浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理 胡元告

发表时间:2016/9/14   来源:《工程建设标准化》2016年7月总第212期   作者:胡元告
[导读] 现代建筑工程项目规模不断扩大,建筑结构越加复杂,导致施工难度随之提高。

(佛冈县建筑工程质量监督站,511600)
 
        【摘  要】现代建筑工程项目规模不断扩大,建筑结构越加复杂,导致施工难度随之提高,施工中确保施工技术配套,加强现场施工管理显得更加重要。毫无疑问施工技术是影响施工质量的关键因素,现场施工管理影响施工质量,更关系施工安全、施工进度等多个方面。然而,当前很多建筑企业在施工技术及现场施工管理方面存在问题,管理效能发挥不明显,管理缺失现象严重。当前建筑施工市场竞争日益激烈,建筑企业若想增强竞争实力,实现盈利目标,必须加强施工技术及其现场施工管理,通过有效管理降低施工成本,确保施工质量,规避安全事故。本文将针对建筑工程施工技术及其现场施工管理展开研究和分析。
        【关键词】建筑工程;施工技术;施工管理;现场管理

        引言:
        现代建筑工程施工复杂性强,涉及内容多,任何施工环节存在问题都会影响施工质量,尤其施工技术方面。不同建筑工程对施工技术标准要求不同,对工艺流程要求不同,想要确保建筑工程质量,要基于工程实际情况和设计要求,选择合适施工技术,确保工程与技术配套。但想要保障施工过程符合要求,确保施工质量就要采取有效现场管理措施,对施工现场进行有效管理,对施工过程和施工材料进行控制,从而提高资源利用率,维护施工秩序,消除安全隐患问题,利用有限资源创造最大效益,从而确保工程能够如期完成。
        1.建筑工程施工技术及其现场施工管理的意义与职能
        由于建筑工程具有唯一性,每个建筑工程所处地理环境不同,设计一致也不能完全采用同样施工工艺技术。例如:一些地区地基无需过多处理,而一些地区则属于软土地基,地基承载力不够,易导致结构失稳和不均匀沉降现象的发生,就需要采取处理措施,如:置换施工、强夯施工等。另外,建筑结构不同,对施工技术要求不同。例如,高层建筑与普通建筑对电气工程施工要求便存在差异,高层建筑更加重视电气工程防雷。建筑工程要与施工技术配套才能确保工程质量,所以加强施工技术管理非常有必要。但仅技术配套并不够,还要对施工过程进行管理,才能真正意义上确保施工质量,这就需要采取现场施工管理措施。通过现场施工管理能对施工工艺技术、施工质量、施工安全、施工材料进行控制,避免材料浪费,规避安全事故发生,提高施工效率。若缺少现场施工管理控制,便会导致施工随意性过强,埋下质量隐患和安全隐患,甚至引起工程事故,给建筑企业带来巨大经济损失,造成人员伤亡。因此,建筑工程施工中有必要采取有效现场施工管理措施。
        2.建筑工程施工技术及其现场施工管理现状
        从前文对分析不难看出施工技术及其现场施工管理发挥的重要职能,显然有效管理是确保施工质量的前提。但实际上当前国内建筑施工企业,普遍不重视施工技术及其现场施工管理,没有采取有效的管理措施,更没有形式成熟、可行的管理机制,管理控制方式和手段十分粗放,缺少专业的管理人员,导致一些工程施工中施工技术与工程需求不配套。


例如:施工工艺性能与材料不匹配,材料化学性能不相容,导致发生空鼓、脱落现象,留下安全隐患问题。如:二零一五年九月竣工的福建耿嘉河畔小区,刚竣工就发生阳台塌陷、墙皮大片脱落、屋顶渗漏等施工质量问题。就目前来看,现场施工管理方面,管理缺失现象非常严重,管理职能发挥并不明显。显然这并不利于建筑企业的持续发展,工程事故的发生将给企业形象与名誉造成负面影响,使企业遭受经济损失。且当前建筑施工市场竞争激烈,建筑企业若想实现持续发展目标,必须进行有施工技术及其现场施工管理。
        3.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
        通过前管理现状的分析可以知道,目前很多工程在施工技术及其现场施工管理方面有待加强,管理现状并不乐观。因此,建筑施工企业应针对当前管理中存在的缺失与不足,采取有效管理措施,以确保工程效益实现。下面通过几点来分析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。
        3.1完善管理机制
        有效的施工技术与现场管理是保证工程质量的前提,而想要全面落实管理工作,确保管理有效性,要尽快完善管理机制。很多工程现场管理效果不理想,就是由于缺乏完善管理机制。因此,建筑施工企业应走出以往粗放管理模式,依据工程实际情况,构建完善管理机制,制定详细管理计划,并根据管理目标和计划,制定管理制度,从而为现场施工管理工作开展提供制度依据,增强管理有序性和针对性,实现规范化、制度化现场施工管理。
        3.2提高管理人员综合素质
        施工技术及其现场施工管理工作专业性和复杂性强,涉及诸多专业内容,几乎贯穿于工程实施全过程,对相关工作人员的职业能力与技能水平都有一定要求,管理人员自身不仅要具备理论知识基础,且要具备丰富实践经验,能对施工现场发生的问题与事件进行及时、有效处理,才能有效发挥管理职能。倘若管理人员自身能力不过关,不符合岗位要求,不具备专业技能,便难以发现现场施工中存在的问题,更不能对问题进行有效处理。因此,建筑施工企业要加强人才结构优化,引进专业管理人才,积极提高现有人员综合素质,展开定期培训来强化相关人员专业技能,从而为具体管理工作的开展提高人力资源支持。
        3.3加强监督管理
        当前很多工程现场施工管理流于形式,纸上谈兵,这和缺乏有效监督管理有直接关系。想要全面落实现场施工管理工作,提高管理有效性,必须加强监督管理,对施工管理过程进行监督控制,通过硬性监督约束强化施工管理效能,从而形成管理结构制约格局,避免现场施工管理流于形式。并且通过有效监督还能增强管理人员责任心,提高施工人员重视程度。监督管理工作开展中应制作监督记录,做到有据可查责任明确,确保监督有效性。
        4.结束语:
        配套的施工技术,有效的现场施工管理才能确保工程质量,降低工程事故率,避免安全事故和质量问题的发生。因此,建筑施工企业应制定明确的施工管理机制,针对当前管理中存在的不足,进行工作总结与反思,采取有效强化措施,提升施工管理水平。
参考文献:
[1]陈敏.加强施工现场管理促进文明施工的几点思考[J]. 城市建筑,2014,15:84-85.
[2]韩国波.建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理探析[D].中国矿业大学(北京),2013,01:9-13. 
[3]孙俊康.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J]. 现代职业教育,2015,27:116-118.

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