供电管理中的线损问题及解决对策分析

发表时间:2016/5/31   来源:《电力设备》2016年第3期   作者:邹庆东
[导读] (茌平县光明电力服务有限责任公司 山东 茌平 252100) 在供电的过程中,难免要产生一些电能线损,而电能线损主要是指在电能管理、分配输送过程中造成的电能损失。

(茌平县光明电力服务有限责任公司  山东  茌平  252100)
        摘要:在供电的过程中,难免要产生一些电能线损,而电能线损主要是指在电能管理、分配输送过程中造成的电能损失。本文主要分析了供电管理过程中经常出现的线损问题,并针对其提出了相应的解决对策。
        关键词:供电管理;线损;制度;奖励机制;闭环管理

 
一、供电管理中的线损问题分析
        (一)线损管理缺乏综合系统的认识
        在供电企业进行线损的管理时,往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握,线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后,从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念,导致管理中存在大量的不足。
        (二)线损管理中的组织结构不合理
        在线损的管理中,组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中,管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单一性,使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中,缺乏横向的交流。线损的管理中会常出现电网改造和电网的运行方式不准确的情况,同时存在运行维护的不统一。
        (三)对线损管理缺乏奖励制度
        线损率的指标进行下达后,就要对其进行科学合理的管理。同时,企业要投入大量的资金以用来对线损管理中需用到的物件进行配备,在企业投入资金的同时,往往忽略了对线损管理上的奖励制度。在线损管理中比较薄弱的供电所,实施线损管理工作时,对有成绩的供电所要赋予一定的奖励,从而使得管理工作人员的积极性增加。实施奖励制度能够大大的提升线损的施工力度,使得管理工作人员的积极性提升。
二、线损分析思路及方法
        (一)分析思路
        过去电能量采集分散、滞后,数据汇总需层层报送的传统模式,不仅造成人力、物力的浪费,还造成线损统计数据的不真实、不准确。借助“省地县一体化网损在线分析与计算系统的建设”的应用,搭建电网设备基础资料的信息共享联动平台,排除营销抄表滞后等管理因素对线损结果的干扰,还原公司线损的真实状况。通过母线负荷、主变负荷及开关、配变、专变采集率的实时监测,分析采集率对线损的影响,及时处理计量缺陷;通过线路开关、配电台区、专变用户、低压用户的异常监测,发现和解决各系统数据、基础台账的不对应环节和管理漏洞,捋顺线台拓扑关系变更、线户拓扑关系变更、台户拓扑关系变更及运行方式
        调整工作流程,提醒相关系统管辖单位及时疏通数据流向、理顺数据流程、履行部门职责,确保电网设备参数、配网线台、线户、台户对应关系等基础台帐的及时更新,提高线损过程控制能力和线损综合管理水平。
        (二)分析方法
        一是利用调度的自动化系统,对主网电量采集的准确性、及时性开展诊断,掌握和分析电网的变电站、母线电能平衡情况,通过变电站电能不平衡达标率、母线电能不平衡达标率诊断找到网损异常的原因;
        二是从线损管理实际出发,以省地县一体化应用为抓手,深入研究应用规范、各环节的业务流程,分析各系统设备台账对应情况,规范配网线台、线户、台户台账对应规则及拓扑关系变更工作流程;
        三是开展开关电量、公变电量、专变电量采集率分析,对采集率较低的开关、台区、高压用户逐个排查信息传递失败的因素,开展影响公用配变、专用配变数据采集率的的原因分析;
        四是从抄核收管理工作入手,根据在抄表例日两天内完成远采集抄、现场补抄、表码录入、表码复核等工作的规范性、及时性方面分析抄表及时率、电费发行及时率、应收电费余额占比的影响因素。



