探讨电力施工工程中的土建施工管理

发表时间:2016/1/27   来源:《工程建设标准化》2015年11月供稿   作者:林彩燕
[导读] 广东电网有限责任公司惠州惠东供电局,广东,惠州 电力施工工程中的土建施工建设以及管理是需要对相关人员、严苛的制度进行深入改革的,这样才会对社会的经济建设带来提升作用。
林彩燕
  (广东电网有限责任公司惠州惠东供电局,广东,惠州,516000)
  【摘  要】为了很好地满足现代社会对于电能利用的高要求,我国的电力施工工程中存在的一些问题亟待解决,没有电能的运输就没有现代社会的迅猛发展,本文主要探究电力施工工程中存在的土建施工管理问题,随着社会经济的不断发展,对于电能的需求量也在不断大增,为了满足社会以及人们的要求,需要加强对电力建设工程的完善。本文可以提供一些参考价值,更能够借鉴具体的土建施工管理措施。
  【关键词】电力建设;土建施工;管理措施
  整个电力企业的发展需要一定的竞争力,为了能够很好的在市场大潮中不被淹没,能够站得住脚,就应该从基础做起,电力施工工程中的土建施工管理项目,就是整个电力企业发展的基础,只有基础建设完善,之后对于电力企业的建设才能够实现的轻松自如。随着整个社会的进步,电力施工也需要不断发展,明确管理措施是土建施工的重中之重。
  一、电力建设工程土建管理的现状
  在进行探究之前,我们需要了解目前我国的电力施工工程中土建施工管理的现状。针对于市场建设方面,我国还是需要一定的进步,并且还有很大的提升空间。有效的管理措施可以高效地提高市场竞争力,土建施工建设管理是需要人力物力财力都到位并相互结合。针对于管理方面的人力资源结构,我国的建设还是需要提升的,我国现在的管理人员专业素养以及管理水平都需要不断地提升自己,不光是管理人员自身的资源还是针对于电力企业的资源,都需要全方位地改革。企业需要定期进行岗位培训,设置奖惩措施,这样才能充分调动管理人员的工作积极性,在提高管理人员专业素养的同时提高企业的市场人才竞争力。其次,对于企业中用人制度以及岗位安排制度也需要一定的提升。分部门进行监督和管理土建施工过程,这样不仅能够减轻工作人员负担,更能够将管理工作分配的井井有条,让各个工序都能够很好地运行,就算出现施工问题也能够很快找到相关负责人而不是胡乱将责任推卸给别人。
  在电力企业迅猛发展的今天,合理有效地管理土建施工是市场的趋势,也是我国电力企业对工程建设的最基本要求,只有管理做到位,才能很好地保证施工安全,才能够在用电时保证电力运输的安全,避免电力给社会或者人民生活带来损失。
  二、当前电力建设工程土建施工管理中存在的问题
  1、施工现场存在不少的安全隐患
  在施工现场常常存在一些安全问题是需要我们重视的,由于施工时是多种机械同时进行,并且施工地较集中,常常会由于人员疏忽导致这样或那样的问题出现,而最严重的就是当安全问题爆发时 很难第一时间作出解决,也就是说面对突发问题,工作人员的应对能力还是极其有限的,无法做到及时处理问题。
  2、作业管理具有复杂性
  电力工程的施工条件比较恶劣,同时还比较复杂。一般而言,电力工程的建设是露天进行的,同时还受到雨、雷电的天气的影响;同时由于连续高强度的工作,工作人员容易疲劳;在实际的生产中,施工建设往往是分散的;同一项目的施工现场要进行不同项目的建设,因此,施工的现场比较复杂;电力线路比较分散,增大了管理的负担等,这些因素在一定程度上增加了管理负担和难度。
  3、施工队伍的人员管理问题
  在电力工程建设的过程中,人员的管理也是一大问题。

在电力企业中,电力施工单位的领导和项目的组织人员往往是固定的,但是项目的建设人员却不是固定的而且流动量比较大,增加了管理的负担和难度,新的施工人员还需要进行一定的培训,保证人员的专业技能。因此,人员的流动能加了企业人员管理的负担和难度。
  在电力工程建设的过程中,这些问题的存在是不可避免的,但是我们应该制定相应的管理措施,保证项目施工的顺利进行,把安全生产落实到实际的生产中去。
  三、加强电力建设工程土建管理的措施
  近几年来,施工企业在实际施工的过程中不断提高施工的质量和水平。同时我们还需要采用有效的管理措施,为提高电力工程现场施工的质量严格把关。因此,我们需要采取有效的措施,从不同的方面加强质量的监督和管理。下面就一些具体的管理措施进行讨论。
  1、以预防为主,把问题消灭在萌芽状态
  在项目的建设中,当施工人员或者技术人员发展一些问题的时候,应引起重要,向有关部门积极汇报,把问题消灭在萌芽状体。随着经济的持续发展,人们对电能需求量增大,迎来了电能运用的高峰期,各单位的施工任务比较繁重。因此,在电力施工的过程中,发现一些问题的时候,项目建设的相关人员应该充分重视,解决问题,保证安全生产。
  2、科学编制预算
  在电力建设工程土建施工之前,应该采就工程项目的施工管理制定一定的计划和方案。具体来讲,就是应根据具体的施工需要,科学合理规划施工进度。在编制规划时,有关项目人员要积极参与项目编制,保证施工方案具有可行性。同时,对一些比较独立的项目,我们需要根据合同的需要和项目的实际情况,编制科学合理的计划和方案。
  3、严格控制成本
  在项目建设开始建设之前,我们应该就资金的使用进进行划分和预算,提高资金使用的合理性。在保证项目质量的前提系,严格控制企业的资金流向。根据实际施工的需要,建立比如由项目经理和财务人员多人参与现场资金结算的方法,严格进行把关,利用不同的管理方法,达到控制成本的目的。
  4、加强人员安全意识的培养
  我们都应该清楚,对于工程实施是需要管理人员全程监督,这么说来,对于管理监督人员的安全意识是要求极高的,所以,加强工作人员的安全意识是十分必要的,只有在建设过程中,定期对管理人员进行安全意识培训,进行学习指导,才能使工作人员在事故发生的第一刻作出正确的选择,或者能够看出危险的征兆以至于将事故扼杀掉。所以,加强安全意识培训是必不可少的。
  四、结束语
  通过上文的论述,我们了解到电力施工工程中的土建施工管理在随着社会的一步步进步中也提升自身的水平,为了提升市场竞争力,从不同的方面综合提升实力,使整个电网系统对社会的贡献逐渐提升。没有电网系统的供电就没有现代社会的建设,对于社会工业或是其他产业,都对电力的需求量极大。电力施工工程中的土建施工建设以及管理是需要对相关人员、严苛的制度进行深入改革的,这样才会对社会的经济建设带来提升作用。
  参考文献:
  [1]陈忠华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界,2013,(14).
  [2]蒋昕阳.谈电力建设工程中的土建施工管理[J].科技创业家,2013,(21).
  [3]辛洪波,云建强.电力建设工程中的土建施工管理[J].中小企业管理与科技,2010,(7).
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