对水利工程施工管理优化策略的分析 徐军

发表时间:2016/9/18   来源:《工程建设标准化》2016年7月总第212期   作者:徐军
[导读] 众所周知,水是生命之源、生产之要、生态之基,对人类的生产生活有着至关重要的基础作用。

(山东黄河工程集团有限公司第一工程处,山东,济南,250101)
 
        【摘  要】众所周知,水是生命之源、生产之要、生态之基,对人类的生产生活有着至关重要的基础作用,自古以来,水利的建设发展都属于兴国安邦的重大事务决策。水利工程质量关系到国计民生,水利工程建设周期长、工程投资大,水利工程施工管理对水利工程质量有着重要影响。本文通过分析当前水利工程施工管理中存在的问题,针对管理中出现的问题进行优化策略分析,旨在为我国水利工程建设发展提供理论参考。
        【关键词】水利工程;施工管理;优化策略;分析

        近年来,随着我国经济的快速发展,对水利工程建设也越来越重视,国家政府部门对水利工程的重视给水利工程注入了大量资金,从而加快我国水利工程建设的整体步伐,为我国农业、工业的发展奠定基础。水利工程具有投资大、建设周期长、规模大的特点,在水利工程建设中,给水利工程施工增加了管理难度,再加上环境因素、人为因素的影响,使得水利工程施工管理工作变得复杂困难,水利工程施工管理水平决定了水利工程建设的质量,也影响着建设企业的经济效益和社会效益。因此,对水利工程施工管理存在问题进行分析、提出优化策略具有重要意义。
        1.水利工程施工管理内容
        水利工程施工管理包括施工前期管理、施工过程管理和竣工验收管理。施工前期管理主要是利用合同管理模式来确保施工进度的顺利进行,以合同管理作为管理的主要内容,通过控制工程投资、工期以及工程质量,协调各方面的准备工作,做好施工方案的编制,来确保施工管理工作的顺利进行。施工过程管理中的管理内容较多。不仅要做好开工审查工作,还要对分包单位做好技术较低,制定科学合理的施工方案。严格按照国家标准进行施工,施工管理人员要做好施工监督和检查工作,及时的对施工中的安全防范工作进行检查,核查工程量的完成情况。竣工验收管理就是在工程完工后,由主管部门进行检查,对工程实施过程中的资料、财务进行核查,在主管部门和技术监测人员的多方面配合下,做好竣工验收工作,确保工程质量的预期完成。
        2.当前水利工程施工管理中存在的问题
        2.1水利工程施工管理人员存在问题
        水利工程建设的施工管理团队组成较为复杂,具体的施工人员多为农民工,缺乏专业的技术素质,工人整体的素质素养较低,给施工人员的管理增加了难度。施工管理人员为了降低管理难度,在施工人员中选取经验较为丰富的施工人员作为管理人员,这些人员由于文化水平有限,不具备专业的管理知识,仅凭个人经验及人脉进行组织管理,使得施工管理质量较低。另外,新招收的管理人才,多是一些理论知识丰富、实践能力不足的毕业生,无法将理论和实践有效结合,影响了水利工程施工管理水平的提升。
        2.2施工工艺及质量问题
        水利工程施工规模较大,属于大型建筑工程,所需要的施工人员比较多,再加上施工所需要的工程设备种类繁多,都给施工管理带来了很大困难。部分施工人员在施工过程中不按照施工规定施工,缺乏对施工工艺的准确把握,容易给工程进度造成不利影响[1]。施工现场的监管人员没有及时对施工工艺进行检查,一旦出现施工质量问题,就会影响整个工程的进度。另外,施工材料更新换代太快,出现很多不符合规范、质量不达标的施工材料,这些材料给水利工程项目带来了严重的质量影响。



