谈工程造价的全过程管理

发表时间:2016/1/27   来源:《工程建设标准化》2015年11月供稿   作者:沈雨飞
[导读] 苏州固德建设工程咨询有限公司,江苏,昆山 目前我国大多数的企业在进行工程造价的全过程管理过程中还存在着许多问题,这对于工程造价全过程管理作用的发挥有着极为重要的影响。
沈雨飞
  (苏州固德建设工程咨询有限公司,江苏,昆山,215300)
  【摘  要】随着社会的不断发展,企业对于工程造价全过程管理有效性的提升越来越重视,工程造价全过程管理的实现对于促进企业利润的获得以及促进企业发展都有着极为重要的意义,相关人员必须加强对其的重视。
  【关键词】工程造价;全过程管理;控制要点
  一、前言
  目前我国大多数的企业在进行工程造价的全过程管理过程中还存在着许多问题,这对于工程造价全过程管理作用的发挥有着极为重要的影响。本文对工程造价全过程管理中所存在的问题、工程造价的全过程管理的要点进行分析。
  二、工程造价全过程管理中所存在的问题
  1、对工程造价全过程管理认识较为片面
  一个项目工程的进行需要多个不同单位的参与,这在一定程度上增加了企业工程造价全过程管理的难度。另外由于相关企业对于工程造价全过程管理的认识不足,在进行工程造价的管理过程中只把目光集中自己所负责的工序上,而忽视了工程造价管理的系统性以及连贯性,这对于工程造价全过程管理作用的发挥有着极大的阻碍。目前在工程进行过程中每一个环节所负责工程造价的主体都有所不同,譬如设计环节中的工程造价是由设计单位进行的,在投标阶段工程造价则是由咨询单位所负责,工程造价管理主体的不同将会直接导致各个环节的工程造价管理工作不能够实现有效的衔接,从而致使控制工程全过程的目标不能够实现。另外就目前我国的工程造价管理状况来看,在进行工程造价全过程管理的过程中,受传统观念的影响,还存在忽视决策阶段以及设计阶段的造价管理的现象,这对于工程造价全过程管理有效行的提升造成了阻碍。
  2、工程造价全过程管理技术不够成熟
  目前我国还没有建立起一套比较完善的工程造价全过程管理体系,具体的工程造价全过程管理方法也相对比较缺乏,这直接影响了工程造价全过程工作的推进。由于工程造价全过程管理技术的不完善,各个部门在进行工程造价管理信息的传递以及管理方面存在不足,这使得工程造价全过程管理的作用不能够顺利发挥。
  3、参与工程造价全过程管理的人员综合素质水平较低
  就目前我国工程造价全过程管理状况来看,其所存在的最大问题之一就是参与工程造价全过程管理的人员综合素质不能够满足于现代要求,虽然推行了注册造价工程师的制度,但是这种制度下的注册造价工程师大都擅长某一工序的造价管理而不能够对工程造价的全过程进行控制,这对于工程造价全过程管理过程的进行有着极大的影响。
  三、工程造价的全过程管理的要点
  1、项目决策阶段的工程造价管理
  项目决策阶段的工程造价管理是工程造价全过程管理中最重要的部分之一,可以说项目决策阶段的技术经济决策将会对后续的工程造价有着直接的影响,因此相关企业在进行工程造价全过程管理过程中要加强对项目决策阶段的工程造价管理,相关人员要在了解具体的项目要求之后,对于项目的施工标准、项目所采用的施工工艺以及在工程推进过程中所选用的设备等进行规定,这对于工程造价管理可行性的提升有着极为重要的作用。要想最大程度的保证决策阶段的工程造价能够被控制,相关人员必须充分做好各项决策的准备工作,对于设备的运行状况以及各个施工工艺的优势进行分析,从而为决策合理性的提升创造条件,这对于造价控制的实现有着重要的作用。另外相关的造价管理人员也应该对工程的效益情况进行分析,并以效益分析的结果为依据对工程的投资预算进行编制,在进行投资编制的过程中要尽可能的保证兼顾与工程的各个方面,这对于后期工程造价的进行有着极为重要的意义。

