浅谈建筑工程项目现场管理

发表时间:2016/1/27   来源:《工程建设标准化》2015年11月供稿   作者:邝伟深
[导读] 中交第四航务工程局有限公司,广州 科学的方法可以充分发挥各方面的优势,通过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

邝伟深
  (中交第四航务工程局有限公司,广州,510000)
  【摘  要】建筑施工质量如何将直接影响到整个工程项目的质量,这就要求管理人员应认真做好项目的管理工作。只有通过文明施工,才可科学地组织安全生产,实现对施工现场的有效管理,减少施工中的安全隐患,保证施工环境的安全。
  【关键词】建筑工程项目;原则;现场管理
  一、建筑工程项目现场管理应遵循的原则
  1.1“科学合理”原则
  首先,要保证施工技术制定的科学性和合理性。在工程管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、合理的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平,科学的方法可以充分发挥各方面的优势,通过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
  1.2“控制”原则
  在工程协调管理过程中,要有效地控制各分项工程的施工进度、质量、安全,对施工队伍进行严格的控制以达到良好的效果,工程经理部将配备各种专业管理工程师,对施工队伍进行监督,深入现场进行施工过程的控制,结合签订责任书的控制方式,最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
  1.3 “协调”原则
  所谓协调就是为了达到施工管理的目标,要求各相关单位互相协作,共同努力,以及为达到施工管理目标,创造一个良好的外部环境,通过协调将各施工队伍之间的交叉影响减至最小,将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小,在工程经理部对本工程的管理中,协调能力是工程经理部管理水平、经验的具体体现。
  二、建筑工程项目现场几个主要管理
  2.1进度管理
  建筑工程的施工进度根据设计单位编制的进度表进行。进度计划的顺利完成依赖于建设投资、建筑材料、施工人员、建设管理等各方面的配合。此外,施工环境、施工情况的变化都会影响工程的进度。若建筑工程的管理人员忽略以上一方面的问题,势必影响建筑工程的施工进度,进而影响工程成本的增加,影响工程质量的完成。
  2.1.1加强项目管理的措施
  2.1.1.1施工进度的检查
  在改项目中,将检查时间确定为一周,与施工周计划相结合,但在遇到意外干扰时,结合情况及时分析调整计划。检查收集资料的方式采用周例会的方式进行。项目的管理人员要确保实际进度符合基准进度和计划,这就需要进行现场查看。通过到施工现场进行查看、检查,可以掌握工程项目的实际进度,准确掌握第一手资料,从而确保工程进度符合原始要求。
  2.1.1.2施工进度的调整
  调整是指根据检查对比的结果,分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响,采取切合实际的措施,使计划进度符合实际情况,在新的起点上进行下一轮控制循环,如此往复循环,直至完成项目。分析主要包括两个方面:分析出现进度偏差的工作是否为关键工作,分析进度偏差是否超过总时差和自由时差。根据分析结果可以采取调整相关工作之间的逻辑关系,缩短相关工作的工期等方法,确保施工工期如期完成。
  2.2安全管理
  2.2.1安全管理中存在的问题
  安全管理贯穿与建筑工程项目管理的全过程中。一些施工企业不具备应有的安全防护措施或安全措施不到位,不对施工人员进行安全培训工作,做表面工作,严重影响施工安全。


