建筑企业文化对工程项目组合优选的影响机理

发表时间:2016/3/9   来源:《工程建设标准化》2015年10月供稿   作者:王禹杰
[导读] 吉林建筑大学 企业文化作为企业核心竞争力的源泉在不断地提升企业内部凝聚力和适应外界环境变化的能力,对工程项目组合也有着深刻的影响。

(吉林建筑大学,吉林,长春,130118)

【摘  要】对于建筑企业来说,企业文化作为企业核心竞争力的源泉在不断地提升企业内部凝聚力和适应外界环境变化的能力,对工程项目组合也有着深刻的影响。本文将通过物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个层面深刻论述建筑企业文化对工程项目组合选择的影响机理,从文化视角分析影响工程项目组合选择的关键因素。为提升我国建筑企业的竞争力提供理论支持,是对建筑企业文化理论体系的完善和提升,同时也为项目管理者进行项目组合管理提供帮助。
【关键词】建筑企业文化;工程项目组合优选;建筑企业 

        前言
        现关于工程项目组合选择研究多集中于战略视角,研究多个项目的相关性,并应用运筹学等数学方法建立定量的数学模型进行选择和评价,而对于建模之前的所应该考虑的要素机理的分析并不充分,而仅从战略视角进行工程项目组合优选并不能完全反映现实中建筑企业发展的需要,战略背后所支撑的建筑企业文化也深刻影响工程项目组合选择问题,而目前对这一领域却很少有学者涉足,本文将从企业文化建设的视角,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四方面发展来确定企业发展战略对多项目进行优化设计,为建筑企业提供一个新的项目组合优选标准,提升建筑企业管理水平,保障整个企业战略目标的实现,对建筑企业的发展具有重要意义。
1.建筑企业文化结构模型
        关于企业文化结构层面的剖析,无论从构成要义还是组织结构框架都有经典之作。“两和说”则认为,企业文化是由两大体系构成:第一体系是企业的物质文化;第二体系为精神文化。“同心圆说”的众多学者分析,企业的文化除了支撑企业发展的上述两大体系之外,还存在企业日常生活中关键的组成部分,即企业管理运行的制度条例。通过查阅相关资料,目前主流的企业文化是在此条件基础上又增加了员工的行为文化这一层面的理论,从而构成了“四层组织结构”的企业文化。
        通过对以上结构层次与企业文化相互作用理论的分析,在相关理论的基础上并结合建筑企业所属的独特性质,本文采用四层结构说来构建建筑企业的文化。建筑企业文化的四层结构具体见图1-1所示。
        在建筑企业中,物质文化为企业文化形成的根基,对其他是三种文化形式提供了坚实的物质保障;行为文化不断协助企业在正确的轨迹上不断前行;而制度文化作为企业的外显意识,规范着员工的行为;精神文化则是企业文化整个系统的内涵和灵魂。
       
        图1-1 建筑企业文化四层结构模型
2.建筑企业文化塑造对项目优选组合的影响机理
        企业文化指导着项目人员的行为和思考,对项目人员的行为具有约束能力,企业文化渗透于企业的行为中越深越广对员工的凝聚力功能就越强。本文从企业文化导向功能、凝聚功能、效率功能、形象功能这四大功能出发,基于建筑企业文化四层结构模型和项目管理组合优化流程来探讨建筑企业文化对工程项组合优选的影响机理。
2.1 建筑企业物质文化对工程项目组合的影响
        物质文化是企业的根基,具体包括有项目可交付成果、技术实力、项目工作环境、财务能力等。这些因素在企业的战略评价阶段物质文化直接决定着企业的战略目标,从而决定着项目组合目标。如图3-1,财务能力、技术实力、项目的相关收益等在单个项目决定阶段,影响着企业项目优先级,再结合企业的战略目标进而决定了单个项目的筛选。
3.2 建筑企业行为文化对工程项目组合的影响
        行为文化是制度文化和精神文化的一个动态折射。首先,建筑企业的项目成员行为规范对企业的形象具有塑造作用,良好的外部形象有利于企业对项目组合中备选项目集的备选项目的争取。其次,建筑的内部行为文化如员工的培训、企业员工的行为规范、员工人际关系等对企业员工具有凝聚作用,能够对企业员工的行为起到约束和规范作用,从而不断的提高企业员工的技术能力、项目成员的协作能力和项目组合的管理水平。及时的发现项目组合运行中的问题,调整组合资源的安排来保障项目组合的顺利交付。

        
        图3-1 物质文化对单个项目确定的决策影响图                    
        图3-2 行为文化对项目组合实施的影响过程图

3.3 建筑企业制度文化对工程项目组合的影响
        建筑企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度,它作用于企业全过程。建筑企业文化的制度文化对工程项目组合优选产生的影响表现在:第一,建设企业法规是企业行为的一个基准,是项目组合管理优化的一个必须考虑的外部环境,是项目组合战略目标确定的必要条件。建筑企业法规发生变化时影响着企业外部环境,对项目组合起着导向作用。第二,建设企业各层次管理职能的科学定位,能促使多项目在项目的组合优选过程中能够清晰地划分职责,从而集中优化多项目的资源配置实现多项目的组合达到最优,从而提高项目组合的效率。第三,建筑施工企业还应当拥有完善的员工激励体制和长远的发展规划设计。建筑企业制度文化的激励作用促进员工竭力发挥自身能力,全方位、多视角的对施工过程进行综合管理,进而发现细节,提出优化改进的方案,保证项目组合目标的完成。
3.4 建筑企业精神文化对工程项目组合的影响
        建筑企业精神文化建设是企业发展建设的精髓,它用“无形的手”来控制和推动企业的发展变化,尤其是在企业的战略定位中,企业的战略能够得到共识,凝聚全体员工“摒弃”自身利益的思考,自觉地投身于企业目标的实现中。
        企业的经营理念,在项目的选择过程中起着至关重要的导向作用,在短期利益和长远战略的选择上,是重视前者还是选择后者,将直接引导企业的发展方向。如图3-3,企业的价值观直接影响着项目组合目标的确定,项目完成的满意度又直接决定企业的品牌形象。

       
        图3-3建筑企业精神文化对项目组合战略目标的影响图

4.研究结论
        本研究是从建筑企业文化的视角分析项目组合管理,通过对项目组合管理在国内外的发展状况分析,本文形成三点重要成果。第一,结合建筑企业这一特殊的企业文化内涵,提出了建筑企业文化层次的结构模型,第二,在对工程项目优选方案要素明晰的基础上,从四个层面,15个要素的描述中提出了建筑企业文化要素的工程项目评价指标体系,并对每个视角内的要素展开分析,从而更加清晰的认识建筑企业文化对工程项目组合优选的影响因素。第三,基于物质、行为、制度和精神文化四个层面分析项目优化组合在建筑企业塑造中的影响机理。
        本次研究主要是基于建筑企业文化的视角定性的分析其对项目组合管理的影响机理,并提炼出了相应的影响因素,没有对建筑企业文化进行评价以及其对项目组合管理影响机理定量的分析,在未来的研究中还要进一步的探讨。
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