水利施工管理问题及相关对策研究

发表时间:2016/1/28   来源:《工程建设标准化》2015年11月供稿   作者:卢丁
[导读] 济宁市水利工程施工公司 在管理的时候也可以加强工程施工的监督和管理力度,同时在工程验收的时候也要对质量问题进行重视,这样才能更好的保证工程质量。
卢  丁
  (济宁市水利工程施工公司,272000)
  【摘  要】随着水利工程建设的不断发展,国家加大了水利工程的建设力度,水利施工管理水平有了很大的改进和提升。其是我国国民经济发展中的重要产物,其的施工管理对工程整体质量有着决定性的作用。但是由于水利工程施工受环境因素、人为因素等诸多因素的影响,导致水利工程管理存在较大难度。现就针对水利工程的施工管理进行分析和探讨。
  【关键词】质量;水利工程;分析
  水利工程作为我国现代化建设必需的物质基础,最近几年,随着水利工程建设力度的不断加快,期间存在的各种问题也越来越突出,施工企业一定要做好管理工作,在进行施工管理的时候要从多方面来进行,同时可以制定相应的管理措施和方法。在管理的时候也可以加强工程施工的监督和管理力度,同时在工程验收的时候也要对质量问题进行重视,这样才能更好的保证工程质量。
  一、水利施工管理中存在的问题
  1、人员修养问题
  管理人员的管理水平和职业素质对于水利工程的建设起着至关重要的作用。 从目前水利工程施工管理的现状来看,由于其受到传统管理制度的影响, 很多工程的管理人员综合管理水平相对较低,并且有些管理人员还过分地依赖单位以及单位职责的管制机构。 此外,还有一些工程项目的管理人员虽然具有较高的管理水平,但是对于成本、品质以及完成情况的管理能力不够,这样就使得工程项目的管理人员的水平受到了很大的限制。
  2、安全问题
  现阶段,我国仍有一部分水利工程施工项目中存在着安全问题,由于所使用的管理模式缺乏高效性,导致实际生产过程中出现了诸多的安全隐患。实际管理过程中,施工企业对安全管理工作的重要性缺乏必要的认识,对于安全生产完全的忽视;现有的施工安全生产体系与安全生产责任制还有待进一步的完善;缺乏足够的安全费用,安全机械设备配备不足;施工现场所使用的安全措施及技术等各方面均存在着问题,具体体现在制定假的施工安全资料、所建档案毫无规范性可言等等,这些现象的存在均会导致严重事故的发生。
  3、质量意识比较淡薄
  质量是水利工程施工过程中的重中之重,是水利工程的生命线,质量问题关系到工程的根本,是工程存在的本质性问题。在我国的水利工程建设中出现了许多施工事故,归其原因主要是质量意识淡漠。对工程的质量要求的严格程度不够;在内部管理上制度不够健全;政府监管不到位,竣工验收把关不严。在对建材材料的把关上没有切实负起责任;因工期所迫而肆意加快进度,不按照建设的程序施工等,一方面是因为施工工期所迫,迫于对工程进度的要求,而随意的压缩施工的工期,另外一方面对施工的质量问题认识不足,导致把关不严,施工管理的意识较差。这都有可能造成水利工程的质量问题,与质量意识淡漠有重要关系。另外,建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
  4、前期准备工作不足
  对于水利工程施工来说,前期的准备工作非常重要。如果在水利工程施工开始之前能够做好充分的前期准备,那么,水利工程的管理水平也会由此得到提高。但是现在很多的水利工程项目,在前期调研中遇到很多的问题,可是项目管理人员为了尽快的进行项目、赶工期,就忽略了这些问题,带着问题进入水利工程施工阶段,这样工程的施工的质量和安全就无法得到保证,严重影响了工程施工管理水平。
  5、目标管制存在的问题
  在水利施工管理中,工程的成本管制与掌握和控制没有落到实处,品质管制只重视形成而不注重施工过程,进行安全管制中过分依赖经验,缺少合理科学的理论支持以及工程进度计划与实际实施情况不相符合,这些都表明水利工程目标管制不严格,从而影响了水利施工管理。


  6、现场管理不到位