另外在预算编制的过程中相关人员还要加强对工程风险的评估,并根据市场情况设定一定的价格浮动系数,从而保证投资估算既能和现实情况相符又能够有一定的浮动空间,这对于工程造价全过程管理的科学性的提升有着一定的积极影响。
  2、合同签订阶段的工程造价管理
  合同是工程结束之后对相关的部门进行结算的最为主要的依据,也就是说合同制定的合理性将会直接和企业利润的获得有关联,因此相关部门必须加强合同签订的重视,在合同签订过程中充分的尊重合同签订双方的权益,在合同中对于合同双方的权益以及义务进行明确,要尽可能的做到合同签订过程中的资料的齐全,在合同中采用固定价格以及可调价格两种规定方式,为工程造价全过程管理的实现创造条件。另外在可调价格制定过程中,相关人员要注重价格可调的范围的科学性,为合同可行性的提升奠定基础。除此之外,为了保证工程造价全过程管理工作能够顺利开展,在合同制定时必须对合同双方的的责任范围以及赔偿内容进行明确,这对于造价全过程管理的进行有着极为重要的作用。
  3、设计阶段的造价控制要点
  设计阶段是工程的重要组成部分之一,设计阶段造价控制的实现对于促进整个工程造价全过程管理的进行有着极为重要的意义。要想使得工程的设计阶段能够很好的实现造价控制,首先要做的就是选择优秀的设计单位,设计单位的设计水平以及资历状况将会直接影响工程造价的情况,优秀的设计公司能够降低工程设计缺陷与漏洞出现的可能性,这对于施工成本的控制有着极为重要的作用。另外在选定设计公司之后,相关的企业要把预算成本明确的告知设计公司,要让设计公司的设计工作在预算成本之下进行,这对于成本控制的实现有着重要意义。除此之外,相关的设计单位也应该加强新型设计软件以及检测软件的引用,这对于设计图纸可行性的提升以及科学性的提升都有着极大的积极影响,相关部门必须加强对其的重视,为造价全过程管理的实现奠定基础。
  4、施工阶段造价控制要点
  施工阶段是工程最为重要的阶段之一,对于施工阶段造价控制的实现对于工程造价全工程管理的进行有着重要意义。在施工阶段造价控制的要点主要是对施工材料价格的控制,由于施工材料的性质,其价格往往受许多外界因素的影响,因此相关部门应该加强对市场行情的掌握,积极的对施工材料的价格进行控制,尽可能的降低工程因为施工材料而引起的造价的变动。另外在施工过程中,相关的人员应该尽可能的减少施工材料的浪费以及施工方案的变动,如果由于种种原因必须对原有的设计方案进行改动的话,那么相关的施工人员必须在经过监理、设计等单位的批准之后在对其进行变更,这对于工程造价全过程管理的实现有着极为重要的意义。
  5、竣工结算阶段的造价控制要点
  竣工结算阶段是决定企业利润获得情况的重要部分,在进行竣工结算时,相关的人员要反复的对造价、成本基础进行对比,然后在把工程施工过程中所有的欠款、追加款以及合同款进行汇总并把汇总结果进行上报,另外在结算的过程中相关人员也必须加强结算合理性的提升,这对于企业利润最大化的实现有着重要意义。要想最大程度的控制好竣工结算阶段的造价控制质量,相关的领导人员要加强对这一环节的重视,积极的提升相关结算人员的综合素质,为造价全过程控制的实现创造条件。
  四、结束语
  工程造价全过程管理的进行对于促进企业发挥在那有着极为重要的意义,相关企业必须加强对其的重视,为企业核心竞争力的提升奠定基础。
  参考文献:
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