探究建筑施工管理中危机管理意识的应用

发表时间:2016/5/27   来源:《基层建设》2016年3期   作者:顾风旺
[导读] 广西新厦工程咨询有限公司 国家赋予建筑工程监督权限,但是建筑企业相关部门并没有对施工安全工作引起高度重视。

顾风旺
  广西新厦工程咨询有限公司530028
  摘要:本文主要以建筑施工中的安全问题作为出发点,并探讨了建筑施工管理中危机管理意识的应用,以期为提升建筑施工人员安全责任意识提供一些参考和意见。
  关键词:危机意识;安全问题;建筑施工;管理
  就建筑行业而言,本身存在一定的风险性,作为一个特殊的行业,建筑行业的风险管理问题也是国家关注的焦点问题。建筑行业的高风险是由很多因素造成,但无论是何种因素,都需要建筑行业以责任和安全作为施工活动展开的要素,力求最大限度地保证施工人员的生命安全。
  一、建筑施工中的安全问题
  (一)不重视安全问题
  国家赋予建筑工程监督权限,但是建筑企业相关部门并没有对施工安全工作引起高度重视,甚至有些建筑企业并没有设置专门的工程监管部门,也没有配备专门的管理人员进行管理。近年来,国家虽然加大了相关法律法规的制定和实施力度,但是企业并没有将国家出台的法律付诸于实践,从而致使建筑企业施工中的相关安全问题没有得到有效落实。
  (二)施工中的安全问题
  施工安全管理作为建筑企业管理体系的重要组成部分之一,是影响建筑企业内部管理水平和确保安全管理问题得到有效落实的关键因素。但是当前很多建筑企业并没有将施工中的安全管理问题纳入企业内部管理体系中,没有将施工安全管理落实到实处。有些建筑企业虽然一直在关注施工管理安全问题,但是由于管理人员自身管理意识的薄弱和对相关知识的不了解等因素的影响,导致企业管理人员并没有提前做好相关保护措施和预防措施。甚至有少部分企业为进一步提升自身的经济效率,盲目扩大生产规模而不管工作人员的人身安全。
  (三)施工设计不合理
  施工设计是建筑工程展开各项施工作业的重要依据,也是确保建筑工程施工效率和整体质量的重要因素。一旦工程施工前期的设计工作和相关准备工作没有落实到位,就会严重影响工程中期施工进度和工程后期的完善工作。目前,我国很多建筑企业的设计并没有达到国家相关法律法规的要求与标准,不合格的施工设计不仅会导致工程在实际施工中频频出现失误,进而严重影响工程施工进度,还会加重施工人员的工作量,进而影响工程施工效率。
  (四)施工人员危机意识薄弱
  施工人员在实际施工中,没有认识和了解危机安全问题对于自身生命安全的重要性。就建筑企业行业特征而言,本身具有一定的风险性。但是很多企业并没有对施工人员进行岗前培训和岗位培训,导致施工技术人员安全意识和责任意识较为薄弱。甚至有些工程企业为了加快工程施工进度和扩大市场规模,直接让没有接受过专业技能指导的施工人员进行相关作业的操作。
  二、建筑施工管理中危机管理意识的应用
  安全是建筑施工的前提,责任和安全是建筑企业展开各项施工活动的重要理念支撑。