  水利工程在施工过程中,对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织,很少严格按照自主性和规范性要求进行,甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求,未真正达到实际效果,现场管理存在的随意性较大、应付性较强,这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。
  二、提高水利工程施工管理的对策措施
  1、制定目标,确定发展目标
  要根据水利工程项目的实际情况,分解确定目标:成本目标、工期目标、质量目标等,然后根据相应的目标做好施工规划方案,严格的按照规划的施工方案进行工程项目的施工,要做好成本控制工作,使工程项目总成本控制在总的预算目标内,而且要能够保证工程项目的质量,做好施工进度的控制,要将整个项目工期分为前期、中期、后期,合理的确定每个工期的时间,根据工期的要求制定合理的施工进度工作计划,保证在规定的工期内完成整个项目工程。要严把质量关,设定质量目标和质量标准,严格的对施工质量进行检测,保证施工质量能够达标。
  2、健全水利施工管理制度
  首先,一定要重视安全施工管理,制定相应的施工安全规程,并设立专门的安全监督机构,定期对水利施工进行安全检测,确保生产安全,对各种不良的行为进行相应处罚。各级单位都要把安全生产放在第一位,从业主到施工企业,再到各个监理单位,都应该签订相应的安全生产目标责任书,逐级签订并且层层落实。为了保障安全生产制度的顺利贯彻实施,在水利施工现场,施工单位应该制定相应的安全生产规章制度以及安全生产操作规程,所有施工人员都必须严格遵守,安全生产监督人要定期对施工企业进行监督审查,并对施工人员进行安全生产教育培训,增强施工人员的安全生产意识。对检查过程中出现的安全问题,要严格依据相关程序追究责任人,并及时采取措施对问题加以解决,切实保证水利施工安全。
  3、加强水利工程管理人员培养
  在水利工程的管理中,对人才的培养也是非常重要的。如果,水利工程管理部门的工作人员有较高的素质,那么工程的管理水平也会相对有所提高。所以,为了提高水利工程管理部门的工作人员的素质,就必须做到以下几点:(1)对工作人员进行定期培训,使水利工程管理的相关人员对相关的管理知识有足够的认识,让其在不断学习中提高自身的素质。(2)定期和工程的相关部门工作人员进行交流,在交流中相互学习、相互进步。(3)聘请水利工程管理方面的专业人员对工程的员工进行定期培训,使得工程的工作人员素质可以得到提高。只有这样,才能不断提高水利工程管理人员的水平,水利工程的质量才能有所提高。
  4、创新工程施工管理技术规范
  在水利工程的施工管理中,对于施工技术方面的要求一定要达到规定的标准,这是保证水利工程质量的基本保障。对于进行水利工程施工的施工单位,不仅要检查其施工设备是否安全,还要对施工人员的作业能力进行严格的检验。对于有问题的施工设备,要及时更新;对于那些施工经验不足、施工技术存在一定问题的施工人员,需要请专业人员对其进行施工技术的培训,然后再进行考核,从而让他们能够达到施工技术方面的要求。
  结语:
  总而言之,对于施工企业来讲,项目的质量管理工作是一项永恒的主题,水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节,为了更好的加强水利工程施工管理,相关人员应编制出一套相应的施工措施,加强体制改革力度,增强工程整体质量,不断进行创新,只有这样才能保证工程项目的施工质量,从而保证整个企业能够在激烈的市场竞争环境中取胜。在保证质量的前提下,尽量用最小的投入获得最大的回报,从而在竞争激烈的行业领域中长盛不衰。
  参考文献:
  [1]张艳,余发章. 浅谈水利施工管理现状及改进措施[J]. 科技创新与应用,2013,20: 182.
  [2]易永禄. 关于水利施工管理中的创新性研究[J]. 广东科技,2014,20:108-109.
  [3]肖晗. 水利机械在水利施工过程中的管理策略探析[J]. 江西建材,2013,06:160- 161.
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