现场的施工安全意识不高,未能在企业的安全培训中深刻理解施工安全的重要性,这些都对建筑工程施工过程中的安全管理埋下了隐患。
  2.2.2加强安全管理措施
  (1)建立有针对性的安全文明施工专项监理制度,明确安全监理责任人员;监理人员必须经安全培训并持证上岗。
  (2)根据工程自身所在环境,结合承包单位识别的重大危险源,对施工现场和监理服务中的危险源进行识别和评价,列出项目监理“重大危险源清单”。
  (3)根据已识别的项目监理“重大危险源清单”,组织制定相应的危险源控制措施,危险性较大的分部分项工程,项目监理部当编制《安全生产监理细则》,明确安全监理的方法、措施和控制要点,使项目监理部在服务过程中对重大危险源得到有效监控。
  (4)督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查,并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况。
  2.3文明施工管理
  2.3.1文明施工管理存在的问题
  (1)管理者文明施工管理意识薄弱
  在建筑工程文明施工管理中,管理人员发挥着至关重要的作用。目前,很多管理者缺乏文明施工管理意识,使得施工现场存在很多的安全隐患,如材料乱放、施工垃圾乱扔等现象,这些严重影响到工程项目的安全施工作业。
  (2)缺乏行之有效的文明管理监督机制
  当前,我国建筑工程主要是由一些小企业组成,这些小企业在发展的过程中并没有形成健全的体系机制,在人员管理和配置方面存在着缺失,尤其是管理队伍能力的限制,使得文明施工管理的监督力度有限。
  2.3.2加强文明施工管理措施
  (1)提升管理者的安全文明施工管理意识
  管理者意识水平的提升能够更好的推动这一工作的开展,针对管理者意识薄弱的问题,在工作过程中,一定要加强宣传工作,充分利用多方渠道提升管理者的文明施工管理意识,并宣传这一工作有序开展的重要性,制定出具体的贯彻落实措施。
  (2)贯彻落实监督机制
  在施工过程中,需要更具工程项目的实际情况配置恰当的文明施工管理监督人员,这些人员需要具备较强的责任心、监督意识以及专业技能,在监督过程中不能够受到主观因素的影响,且要详细记录每一个施工环节的管理情况,当发现问题的时候需要采取有效的措施解决。
  2.4质量管理
  2.4.1影响质量管理的因素
  (1)人员因素
  主要表现为施工管理人员的经验和管理能力,另外现场一线施工人员也是直接影响因素。在工程施工中,需要人进行决策、组织、操作和指挥,无论是一线施工还是管理人员,都对工程建设质量产生一定的影
  (2)技术因素
  技术因素,主要表现在施工方法或施工工艺上。在工程施工上,施工方案未必能够完全落实,比如环境或者其他不可控制的不良条件情况,如果不加以控制,就会导致施工偏离原有的方案设想,这时技术影响因素就体现出来。从技术上能够加以控制,以使工程能够按计划顺利进行。
  (3)安全因素
  高空作业、用电问题、大型设备的操作、裸露的钢筋等,都是安全隐患存在的地方,因此需要加强安全意识可通过现场张挂指示牌、横幅提醒,更重要的是做好安全培训、落实相应的责任人,出事必究。施工单位和监理单位要经常检查监督,健全施工管理制度。
  2.4.2强化质量管理措施
  (1)严格执行项目法施工管理,组织一个强有力的精干项目班子进行组织施工,并配合好与甲方、设计院、质检部门以及工地上各工序间的协调工作。项目经理对本工程质量负全面责任;主管质量技术的项目技术负责人对项目的质量负领导责任;专职质量检验员对工程质量负有监督检查的责任;施工员对其负责的单体、分部、分项工程质量负直接责任;施工工人对造成工程质量负直接操作责任。
  (2)项目成立质量管理监督小组,由专人负责,及时进行施工过程中的跟踪检查,及时解决和处理工程施工中发现的质量问题。充分发挥质量管理监督小组“把关”的作用,监督不合格的建筑材料不准进入施工工地,不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。
  (3)建立质量管理小组QC小组,把企业、全员、全过程及管理方法真正多种多样地落实到施工中去。
  (4)严格执行技术交底制度,施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底,交底完毕后受交底人签字认可,并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。
  三、结束语
  作为建筑工程企业,必须提高建筑工程项目现场管理水平,从进度管理、文明施工管理、安全管理等方面着手,加强建筑现场管理与创新,采用新工艺、新方法,从而提高建筑工程质量,实现建筑工程企业良好经济效益和社会效益。

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