浅论电力安装施工项目管理的若干问题

发表时间:2016/8/12   来源:《基层建设》2016年11期   作者:邹宏峰
[导读] 在现代生活中,电力能源是人类日常生活、工作应用最为频繁的一类能源。

龙川县供电局电力工程安装公司  广东龙川  517300
        摘要:在现代生活中,电力能源是人类日常生活、工作应用最为频繁的一类能源。电力工程的建设是一项社会基础性工程建设,在人们的日常生活、工作以及社会发展过程中扮演着至关重要的角色。在电力安装施工项目管理中出现的有关问题,对于广大的电力工作者而言对此应当加强了解与认识,同时还应当针对电力施工项目增强日常管理,促使其能够取得持续性的发展。
        关键词:电力安装施工;项目管理;问题;措施

 
        电力安装施工是伴随着相关电力工程的发展所出现的一项施工项目。在电力安装施工进行时,不仅需要确保电力安装施工技术能够达到标准要求,还应当针对电力安装施工开展项目管理工作,进而促使整体电力安装施工的质量与效率得到全面性的提升,最终推动我国电力事业能够得以持续发展。据此下文将主要就电力安装施工项目管理所存在的主要问题展开具体的分析,并提出了一些相应的解决措施。
        一、概述
        电力安装施工项目即为:企业在开展电力安装施工项目之时,要能够就各个不同的施工项目做到科学的协调与配置,例如:人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多方面的内容,使之能够尽可能地发挥出更加的效用价值。在此之中“低成本高质量”是实施电力安装施工项目的主要原则之一。在施工项目管理过程当中,由于每一项目间存在有明显的差异性,因此便需依据动态管理原则,就不同项目的特殊性予以优化性配置,从而使得各个方面的施工要素能够得到最优化的分配,在确保高标准的安装作业的前提下确保最低的资源损耗率。
        二、主要管理环节分析
        (一)工程资金管理
        资金是确保工程项目能够得以顺利完成的重要基础,若资金不够充足便会导致工程项目无法确保如期完成。因此,针对工程项目的资金管理其重要性日益凸显。在电力安装施工项目管理工作当中,针对资金的管理则重点包括资金收入与支出两方面,对此应当做好科学化的统筹安排。针对资金的安排工作应当于项目施工前便尽可能的降低不必要的资金支出。在正式施工之时,对于资金的预测与计算应当做到及时性的调整,使得材料、人工、设备以及运输等方面的支出能够随着市场的变化而进行调整,因此预先预留出一部分的活动资金是极为必要的。



        (二)工程劳动力管理
        对于劳动力的配置则需要依据安装施工项目对于劳动力的实际需求来实施,其中劳动力的需求大多是取决于企业项目的任务和生产水平的发展规划,在实施劳动力分配的过程中,应当能够对不同部门所需人员的特点及需求进行全面性的考量,针对施工的各个部门要安排以适当数量的施工人员,同时确保其质量也能够满足于施工要求。另外,对于劳动力的配置应当依据施工进度以及各类工种的需求来明确。并且,若相关人员的素质水平不能够满足于实际的工作需要时便应当对其开展培训工作,只有确保其经过考核合格后方可上岗操作,避免由此带来相关的质量隐患。
        (三)工程进度管理
            在电力安装施工项目当中工期进度以及施工质量两方面的内容,均应当是相关工程管理负责人员所需要重点关注的内容,工期进度的时效性将直接影响到整体工程的造价成本。在工程进度管理方面主要涵括了以下三个方面的内容:施工前的计划进度、施工中的控制进度以及施工完成后的进度评价。首先,在进行工程施工之前应当结合以相应的工程施工合同,编制出相关的工程进度计划表,同时组织并建立其进度控制小组,使之能够具备以一定的控制权限以及明确职责的划定范围。此外,还应当提前准备好相关所需审批的文件内容,同时完成审批工作,以避免在后期由于手续不规范或是审批不合格等情况使得施工进度受到影响。其次,在工程进行之中的进度管理内容主要为进度控制小组,要能够依据在施工前所明确出的工程进度计划表,针对相关施工部门的施工进度进行定期检查,针对未能够依据施工进度完成施工的部门要查找相关原因,并作出相应的整改处理,以确保工程的施工进度能够得到有效的保障,并最终如期完成。最后,在电力安装施工项目完成后,应当就施工进度作出相应的评价,针对依据工期要求如期完成的部门要予以适当的物质奖励与表扬,针对未能够日期完工且经常性出现施工进度延期的部门,要查找并分析原因问题,对具体的部门及责任人要将责任追查进行到底。
        三、存在的主要问题
        (一)安全生产监管不足
        在电力施工中出现人员伤亡的事故比率一致居高不下,究其本质原因无外乎安全机构的设置不合理、项目管理人员的安全意识不强、安全教育培训力度不足等三方面的原因。安全管理工作未能跟上实际的施工作业变化,项目管理人员所关注的重点往往放在工程项目的施工进度与经济效益,而对于安全生产的知识内容缺乏必要的了解,安全责任意识更是显得尤为不足。
        (二)工程质量不达标
        在工程质量不达标方面主要包括有以下两方面的问题,即:材料质量不合格与盲目追赶施工进度两面的问题。第一,材料质量不合格:部分企业为了在工程竞标时能够取得施工资质,对于工程报价作出了不合理压价行为,而在中标后为了转移这一部分的资金空缺,便铤而走险采用了质量不合格的施工材料,以次充好最终造成的工程质量的不达标。第二,盲目追求施工进度:一些企业在中标由于资金周转出现了问题,想尽快拿到工程款因此便盲目性的加快了施工进度,使得一些工程项目的建设周期远远低于标准时常,工程质量也就必然得到不有效的保障。
        四、相应的解决措施
        (一)落实责任管理
        要确保相关的安全责任制度得到有效的落实,首先便需构建起完善的安全管理体制,在这一体制的构建过程中应当结合具体的实际情况予以制定,并使得相关的安全责任能够逐层落实,确保在出现问题事故后能够做到有责可查。通过责任管理的有效落实,促使每一名施工人员都能够树立起严谨的施工态度,确保电力安装施工的顺利实施。
        (二)保障工程质量
        电力安装企业首先需要明确的一点内容即为,工程质量的合格与否将直接关乎着企业的社会信誉,只有保障高水平的施工质量树立起良好的社会信誉,才能够促使企业在激烈的市场竞争中能够长久的立于不败之地。因此,在电力安装的施工过程之中必须要确保质量的合格性,应当严格依据具体的安装质量标准开展施工作业。每一个部分的负责人员都应当做好自身职责分内的工作,保障电力安装施工的项目管理能够由施工初期、中期以及末期的全过程做到严格审核,一丝不苟。
        结束语
        伴随着电力工程的快速发展,电力安装的施工也迎来了空前的历史发展机遇。在日常工作当中,针对电力安装施工项目要采取科学化的管理措施,针对安装施工相关管理中所存在的实际问题要予以及时性的解决,进而推动其工作质量的有效提升。期望借助于本文的分析研究能够给予相关的电力安装施工人员提供以必要的参考与帮助,通过实施以科学化的管理方式来确保电力工作的持续稳定发展,并最终为我国的经济建设发展做出应有的贡献。
参考文献:
[1] 夏达.浅谈电力安装工程施工现场管理[J].城市建设理论研究,2014,(1).
[2] 万营勋.机电工程在电力安装过程中的关键作用探析[J].美与时代•城市,2013,(7).
 

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