三、供电管理中的线损问题的解决对策
        (一)加强线损管理制度建设
        在线损管理中,加强线损管理就要针对线损的管理特点建立科学的管理制度。通过建立科学的线损管理体制,从而实现线损的统一管理。管理层要明确各个部门间的岗位职责,保证线损管理工作的顺利进行。
        对线损制度的管理中,要加强对线损的普查力度,加大普查力度能够填补线损管理中存在的漏洞现象。普查过程中,要根据实际的情况,对线损中的个人问题以及大规模的普查进行结合。对偷电的行为要加大打击力度,从而保证用电能够正常的运行。在偷电行为中,大多数都与法律的不规范相关,完善相关的法律制度,能够有效的对此进行缓解,从而维护电网的安全运行。
        (二)奖励机制的建立
        通过对线损管理制度的建立,使得在线损的管理落实到每一个人身上。在线损的管理过程中,要发挥员工在管理工作中的重要作用。根据供电所的具体情况,制定合理的奖励制度,通过奖励制度的制定,从而电动员工的积极性,使得线损的工作管理得到加强。进行线损的管理过程中,要分级管理,使得管理的责任能够落实到每一个员工身上,增强员工在管理中的责任感。从而有效的降低了线损员工对奖励的需求,充分发挥其管理的积极性。在工作中,对没有降低线损率的员工,要给予适当的惩罚。同时,要将积极的机制延伸到对用户的管理中,鼓励员工使用新的降低线损电器,并对偷电进行严厉的打击。
        (三)对线损管理工作中的新技术要加强推广力度
        在线损管理工作中,要加大对新技术以及新产品的使用力度。电网中使用的高能耗设备要进行及时的更换,从而减少在输电过程中造成的能源浪费。对线损加强管理还要对旧的电能表进行更换,对电能表进行更换能够有效的减少线损率。电能表的选择上要选用误差小,超载能力强的电能表,选用能够实现超标自动化的电能表。在使用的过程中,要对集中抄表系统进行大力的推广,从而使得能够实现广大群众远程抄表。
        (四)合理改造线路
        要想做好线损管理工作,供电企业就要做好电力能源输配电量的计量管理。这就需要科学地规划电网,配置合适的输变电设备,定期检测和调度电网经济,调整运行方式。当前,使用比较广泛的是集中抄表系统,所以,必须要定期淘汰电能表,有效控制电能计量损失。与此同时,供电企业要大力推广表损低、抗倾斜、超载能力强、启动电流小、准确性高和误差小的新型电表,为专线用户配备试压记录仪,尽量减少人为因素造成的线损。
        (五)对闭环管理进行落实及线损管理的注意事项
        线损的管理过程中,要落实对闭环的管理。在管理前,要加强对相关资料的规整,并对相应的资料进行搜集。管理中要对线损进行科学的管理并操作,通过管理以及科学操作,从而保证线损管理中的有效性。在管理中,要利用先进的计算机技术进行管理,严格按照相关的文件要求进行管理,并做好数运算,从而保证工作能够顺利的进行。管理过程中,要做好相应的总结,加强理论建设,从而使得管理工作能够安全的运行。
        线损的管理工作主要的目的是:在管理中,对供电所的不规范管理作出指导,从而使得供电所有明确的发展方向。找出供电网中存在的薄弱环节,进行线损管理的同时,对其进行解除。在实践中找出减少电损的合理方案。针对电损中出现的问题,提出相应的方案,为日后的工作进行作为参考,并对降低线损的方法进行总结分析。
        加强线损的管理工作要做好 6 个对比工作:做好统计线损与理论线损间的比对;做好经济线损与理论线损的比对;进行可变线损与固定线损的比对;做好可变损耗与固定损耗的比对;做好分表与计量总表的线损比对;做好设备与线路的比对,同时做好年度与季度之间的线损综合比对。
        结语
        综上,供电企业要提高自身的经济效益,就必须采取有效的措施降低线损。供电企业要认识到当前供电管理中存在的线损问题,并采取有效的解决措施,进而提高供电过程中的能源利用效率,减少分配和供电传输过程中出现的损耗。
        参考文献
        [1]贺磊.  电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施[J]. 企业改革与管理. 2015(24)
        [2]欧丽.供电所线损管理措施及方法[J]. 商. 2015(48)
 

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