浅论建筑工程施工现场全面管理要点

发表时间:2016/5/27   来源:《基层建设》2016年3期   作者:蒋宇
[导读] 四川尚高建设有限公司 工程项目管理是一项非常复杂的工作,其中包含了很多的细节工作,建筑工程的施工现场管理就是其中的一项管理工作。

蒋宇
  四川尚高建设有限公司
  摘要:建筑工程施工现场管理关系到现场施工的方方面面,例如现场的施工进度、现场的施工质量、施工安全和施工成本等等。文章就是针对建筑工程施工现场管理进行详细地阐述和分析,希望对我国的建筑工程的发展有一定的贡献。
  关键词:建筑工程;施工现场;全面管理
  引言
  工程项目管理是一项非常复杂的工作,其中包含了很多的细节工作,建筑工程的施工现场管理就是其中的一项管理工作。建筑工程施工现场管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节,同时还会重视现场的施工质量和施工安全。
  1建筑工程施工现场全面管理要点
  1.1施工质量管理
  (1)健全工程质量管理机制。在工程质量管理过程中,要提高质量管理人员的积极性,这就要求企业建立健全质量管理的奖罚分明制度,提高员工在这一过程中的参与度。在质量的约束方面,要鼓励员工及时发现问题,及时解决问题,将问题消灭在萌芽状态;在惩罚方面,不要一味的只知道追究责任,而是要监督、鼓励其改正,避免那些不必要的抵触心理产生,导致以后难以开展工作。(2)加强工序质量的检查验收。工序质量的验收,要采取动态的质量控制,也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键的部位的检查验收,发现了问题,及时解决,要严格的要求整改后才能进行下一步的工作,让每一个工序都得到质量的保证。
  1.2施工安全管理
  (1)建立健全安全管理的奖惩制度,树立员工的安全管理意识。建立健全这个安全管理机制,必须要将安全管理细化到每一个员工身上,而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上,将员工的利益和安全管理进行有效的捆绑,从而将安全管理机制的事项细化到每一个人身上。并且对于那些安全管理绩效比较突出的管理人员进行一定的奖励和表彰;对于那些安全管理绩效不好的管理人员进行一定的处罚。(2)科学细化安全管理追责制度。要实现这个目标,必须要实现科学化的工程安全管理,让责任明确到具体的人员身上,使得责任范围清晰、明确。并且将安全责任细化,使责任具有一定的指向性,以确保责任的追究到位。(3)加强安全隐患的排查工作。施工单位可以将以往施工过程中比较容易出现的安全事故进行统计,根据统计结果,可以清楚的看出各个环节中容易出现的安全事故,并采取有效的措施预防事故的发生。一旦发生事故,有关部门一定要做到及时调查,明确事故发生的原因,根据事故的实际情况,及时做好处理工作。
  1.3施工成本管理
  (1)建筑施工企业一定要提高对成本控制和管理的重视程度,树立起全员参与成本控制和管理的观念。


