浅析如何提高路桥施工项目管理 刘召

发表时间:2016/3/8   来源:《工程建设标准化》2015年10月供稿   作者:刘召
[导读] 湖南省马安高速公路建设开发有限公司 路桥施工项目管理在路桥工程中发挥着举足轻重的作用。

(湖南省马安高速公路建设开发有限公司,湖南,长沙,410000)

【摘  要】路桥施工项目管理在路桥工程中发挥着举足轻重的作用。本文通过分析我国路桥施工项目管理现状及影响因素,探讨了路桥施工项目管理中存在的主要问题,并根据所存在的主要问题提出解决措施,从而为路桥项目管理工作人员提供有价值的参考以及指导信息。
【关键词】路桥;施工;项目管理;

        引言:
        近年来,随着经济的发展,路桥工程行业也稳定发展起来,然而,在我国大型路桥工程的建设中,出现了很多工程施工技术方面引起的问题。目前对于我国路桥工程首要任务就是加强路桥施工项目管理研究,确保工程施工质量,最终实现路桥工程施工项目管理目标。
1.我国路桥施工项目管理现状
        早在上世纪90年代,我国路桥施工项目管理就已经存在,通过这么多年的工程实践和发展,我国的路桥施工项目管理水平得到了很大的提高。然而与其他发达国家相比较,差距依然很大,在我国的路桥施工项目管理中仍有很多不足之处需要改进。由于不完善的路桥施工项目管理工作,导致重大工程质量问题出现,会给社会带来不良影响,与此同时还可能给人民的生命财产和国家经济利益造成严重危害。在近些年来接二连三发生的铁力大桥垮塌事故、九江大桥垮塌、沱江大桥垮塌、凤凰堤溪大桥垮塌还有重庆茶江彩虹桥垮塌等严重工程事故,对我国的路桥施工项目管理工作提出了更高的要求。仔细分析这些事故原因,与路桥施工项目管理紧密相连,除了路桥工程质量引起的事故之外,我国的路桥施工还有很多问题,比如:利润一般不高和工期经常延后等。除了上述问题,在我国的路桥施工项目中,主要还有项目采购管理不先进、施工流程浪费严重以及施工现场管理混杂等问题,这些都与我国路桥施工项目管理管理工作的不完善脱不了干系。
2.路桥施工项目管理组织中存在的问题
2.1信息传递、沟通问题
        在路桥项目实施过程中,项目经理部应该对信息进行纵向和横向的传递以及沟通,比如:在项目经理提出进度、质量要求指令到技术科后,再由技术科通过合同预算科获取技术方案等。纵向沟通(也就是上下级交流)会由于自身理解和着重程度的误差以及过程拖延等而使信息漏斗形成,导致在流通中信息的失真。举例说明,在技术科与劳务分包队伍实施技术交底的过程中经常会与初始之意发生严重偏差;然而在进行横向沟通的时候也会由于以下原因而导致信息通道匮乏,如:专业水平不同以及组织性壁垒等因素。
2.2建设团队问题
        建立完善团队体制,在项目管理班子的成员间创建交流以及解决矛盾的桥梁,保证优良的人际关系和工作环境,能够使项目管理班子的成员以及项目管理的工作效率得到有效提升。如果一个团队拥有良好的建设性,则能够聚集全体成员力量并提升效应,否则,就会导致“一盘散沙”的现象出现,更严重还会引起力量相互抵消的“窝里斗”情况。应尽力把自身与组织目标、个人与个人目标相联系,使组织做到最大限度的协调。



