建筑安装工程项目成本管理浅谈

发表时间:2016/6/14   来源:《工程建设标准化》2016年3月总第208期   作者:王波
[导读] 随着我国建筑行业不断的发展,建筑行业对我国经济发展发挥着重要作用。

王  波
  (杭州建业造价工程师事务所有限公司,浙江,杭州,310000)
  【摘  要】随着我国建筑行业不断的发展,建筑安装企业在安装工程项目面前遇到了诸多问题。建筑安装企业对建筑安装工程项目成本管理不够重视,限制了企业的利润的发展空间。为了能够提高企业自身的利润,必须完善工程项目的成本管理。本章主要对建筑安装工程项目成本管理存在的弊端进行了分析以及加强建筑安装工程项目成本管理的策略,为完善工程项目成本管理提供相应参考。
  【关键词】建筑安装;工程项目;成本管理
  随着我国建筑行业不断的发展,建筑行业对我国经济发展发挥着重要作用。在建筑行业生产运转过程中其项目成本管理是必不可少的手段之一,对企业的运作管理有决定性意义。因此,完善成本管理是建筑安装工程项目聚集人力、财力和物力的必经路径。但是现阶段,建筑安装工程项目成本管理存在的弊端,所以,为了成本管理工作能够顺利进行,建筑企业必须加强建筑安装工程项目成本管理的策略。
  1.目前建筑安装工程项目成本管理存在的弊端
  1.1缺少控制意识
  根据成本控制进行分析,许多建筑企业在安装工程项目过程中缺少控制意识,这样就导致建筑安装工程项目进行时难以控制成本管理。大多数建筑企业在进行建筑安装工程项目成本管理过程中,没有具体的成本评审标准以及评审部门。这样就造成专业成本控制工作人员不能积极参与到成本管理中去,这就增加了工程项目成本管理的风险,若不能及时解决成本管理中发生的问题,其成本管理就会处于失控状态,导致成本管理缺少控制意识进而造成建筑企业无法顺利完善成本控制管理制度。
  1.2责任体系不完善
  责任体系不完善,这就造成成本控制过程中出现了利、权以及责分离。项目经理在建筑安装行业上拥有很高的权利,同时项目经理也是负责项目效益与成本管理的重要责任人。同时相关的业务主管部门与其他部门的管理负责人分工明确并相互监督管理。根据现阶段建筑安装工程项目的成本管理进行分析,大多数管理项目中普遍存在利、权以及责分离的状况。这样就导致建筑安装企业难以贯彻落实成本管理,从而无法有效的形成良好的成本控制效果,进而加大了管理者的管理难度,同时对成本控制的结果造成影响。一些建筑安装企业设立了成本控制机制,但是无法将奖励体系与责任体系紧密联系,这样就降低工作人员的积极性,从而影响了建筑安装企业对成本控制的预测效果。
  1.3控制机制不健全
  成本控制机制是建筑安装企业控制成本管理的重要基础,现阶段在建立成本控制机制过程中,许多建筑安装企业对工程项目缺少全面性的了解,建筑安装企业在提高成本控制管理过程中就不能与工程项目的实际情况完全吻合,导致控制机制难以发挥关键性作用。控制机制不健全造成大多数的工作人员营私舞弊,同时建筑安装企业在建立成本控制机制的过程中因为没有对全体工作人员的成本控制进行全面性考虑,导致每一位工作人员的职责分工不够明确,就难以执行成本控制管理制度。
  2.加强建筑安装工程项目成本管理的策略
  2.1做好事前控制
  当建筑工程项目选择设计单位过程中,应该对设计规划的合理性和技术的可靠性进行观察研究,同时应重视经济要素的科学性。尤其是建筑安装工程项目制度属于终身制,许多设计员工会逃避责任,加大设计保险指数,浪费了许多资源。


