浅析建筑工程管理常见问题分析与解决对策研究

发表时间:2016/1/15   来源:《工程建设标准化》2015年9月供稿   作者:杨冠奇
[导读] 内蒙古赤峰市敖汉旗建筑工程质量监督站,内蒙古,赤峰 提高建筑企业的经济效益,因此,建筑工程单位应该切实做好工程项目管理方面的工作,保障工程建设的顺利进行。

杨冠奇
  (内蒙古赤峰市敖汉旗建筑工程质量监督站,内蒙古,赤峰,024300)
  【摘  要】我国建筑行业正在不断发展,建筑行业与人们的日常生活息息相关,因此建筑工程单位应该切实做好工程管理的相关工作。然而,在建筑工程实际施工建设过程中,由于缺乏足够的管理,容易造成一系列的问题,影响了工程的进度和施工质量,给工程建设带来了一定困难。本文对建筑工程管理过程中常见的问题进行分析,并提出了相应的解决措施。
  【关键词】建筑;工程管理;问题;对策
  随着我国经济的不断发展,建筑行业越来越受到人们的关注,建筑工程质量的好坏成为人们关心的热门话题,因此,相关的建筑工程单位应该切实保障工程建设的质量,这样才能满足广大人民群众的需求,促进我国建筑行业的发展。建筑工程管理能够切实保障工程建设的顺利进行,有利于加强对建筑工程质量的监督管理,同时还能减少建筑工程单位的成本,提高建筑企业的经济效益,因此,建筑工程单位应该切实做好工程项目管理方面的工作,保障工程建设的顺利进行。
  一、建筑工程管理中常见的问题
  1.缺乏健全的工程管理机制
  建筑工程管理过程中常见的一个问题就是领导和管理人员对工程管理的认识不足,缺乏工程管理方面的意识,也没有建立健全的工程管理机制,给实际的工程管理工作带来一定困难。健全的工程管理机制可以有效解决建筑工程建设中存在的一系列问题,可以对工程建设工作人员形成约束,使其严格按照规范进行工作,有效的保障了工程建设的质量和安全,同时也有利于提高建筑工程单位的经济效益[1]。一般来说,我国目前建筑单位的管理机制不健全,很多建筑单位仍然采用传统封闭式的模式进行工程管理,对于各种信息一般是在内部进行处理,没有加强与同行之间的交流,不利于工程管理工作的顺利落实实施。
  2.建筑工程单位员工素质偏低
  在实际建筑工程管理过程中,由于建筑工程单位员工素质水平参差不齐,有些员工素质水平偏低,因此给实际的工程管理带来一定困难。有些员工本身没有较强的质量和安全意识,在实际施工过程中不会考虑质量和安全问题,也不会考虑降低建筑工程单位成本的问题,而建筑工程单位又缺乏健全的管理机制,因此给工程管理带来一定困难。此外,从事工程管理工作的人员相对来说也不够专业,对工程管理工作的力度不够,没有真正落实好工程管理的工作。很多建筑工程单位不愿意花费过多的金钱和精力在管理上面,缺乏一定的重视程度,使工程管理的工作不能真正有效落实,导致建筑工程单位的管理水平有待提高。
  3.在工程管理过程中缺乏技术管理
  科学技术是发展的第一生产力,很多建筑工程单位缺乏一定的技术管理,没有积极引进先进的生产技术,给建筑工程的施工带来一定困难,难以保障工程建设的安全和质量。一般来说,技术管理是建筑工程管理中非常重要的一个方面,没有先进的技术作保障,建筑工程建设将寸步难行。在实际技术管理的过程中,相关的工作人员应该综合考虑资金、环境和操作等多方面因素的影响,切实保障技术管理的顺利开展,使工程建设在技术方面不会出现任何问题,为工程建设的顺利开展提供了强有力的技术支撑。