2.3效率问题
        目前路桥企业吃“大锅饭”的现象依旧相当普遍,工资收入基本差别不大,绩效工资只注重形式并没有得到落实,人情关和派系矛盾没有根本得到解决,以上这些因素都会导致组织效率的降低的同时,减弱项目经理部达到进度、质量以及成本目标等的水平。这基本都是因为缺少激励、利益分配以及调配机制,最终引起效率问题。
3.影响路桥施工项目管理组织的因素
3.1工程任务、工程特点及外部环境的复杂性
        针对工程规模大、项目范围广以及结构冗杂的路桥项目而言,应该建立完善的职能部门,聘用足够的人员,做到分工细致;一旦路桥项目中存在很多的路基工程,就应聘请一定数量的路基工程师;对于小型、技术难度不高的路桥项目,建立过多的职能部门属于浪费,因此只需聘请职能人员;如果路桥项目专业性很强,比如隧道工程,就应该依据其构造特性、施工繁杂程度等建立必要的施工以及技术管理职能部门。
        项目管理组织模式的设计在很大程度上受到外部环境的影响,其中表现在对职位和部门、项目管理组织的分工以及协作方式、控制过程还有计划等部分。如果外部环境变得更加复杂时,会大大提升项目管理组织中的职位和部门的数量,如此一来就使项目管理组织的复杂性增加。
3.2人员素质
        人员素质可以在很多方面影响到项目管理组织方式,其中包括下述方面:①集权和分权。因为项目管理人员具有高水平的专业技能、广泛的管理知识、丰富的经验以及优良的职业道德水平,因此能够分配较多的管理权力;反之,就应该把权力集中在一起。②管理程度。由于项目管理人员专业水平高、领导经验颇多、组织能力较高,可以加大管理幅度;相反,需适当削减管理程度,根据简洁与利益的要求进行精干和高效的组织。③人数的确定。如果项目管理人员拥有较高的素质,一人能够做多人的活,应实施编制减少计划,从而使效率得到提高;如果人员素质不高,就应把繁杂的工作分配给多人来做。
3.3项目经理的经验和管理风格
        项目经理通过企业法定代表人规定组织项目的施工管理工作,在项目管理组织中有着很重要的地位,其在项目施工过程中发挥着领导、管理、协调、决策以及激励等作用的同时,他的经验以及管理方式,在很大程度上决定了项目管理组织的任务分工、管理职能、工作流程等制度设计还有下属管理人员的行为,对项目管理组织目标的实现起着很大的作用。
4.我国路桥施工项目管理措施
        具体有下述几点措施可以避免和控制当下我国在路桥施工项目管理中存在的关键问题。
        (1)加强路桥施工质量管理,进一步保障工程施工质量,需根据不同问题,采取适当的措施,实施工程质量的控制、检查、监督还有验收,确保部门及个人的质量责任,根据管理职能和专业性质的差距完善质量保障体制,针对组织职能和形式上建立以项目经理为主的保证工程项目质量体系。此外还应不断加强所有成员质量意识,全面重视质量管理,超前控制质量。
        (2)为了使工程质量的内部监制制度得到完善,所有质检员工可以享受直接上报质量问题的权力。工程内部监理工程师在工程进行时假如找到导致违规操作、谎报质量问题以及以假乱真的人员,可以立刻向项目经理建议进行有关处理;此外,工程内部监理工程师拥有汇报并选举项目领导的权利,针对使工程质量大幅度得到提升并拥有杰出贡献的组织及个人给予必要的表彰以及奖励。
        (3)为了做好路桥施工项目管理,需全面使工作人员的积极性调动起来,努力创建良好的路桥施工项目管理体制和有关制度。如设置完善的管理人员岗位责任分配制,实施好奖惩方案;通过技术质量责任制的完善等方法来全面调动起来管理的积极性。
        与此同时,还需由科技管理的深化,大力支持施工技术创新;合理配置人力资源,提高安全文明施工;提高材料管理控制;对路桥施工项目管理有关工作人员进行技术培训,加强管理能力等,从而使我国路桥施工项目目前管理状况得到改善,最终保证我国路桥施工项目质量。
5.结语
        综上所述,路桥施工项目管理对于路桥工程施工进度和质量发挥着重要作用。由于其特殊地位,在管理过程实践中需根据工程进度和现场情况进行合理调整。对于路桥施工项目管理人员需加强自身的业务能力以及管理水平,进而确保我国路桥工程项目建设能够顺利进行。
参考文献:
[1]吕超,吴凯波.市政道路工程施工质量的控制措施[J].企业导报,2010,5.
[2]钱尧青.城市道路工程施工质量控制分析[J].中国科技博览,2010,18.

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