同时,建筑企业还要加强对成本控制和管理理论知识的学习,提高对成本控制和管理的认真程度,从而制定出一套适合企业发展的成本控制各管理策略。(2)建筑施工企业还要制定明确的成本控制和管理目标,做好成本预算编制工作。明确的目标可以为企业进行成本控制和管理工作提供指导,从而提高成本控制和管理的质量。另外,建筑企业还要根据自身发展的实际情况,编制出科学的成本预算。(2)成本管理责任制度,将成本控制和管理的责任进行细化,明确各个岗位、各个管理人员的责任、义务和权利,保证出现任何问题都可以追究到具体的责任人,从而端正管理人员的工作态度,提高成本控制和管理工作的质量。(3)加强对原材料和机械设备的成本控制和管理,做好施工人员的配置工作。首先,加强对原材料的成本控制和管理。在购买原材料时要对材料市场价格进行调查,在保证质量符合要求的情况下,尽量将原材料的成本降到最低。另外,原材料应用的过程中一定要派遣专门的管理人员对原材料的领取做好记录,减少原材料浪费的情况。其次,加强对机械设备的成本管理,选择声誉较好的设备租赁公司,提高机械设备的使用性能。最后,建筑企业要根据工程量来配置数量合适的施工人员,并做好监督工作,防止出现窝工怠工的情况。(4)严格控制设计变更,做好签证工作,加强合同管理。首先,建筑企业要加强对设计图纸的审核工作,使设计图纸得到优化,避免在施工的过程中出现设计变更的情况。其次,在出现设计变更之后,要尽快向相关的部门进行申请,并及时做好签证工作,以便为以后的结算提供资料依据。
  2建筑工程施工现场管理优化措施
  2.1完善工程管理制度
  完善工程的管理制度是提高房屋工程的前提,而管理制度只是一个统称,其囊括了质量管理体系、法律法规责任制度以及竣工验收制度等等;这些相关的管理制度对于房屋工程在管理上提高有着很好的作用。比如竣工管理验收制度,建筑工程的验收期管理的备案是强化政府监管的工作以及杜绝豆腐渣工程的根本手段,工程的建设都必须要根据我国相关的法律对建筑进行验收。而在监理的管理制度以及招标的制度上,确立施工图纸的审查,进一步完善政府的监督能力,有效地摒弃施工人员对工程管理的一些常见问题,有效地保障工程结构的安全。
  2.2提高工程监理管理力度
  监理质量行为监督方面,就是说是否严格的执行监理行业规范,是否持证上岗,工作是否到位,施工的材料以及工序等都是监督的重中之重;监管部门还应该对工程施以动态检查,并督促工程建设单位、监理单位实行差别化的监管措施等等,而监管部门把重点的工程与普通的工程分开,也就是将监管重点放在政府行为的工程建设项目上,而将一些难度过大且风险过高的大型工程项目,一定要保障其工程在可以控制的范围内。除此之外,对于一些信誉较差的企业也要增加监管的力度和次数。加强现场施工的控制以及管理,使得建筑工程在政府以及监管和法律的保障下可以顺利地进行。在工程建设过程中,确保材料质量是整个工程质量得以保障的基本条件,在建筑工程开始之前,就需要对建筑材料进行抽样检查,而在进入工地后,对于购置的材料一定要对其数目进行检查确保材料的质量等。
  2.4施工队伍责任及技能培训
  现阶段建筑市场的工人大多都是农民工,这部分人并没有相应的技能以及对自身工作责任的认同等;这样一来就会出现很多问题。负责人需要对施工的工人技术操作的工艺进行检查,确定施工工人有能力完成上级下达的建设任务,在整个建筑工程中,工人是很关键的一环,甚至在一定程度上决定着项目质量的好与坏,也就是房建质量优劣的关键所在。很多高技术工种由于技术不过关,或者是相关单位为了降低成本,雇佣一些没有相应技术的工种,这些原因也就是素质低下的工人使得施工的过程中会出现很多没必要的麻烦,例如混凝土钢筋搭建过程中,由于没有相应的技术常识,使得工程的质量出现一系列的问题。对于此作者认为,首先在雇佣技术工种时,对工人的技术考核一定要严格,确保其拥有这胜任工作的素质后,还应该对人品等进行考核,确保其有着较高的责任性等;对于普通工种也就是施工现场的一线工人,在入职之前就应该对其进行相应的培训,无论是技术方面还是责任心上,甚至可以颁布相关的奖罚制度,利用连带惩罚措施,让工人之间相互监督,确保工人施工时保障工程的质量。
  结束语
  建筑工程施工现场管理工作在建筑项目中起着很重要的作用,有效的施工现场管理能将复杂的工作简单化、合理化安排。要想提高工程的施工现场管理水平,就要运用先进的合理的管理方法,保证施工生产,促进经济效益,增强企业竞争能力,都具有重要作用。
  参考文献:
  [1]封文静,李昊鹏,刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业,2012(20).
  [2]柳蓉蓉.建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J].中国工程管理,2015,08(05).
  [3]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨—对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者,2012(9).

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章

  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: