施工项目工程造价风险管理及发展

发表时间:2015/12/30   来源:《基层建设》2015年18供稿   作者:邱康水
[导读] 广东海彬建筑工程有限公司 建设项目在实施过程中因存在较多不可预计因素,从而使项目施工面临着各种风险,若没做出对应的管理措施,将会影响工程进度同时增加工程造价。

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摘要:建设项目在实施过程中因存在较多不可预计因素,从而使项目施工面临着各种风险,若没做出对应的管理措施,将会影响工程进度同时增加工程造价。文本主要对工程造价的影响因素、风险管理及发展策略进行探讨。
关键词:工程造价;风险管理;发展策略

 
1影响施工项目工程造价风险的主要因素
        影响工程造价风险的因素很多,可从主观和客观因素两方面进行分析[1]。
1.1主观因素
        ①设计和方案不合理。在施工过程中,设计方案的不合理导致施工建材的浪费,从而提高工程造价。
        ②施工图不稳定。如果施工图不稳定,施工进度将受到一定的影响,施工进度拖延直接导致工程造价增加。
        ③施工组织、技术管理不合理。施工单位在组织,技术上管理不当会造成工期改动,由此引起工程造价的增加[1]。
        ④做不到安全文明施工。缩短工期能够减少工程造价,但是由于追赶工期,而忽视安全文明施工,很有可能会发生安全事故。
        ⑤地基勘测资料不全。地基勘测资料不全导致地下埋藏物不能事先做好充足准备,临时处理很有可能造成索赔事件。
1.2客观因素
        ①材料供应市场、劳动力市场受通货膨胀影响波动较大。而工程建设周期长,将面临着材料价格市场行情变化,人工费上涨等问题,从而增加工程造价。
        ②国家每年颁布调整产业政策,其中包括工程技术要求,随着工程技术要求标准的提高,工程造价也随之增加。
        ③不可抗力。自然界中有许多不可抗拒的风险,不可抗力引起的风险虽然出现的几率低,但是一旦发生,造成的灾害也是毁灭性的。
2 施工项目工程造价风险管理
2.1 投标阶段的工程造价风险管理
        对于施工企业来说,想获得工程承包的资格,投标是主要的方法和手段。投标是否成功、投标报价是否合理以及投标策略的制定等,都很大程度上影响着企业在今后获取的利润,决定着工程造价目标的顺利实现[2]。从施工企业的角度看来,在投标之前应当对相关的招标文件有充分掌握,在规定的时间内发现招标文件存在的不足,对存在的风险进行深入分析,以便可以根据风险因素来做出相应的防范措施。其次,在报价时也要对未来存在的风险因素进行预测,预测可能出现的工程造价风险,并对这些风险进行分析,结合自身的实际情况和管理能力确定出合理的风险系数,在保证自身投标报价具有足够竞争力的同时能够强化自身风险管理能力。再次,在进行合同签订时,企业还要尽量使用法律来维护自身的权益,采用法律规定的标准合同范本,强化自身的法律意识和自我保护意识,针对于不同的合同形式要制定出不同的风险分散和应对措施,确保能够降低自身承担的风险[3]。
2.2 施工阶段的工程造价风险管理
        施工阶段也是工程造价风险管理的重要环节,通常情况下项目施工阶段都会面临各种工程造价风险因素,一旦形成造价风险,并且不能给予有效的应对措施,将会为施工企业造成重大的经济损失[3]。因此,应当对施工阶段的工程造价风险管理进行充分认识和掌控。通常情况下,施工企业在施工阶段应当着重把握以下方面:即工程质量工程价款支付、工程索赔和工程变更的管理与风险预防。


当出现业主没有按照固定的时间支付工程价款的时候,施工单位应当善于引导,理智对待,可以按照合同内容书面通知业主或及时支付工程价款的基础上暂停施工。在于业主之间的交流过程中要尽量采用书面的形式记录,以便为后期的经济纠纷提供证据材料。在工程量清单计价模式下,投标中标确定合同价后,施工过程没出现意外情况,那么工程造价大多是确定的,但是一旦工程量或其他因素发生变动,将会影响到工程造价的调整。为此,企业应当在既定利润的环境下尽量节约成本,确保工程造价目标的顺利实现,最大限度上提升企业的经济效益,增加利润。
2.3 竣工结算阶段的工程造价风险管理
        工程造价的最后一个阶段,竣工验收阶段的计算量和工作量相对较大,在此阶段需要工程技术人员能够配合计算工作。首先要进行的工作是组织专门人员对竣工图和竣工资料的整理,竣工资料的收集人员不需要全过程参与现场施工管理中,但必须做好竣工阶段的相应工作。在工程的结算阶段,预结算人员应先根据施工图、选用定额以及其他资料列出项目及计量单位,对计算规则予以明确,再做下一步工作。在计算工程量时,应当严格遵循相应的标准和原则,注明每一项目计算所依据的图纸编号,并提交详细的工程量计算书。同时做好工程量计算书的复核工作,保证工程量的计算准确性。对一些零星工程的资料也要做好收集和整理,避免后期争议现象的发生。工程造价是贯穿工程建设的始终,其周期较长,涉及方面广泛,这使得工程造价涉及到的风险因素众多,所以做好全工程造价工作具有很大的难度。因此,我们应当在日后的工程建设中秉着科学管理的原则和理念,做好工程造价的风险管理工作,提升企业的市场竞争力。
3我国工程造价管理的发展策略
3.1构建适合我国国情的工程造价管理模式
        近年来我国建筑行业发展迅速,为保证建筑工程项目的效益,必须在实践中不断探索,构建适合我国国情实际的工程造价管理模式[4]。为使建筑资金得到高效利用,可借鉴国外先进管理理念与成熟管理经验,结合我国具体国情,改善当前工程造价管理方法,建立起系统、整体的管理观念,积极推行工程量清单报价模式,以实现工程项目全生命周期总成本的最小化与工程项目效益的最大化为目的,把握造价管理细节,实施高效管理。
3.2完善我国建设工程项目造价的管理体系
        为了提高我国工程造价管理的规范性,完善工程造价管理体系,政府部门应深入市场,广泛调研,加强对工程造价咨询单位的管理和监督,以工程造价及其管理为对象,制定专项法律法规、行业标准与管理办法,推动工程造价管理走上法制化管理轨道,在具体环节上要加强对造价咨询单位的管理、监督;规范建筑施工市场,形成合理有效的竞争机制及工程造价管理的动态机制,切实减少企业间恶性竞争;完善监督机制,形成政府、企业、业主相联合的工程项目质量管理体系,确保工程项目质量优、效益好。
3.3做好建设项目全生命周期造价管理
        我国工程造价管理可借鉴国外LCC(全生命周期成本管理)模式的优势,探索建立全面、系统化的工程造价管理机制,做好工程项目全生命周期造价管理工作[5]。从投资决策阶段开始,优选方案、做好估算,各个阶段都要严格控制成本,减少浪费,提高效益。在整个工程周期中实现事前有计划、事中有措施、事后有预案,做到动态控制、动态调整,使工程造价管理在项目工程建设全工程中的重要作用得到充分发挥。
4结语
        在工程造价管理中,风险因素是客观存在的。对工程造价的风险进行有效的管理,可以把风险损失降到最低。同时,为使我国工程造价管理水平上升到新的高度,各单位、各部门要遵循工程造价的运动规律和特点,不断改善当前工程造价管理的现状,优化环境、创新模式、严格管理,为最大化实现项目工程经济效益与社会效益提供强大助力,促进建设工程项目管理体系不断完善,从而推动我国建设工程市场健康发展。

参考文献:
[1]何海娇,叶海波.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技与企业,2014(08)
[2]陈彥.工程造价风险管理研究[J].现代装饰(理论),2011(04)
[3]赵璐.代建制下建设项目工程造价风险管理研究[D].西华大学,2014
[4]沈立新.基于工程质量的建筑工程造价管理对策分析[J].中国房地产业,2013(03):361.
[5]郭晓宝.工程造价风险管理方法研究[J].财经界(学术版),2013(09)

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