或重叠。从技术层面而言,则可以从以下几个方面入手。首先是工程招标工程的进行,应在工程招标部门的主持下,对各投标部门进行科学的评估,招标结束后,业务部应在第一时间得到招标结果和相关的设计图纸;材料的采购和运输方面,应由工程项目部管理部出具详细的原料清单,由专业的采购部或市场部联系材料供应商直接采购,并经安全部门检测合格后方可使用。
        (三)培养专业管理人才,建立和完善团队管理机制
        培养专业管理人才可以分为两个层面,一是培养具有领导才能的管理人才,二是提高参与人员普遍的管理素质。人是具有主观能动性的活跃因素,管理人员的是否具有专业的工程管理理念和方法直接关系到工程项目的成效、进程和质量成本等诸多问题。因此,电力企业首先要注重培养具有高水平、硬素质的管理人才,可以通过高资引入和自行培养的方式进行,鼓励管理人员多参加专业的技能培训和讲座学习,并通过福利、津贴等为其创造良好的学习工作和生活环境。对于技术人员也要注重相关的管理知识的培训,可以采用定期举办管理知识讲座的方式,也可挑选部分技术人员走出去参加专门的培训,使其在掌握专门技能的同时,也可以接触和掌握相关的法律、合同知识等现代化管理理念,为公司储备高水平管理人才。
        建立和完善团队管理机制,首先要运用现代化的管理手段,精细和简约各部门的职责功能。其次,要加强各部门之间的沟通和交流,通过对各部门之间进行精神教育,制定相关的管理机制,使各部门可以意识到团队合作的重要性,适时引导各部门或各团队之间树立工程为重的大局意识和责任心。在制定管理机制时,要切实考虑到各部门的职责,并综合考虑外界影响因素,确保管理条例的可执行性。管理机制执行过程中,要做到“违法必究、执法必严”,对于因执行不到位而对工程造成损失的相关部门,严重时要追究其法律责任,确保各部门可以意识到团队管理、合作的重要性。
        四、总结
        总而言之,对于新时期的强电电力工程施工而言,施工技术和管理的优化是保证电力工程施工施工进度和质量成本的重要举措,因此要积极引入现代化的施工技术和管理手段,建立健全相关的施工技术管理机制,并积极引入和培养高水平的工程管理人员,提高工程施工人员的安全意识和管理素养,切实提高电力工程的施工效率、质量,达到降低电力工程时间、经济成本的目的。
参考文献:
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[2]郭志坚. 有关10 kv电力工程外网配套施工技术管理研究[J]. 电子制作, 2012 (10):34-36.
[3]龙文超. 电力工程施工管理技术研究[J]. 中国高新技术企业旬刊, 2014(14):71-72.
[4]刘锦. 青岛换流站工程施工组织设计及优化研究[D]. 华北电力大学(保定) 华北电力大学, 2011.
[5]陈荣. 10kv电力工程外网配套施工技术管理研究[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013(10):21-22..
[6]冉国庆. 优化电力工程施工管理中的问题及对策[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2014(36):78-79.
[7]曾庆飞. 电力工程总承包(EPC)项目施工分包招标管理探究[J]. 中国新技术新产品, 2013(24):176-176.
[8]廉磊. 研究电力工程的成本管理与优化策略[J]. 现代经济信息, 2015(8):45-47.
 

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