在实际进行工程管理的过程中,工作人员应该切实拟定详细的计划,将工程管理的各个事项通过图表等形式详细的表现出来,切实保障工程建设工程中的各个事项都在掌控范围之内。
  4.在工程管理过程中缺乏安全意识
  目前来说,在工程施工建设的过程中,普遍缺乏安全方面的意识,对安全管理方面的工作不足,使不少安全事故发生,不利于工程建设的顺利开展,也不利于员工的安全。部分建筑工程单位本身缺乏相应的安全管理机制,在工程建设的过程中存在一定的安全隐患,而相关的工程管理人员没有加强安全方面的管理,对违反安全规范作业的情况处罚力度不够,不利于工程建设的顺利施工。有一些地区存在着地方保护主义,为了促进当地经济的发展,对一些工程项目不安全、不合法的现象置之不理,这样其实是给自己造成了麻烦,不利于安全方面的管理,不能有效保障工程建设项目的安全和质量,也不利于当地经济的发展。
  二、建筑工程管理问题的解决对策
  1.建立健全的工程管理机制
  在建筑工程管理的过程中,应该加强工程管理的意识,建立健全的工程管理机制,切实保障工程管理工作的顺利进行。健全的工程管理机制应该包括竞争机制、奖惩机制、约束机制和监督机制等几个部分。竞争机制能够有效促进优秀员工之间的竞争,从而使工程管理机构能够具有比较旺盛的活力,促进工程管理工作的开展。奖惩机制能够对工作人员进行激励,使工程管理的工作更加完善。监督机制和约束机制能够对工程管理工作进行有效监督和约束,从而保障管理工作按照章法办事,从而有效保障工程建设的质量,有利于建筑工程单位提升自己的经济效益。
  2.有效提高建筑工程单位员工的素质
  建筑工程单位员工应该加强学习,切实提高自身的道德修养和素质,这样才更加有利于工程管理工作的顺利进行。无论是施工人员,还是工程项目的管理人员,都应该切实提高自己的文化素质和道德修养,对工程建设过程中出现的问题应该多多交流,互相探讨,营造良好的工作氛围,树立良好的团队意识,这样才能有效保障工程管理工作真正落到实处。在新员工进入工作岗位之前,应该先对新员工进行岗前培训,加强对工程质量和安全的意识,使新员工尽快融入到新的工作环境中来。建筑工程单位应该注重人才的引入和培养,加强工程管理方面专业人才的引入工作,加大人才培养的投入资金力度,使工程管理的工作真正开展起来。对于那些比较成功的工程企业,建筑工程单位应该派人去学习,加强行业内的交流,借鉴成功的经验,这样才能促进建筑工程单位的工程管理工作。
  3.积极引进先进的工程管理技术
  先进的工程管理技术有利于工程管理工作的顺利进行,使工作效率大大提升。随着科学技术的不断年发展,计算机互联网进入了千家万户,应该将工程管理与互联网技术有机结合,建立工程管理方面的信息平台,实现信息的共享,从而提升工程项目管理工作的工作效率。
  4.加强工程施工过程中的安全管理
  在工程管理过程中,应该加强对施工过程中的安全管理,有效保障施工建设的安全。建筑工程单位应该切实把安全放在第一位,对可能出现安全故障的施工环节进行更加严格的管理,根据具体施工的特点,采取一定的安全措施并对项目可能存在的风险进行预测和评估,使工程施工建设的没一个环节都能保证安全。建筑工程单位应该加强对员工的安全培训教育工作,并定期对施工的每个环节进行安全检查,制定切实有效的安全监督管理计划,把安全管理工作真正落到实处。
  三、结语:
  本文主要探讨了建筑工程管理过程中常见的问题,并提出了相应的解决措施,促进工程管理工作的顺利进行。在工程管理的过程中,容易出现对工程管理工作的意识不足、员工素质偏低、缺乏技术管理和缺乏安全意识等一系列问题,建筑工程单位的领导和相关管理人员应该切实做好工程管理的工作,有效解决上述出现的问题,只有这样才能保障工程项目建设的顺利进行,促进我国建筑行业的发展。
  参考文献:
  [1]李振国.关于建筑工程管理常见问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2014, (13):596-596.

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