建筑企业在扩大市场规模和追求经济效率的同时应该保障人员的安全,才能够促进企业的长远发展。危机问题的存在不仅会严重影响建筑工程的整体质量,还会对施工人员造成伤害,进而增加企业不必要的经济损失。因此,建筑企业在最求经济利益的同时应该加强施工安全管理,提高企业全体职工的危机意识和责任意识,将危机管理问题纳入企业内部管理体系中,力求最大限度地将施工人员的安全问题落实到实处。
  (一)提高施工人员的危机意识
  提高施工人员的危机意识主要从以下三个方面入手:第一,施工人员应该认识到危机意识的重要性。施工人员作为建筑企业的核心力量,应该站在个人角度维护自身的人身安全,才能够保证自身的利益不受损害。就目前我国建筑企业施工人员文化水平而言,施工人员的文化水平普遍较低。很多建筑施工人员在正式入职之前,并没有接受过专业的知识培训和安全知识培训,因此在实际施工中并没有认识到自身安全的重要性。因此,建筑企业应该认识到这一点,注重加强施工技术人员的岗前培训、岗位培训,加大对施工人员的技能知识和安全知识培训力度,提升其危机意识、安全意识和责任意识,从而保障施工人员的安全。
  第二,随时关注施工动态。在实际施工过程中,施工技术人员应该全方位、多角度地了解工程施工的各个环节,并掌握施工各个环节的实施步骤,实时关注施工动态。只有全面系统地掌握施工各个环节的施工动态,才能够帮助施工人员在第一时间将施工中的危机问题化解。为了能够及时发现施工中的危机问题,施工人员应该与管理人员、维修人员之间加强联系,将施工中的危机问题及时上报给管理人员,管理人员在了解危机问题的源头之后,通知维修人员到施工现场进行维护,为进一步减少施工中的安全事故发生率打下坚实的基础。虽然施工中的危机问题由人为因素和其它不可控因素引起,但是施工人员如果在发现问题的第一时间内提前做好预防措施,就可以进一步减少施工中的安全问题,进而保证自身安全。
  第三,加大相关培训活动力度。建筑企业应该聘请专业技术人员和管理人员任职培训活动的教育者。就建筑工程管理人员而言,管理人员应该站在施工人员的人生安全角度安排相关项目活动,并将企业的“安全责任”理念贯彻在工程的各个环节。就建筑企业领导人员而言,建筑企业领导人员应该加大对施工人员的岗前培训和岗位培训,在提升施工技术人员专业技能水平的同时,提升他们的安全意识和责任意识。帮助其灵活处理危机突发情况,从而保证合法权益和人生安全。
  (二)加强安全责任的宣传工作
  管理人员作为建筑企业内部管理制度的实施者和执行者,在保证施工技术人员安全方面占据重要地位。因此管理人员应该具备一定的耐心和责任心,在实际工作中应该向施工技术人员详细讲解施工安全要素、施工预防措施和施工中的可能会遇到的突发事件等,帮助其在突发危机事件中成功脱险,进而保障自身的合法利益。尽量让施工技术人员从内心深处认识到危机责任意识的重要性,并在实际行动中将危机责任意识落实到实处。
  就建筑企业而言,可以在工程施工现场悬挂危机管理意识的相关标语和口号,为创造一个良好的施工环境奠定基础。施工技术人员在具有危机意识的工作环境中进行相关作业操作,无论是在行动上还是在内心想法上,都会自然而然为安全着想。从某种程度上讲,这种行为还可以激发企业员工工作热情和责任心。施工人员重视危机责任意识并不单单是为了企业的经济利益,也是为自身的生命安全考虑。由此可见,建筑企业加大安全责任意识的宣传力度不仅可以减少企业不必要的经济损失,还可以将企业员工的安全问题得到落实。
  (三)完善管理和预防机制
  为进一步确保建筑工程安全问题得到有效落实,企业应该根据国家法律法规的相关规定和工程实际情况制定科学化、系统化、专业化、层次化的管理和预防体系。要想建立健全完善化的科学管理机制和预防机制,需要施工人员具备处理危机事件的反引力。危机处理能力是预防机制和管理机制制定的出发点和落脚点,需要企业管理人员、施工人员和各部门人员之间的共同努力,引进国外先进的危机管理知识和技术知识,再根据我国自身工程特点制定科学的预防和管理机制,为施工项目的展开提供制度保障。
  结束语:
  建筑工程施工中的危机虽然不可避免,但是通过一定的措施可以提高人员的危机处理能力,进一步减少施工中的安全事故发生率。比如加强施工人员安全培训和建立健全科学化的预防机制,为安全施工保驾护航。
  参考文献:
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  [4]雷剑.浅谈针对危机管理意识在建筑施工管理中的运用[J].经营管理者,2015,19:317.
  [5]陈继军.浅析如何在建筑施工管理中渗透危机管理意识[J].民营科技,2015,08:72.
  
  
  

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