即便某些设计单位控制了设计中的资源使用量,但是因为设计人员没有经济意识和现场工作经验,导致设计规划产生资源浪费的现象,从而影响工程项目发生变更问题,进而难以控制项目成本的管理。另外,某些设计人员不注重项目经营维护费用,使得项目经营过程中加大了项目的维护费用。因此,还必须留意使用价值的工程,并对产品功能进行分析研究,不但要求降低建筑工程项目的成本,同时更好地实现项目产品的功能,从而提高产品的价值,进而保证设计经济的合理性。
  2.2增强现场管理
  (1)对已经整理好的分量工程量要及时进行计量,同时必须办理少许进度付款手续;并且工作人员还必须对设计单位认同的设计变更资料进行整理,同时分析变更之后所形成的影响力,也应该积极处理好反索赔和索赔的工作;以此同时,应当对项目施工中的相关记录进行整理,合理保存工程项目施工过程中的施工文件与设计图纸,使得施工项目有理有据进行,从而确保建筑工程项目竣工后发生的索赔问题得以有效的解决。(2)使用合理的方法对中间支付的计量与付款进行处理,对建筑安装工程项目而言,中间支付的主要根据有:投标预算、招标材料和施工合同等;现场施工的具体情况和项目施工的进度中包含中间支付的基础,并且还应该严格地对施工进度的合理性进行审核以及兼顾性地评估施工质量与人力资源管理等,对执行项目的科学性进行严格跟踪检查,同时可以依据环境变化对施工方案进行调整;对中间支付报表合理计量与跟踪办理中合理使用劳动力,对材料、设备合理进行分配或调配等,而且应比较项目计划图纸和施工现场的具体情况,同时施工项目竣工后的付款与计量工作必须依据施工合同与招标文件等完成。(3)对现场签证和工程变更进行控制,建筑安装工程项目在管理过程中,因为客户的要求对工程项目的施工进行调整,从而对工程数目和功能进行调整,但是工程在设计过程中,必须对技术与经济进行核算和评审,从而能够取得相对合理与科学的施工计划,进而有效的控制工程因为变更而增加费用。另外,工程项目在施工过程中通常会有现场签证问题发生,而施工单位必须依据施工合同来办理相关的签证。根据招标文件与补充协议对签证变更条款进行详细调整,以此保证施工双方在共同认同的签证变更条款范围内进行调整,从而把它作为工程项目成本索赔的凭证。并且,应该依据现场办理签证的原则严格审查签证,才能够确保签证过程有凭有据,以免发生假报虚报的行为。(4)当建筑安装工程项目进行构建过程中,应该依据工程项目构建的客观规律与经济规律对工程项目进行合理评估。从而确保项目的每项方案能够顺利完成,进而才能够保证施工部门按质按时地完成建筑项目,才可以提高项目管理的可靠性与科学性。
  2.3严格对成本结算进行控制
  在竣工验收之前必须按时办理工程结算,这就要求工作人员应该提前准备好相关的材料,例如竣工图需送甲方备份;对甲方在验收过程中提出的建议,必须依据合同的内容与设计要求进行处理,若涉及相关费用必须经过甲方签证,加入工程结算中;只有这样才能及时认真办理工程结算,从而完善工程资料。当建筑安装工程项目竣工时,就要对工程项目成本进行结算,即确认和整理工程项目的相关数据。因此,应当对项目工程的成本进行合理审核和评估,把建设项目中相关的数据信息统一整理,然后组成数据库,为以后建筑安装工程项目的成本管理提供有利的参考数据。
  结束语
  总之,随着社会经济建设不断的发展变化,我国对建筑安装工程项目成本管理进行控制以及系统管理,同时充分发挥出重要功能。另外,利用科学的方法对建筑安装工程项目成本管理进行控制,可以合理有效的分配工程项目的投资成本,从而确保建筑安装工程项目的增值得到提高,进而带动我国经济建设和城市化的发展。
  参考文献:
  [1]靳莹莹.浅谈建筑安装工程项目成本管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015, (10):2039-2039.
  [2]何君.浅谈建筑安装工程的成本管理与过程控制[J].城市建设理论研究,2014,(12).
  [3]闫晓丽.浅谈工程项目成本管理和成本控制[J].中小企业管理与科技,2013,(16): 96-96.
  [4]翟鑫羽.浅谈工程施工成本控制[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(26).

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