        2.3施工安全管理问题
        水利工程所处地方大多地形复杂,多数是地面作业,大型的施工设备占地面积太大,极不利于水利工程施工安全管理,再加上部分水利工程欠缺对施工现场的合理布置,在施工管理中,施工机械维护、人员安全管理显得较为混乱,施工监管欠缺合理安排,监管也不够严格,难以保证施工现场的安全,从而对水利工程总体质量也产生了不利影响。
        3.针对水利工程施工管理存在问题提出的优化策略
        3.1加强施工管理人员素质提升
        建立完备的施工管理人员编制,将施工管理责任制落实到个人,提高施工管理的管理素质,激发管理人员的工作积极性。建立一套完备的科学的管理体系,定期的对施工人员开展施工前培训与安全培训,规范施工人员的施工行为和施工技术,提升整体施工人员素质。另外,建立有效的激励制度,对施工管理人员的管理工作进行定期审核[2]。作为一名专业的水利工程施工管理人员,要具备专业的管理素质,因此,施工企业要重视培养施工人员的专业素质和管理素质,采用管理人员培训,提高管理人员的施工管理水平。
        3.2做好施工现场的施工材料管理
        水利工程因其工程量巨大,所需的施工材料种类多、数量大,对施工材料的有效管理关系着施工质量的高低,因此,要加强对施工材料的控制和管理。第一,在施工材料采购时,相应的材料部门要进行相应的市场调查,对施工材料的价格和质量做好严格把关,降低成本,提高材料的利用效率;第二,在施工材料供应时,不应将大量的施工材料堆积在施工现场,防止因水侵蚀、风化造成施工材料的浪费,做好材料供应工作,确保施工的正常运行;第三,加强施工过程中施工机械的保养,既能有效的确保施工安全,也可以避免因机械维修更换造成的成本浪费,还可以延长机械的使用寿命;第四:根据施工进度确定材料入场时间,防止施工过程中施工材料的丢失或损坏,在满足施工要求的同时避免材料浪费。
        3.3施工过程的施工技术管理
        水利工程施工现场,管理范围比较大,参与施工的施工人员数目较大,相应的技术人员也比较多,这就需要规范施工现场管理,确保施工过程按照水利行业标准工艺进行操作,有效避免施工人员出现主观随意或者操作违规。首先,建立水利工程施工管理工作条例,对具体的施工技术、施工细节进行明确规定,防止施工技术出现违规操作,确保施工现场的有序性;其次,明确施工管理人员管理责任制,将施工管理和施工技术岗位职责划分清楚,避免出现一人多职,或者一岗多人这样的情况,将责任制管理落实到个人,对每个管理人员的管理工作进行检查督促,及时的纠正管理人员在管理工程放松心态,端正管理人员的工作态度,在这个的基础上进行管理,可以有效的提升工程管理水平,确保水利工程的质量。
        3.4加强水利工程安全生产管理
        提高安全生产管理水平对整个水利工程施工有着重要意义,不仅可以有效提升工程质量,还能提升施工企业的企业形象。在水利工程施工过程中,施工企业需要建立安全生产责任制,并落实在工作当中,进一步完善水利工程安全保障体系。在施工现场进行管理工作时,管理人员要及时纠正施工人员的不规范操作,对施工过程存在的安全隐患及时排查,确保文明施工。针对施工过程中的重点技术工艺,严格要求相关技术人员持证上岗,在特种人员施工过程中,制定好安全救援预案,严格确保水利工程施工的安全性,提高安全管理水平[3]。
        4.结语
        水利工程施工管理工作对水利工程质量有着重要影响,也是确保水利工程建设顺利开展的关键环节。在水利工程施工管理中,相关的管理人员要重视管理的重要意义,认识到施工管理对水利工程的重要性,从施工人员管理、施工材料管理、施工技术管理以及施工安全管理多方面提高施工管理水平,确保工程质量和安全生产,实现水利工程经济效益和社会效益的高效统一。
参考文献:
[1]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界,2015,01:79- 80.
[2]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[J].科技风,2015,10:176.
[3]王亚娟.水利工程施工管理的内容及优化策略[J].北京农业,2015,19:135-136.

投稿 打印文章
留言编辑 收藏文章 推荐图书 返回栏目 返回首页

  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: