浅析如何控制钻井工程成本

发表时间:2015/12/30   来源:《基层建设》2015年18供稿   作者:王洪海
[导读] 克拉玛依市地质工程有限责任公司 钻井工程是一项技术复杂、周期长且规模大的工程,在完成钻井的过程中会消耗很多的物力。

克拉玛依市地质工程有限责任公司  834000
摘要:钻井工程是一项技术复杂、周期长且规模大的工程,在完成钻井的过程中会消耗很多的物力、人力和财力,据统计钻井工程的投资达到油田整个投资比重的百分之四十左右。所以对于钻井工程来说钻井的成本控制、管理有着非常重要意义。本文阐述了控制钻井工程成本的意义,并根据实际提出来一些行之有效的控制措施。www.xzbu.com/3/view-5834043.htm
关键词:钻井工程;成本;控制

 
一、前言
        作为石油天然气勘探开发重要的一个环节,钻井工程起着举足轻重的作用,寻找到国家的能源固然很重要,但是更重要的是对这些石油进行开采进行钻井,大量的钻井工作必不可少。随着经济全球化的日益激烈,在当今严峻的市场经济竞争大潮中,石油天然气勘探公司需要面对生存、发展这两个重要的课题。除了在市场环境中进行精心的部署、选择好的井位,还有一个非常重要的就是成本问题,如果我们能够做好工程成本的合理减少和控制,就可以使得企业的投资效益大步的提高。
二、控制钻井工程成本的意义
1.成本控制可以有效的增加石油钻井企业的利润
        任何企业想要发展和生存下去,就必须要获得利润,很多人只看到企业通过经营获得利润的手段,而忽视了成本控制同样可以获得利润。成本控制可以有效的节约企业的成本支出,对于企业的整体利润来讲,就是一种增加。
  2.成本控制可以让企业有效的抵抗外部压力而获得生存
        对于石油行业来说,原油价格的波动对于企业具有重要的影响,主要表现在:油价影响企业的工作量,当油价上涨,工作量也随之增加;而油价下降,相对的工作量也随之减少。对于这种不确定的变动来说,经营利润根本无法保证,但是企业的成本控制却可以通过有效手段让其处于稳定状态。
3.成本控制可以有效的实现企业安全、清洁生产
        对于石油行业来说,安全一直是值得讨论的问题,并且近几年我国也出现了几起有关石油钻井工程的安全事故,这对于企业来说不仅是经济上的影响,也是品牌和信誉的影响。所以对于石油钻井企业来说,节约发展、安全发展、清洁发展是石油钻井行业未来的必经道路。
三、钻井工程成本主要包括的内容
        在实际钻井生产的过程中,我们往往会遇到不同的问题。所以在不同的问题上就需要采取不同的措施。在预算方面我们就需要严格把关。这里主要来说说钻井工程的成本。其内容主要包括以下几点:
        1.施工前期为生产而准备的费用,如钻井搬迁费、井架安装费用、道路维修费、青苗补助费等等。
        2.在钻井生产过程中,所耗用的泥浆、油料。润滑油、钻具等等各种物料和低值易耗费用的支出,以及在钻机使用过程中车辆等等固定自残所按规定提取的折旧费用和钻井车辆等等维修费用。
        3.对生产施工人员的工资、奖金、补贴等等一些职员福利基金所支出的费用。
        4.在钻井过程中所产的运费、劳动保护费用、修理费用、固井费用等等。
        5.参加保险的费用,实际交纳得财产保险费用,如施工人员是交纳的人生安全保险费用,以及还有医疗费用和待业保险费用。



四、钻井工程成本的控制措施
1.做好钻井工程成本预测
        要想做好钻井工程成本的预测,首先我们要确定预测的目标;在确定了预测的目标以后就要搜集资料,这些资料包括历年的钻井成本水平、钻井过程中的各种消耗定额等,尽量保证真实值和预测值之间的误差最小;接着就是对分析钻井成本构成;分析完成以后就要选定合理的科学的预测方法,这个方法可分为定性和定量法。定量法主要是根据成本的历史数据,应用一定的数学方法进行加工处理,并可针对同一区块、相同地质构造、同一井型解释有关变量的规律性关系,作为预测依据。定性分析法主要利用直观材料,依靠个人(专家)的主观判断和分析,通过一定的形式如座谈会、函询调查等进行综合,作为预测的主要依据。它是建立在经验、逻辑思维和推理的基础之上的,适用于缺乏完备的统计资料的情况下;最后确定工程预测的指标,分析预测的误差,对预测的结果进行最后的检验和修正。
2.科学合理的工程设计
        工程成本一直以来存在着一个比较普遍的问题就是对项目前期的成本控制重视得不够,认识得比较片面,人们往往将更多的精力放在一个工程的施工阶段,虽然这是最直接的体现并且这样做也会达到一定的效果,但是如果在项目的前期就出现了问题,那后面的施工就会事倍功半。所以我们要想控制好整个工程的成本,转移原来的工作重点到项目的前期显得尤其的重要,这样的未雨绸缪,可以使得工程的成本控制达到事半功倍的效果。我们在工程前期的设计阶段要坚决的把握好,做好工程设计:首先我们可以考虑试行设计方案招投标,找到最优的设计方案;然后对有条件的工程项目设计进行限额;在这个过程中价值工程的应用一定要重视;同时还要做好设计会审工作。
3.坚持并做好工程招投标
        我们要坚持把工程招投标作为钻井工程成本控制的重点和核心,这样可以对施工队伍更好地进行优选,使得工程的成本得到降低。我们要非常严谨地选择施工单位,施工单位素质的好坏是工程成本控制最关键的要素。施工队伍的选择最好在对单位进行详细的业绩、资信以及技术装备条件等考察以后再进行,施工单位强大的技术实力是必要条件。在工程招标进行招标书撰写的时候,要做到招标书中的条款准确、严谨、全面,最好做到承包工程造价和其他相关的费用。保证工程标底的质量,控制工程标底在合理范围之内。在最后签订合同的时候也要细致、严谨。
4.强化施工管理是的重点
        控制钻井工程成本还有一个重要的措施就是加强施工的管理:①道路走向和井位的优选,这样可以使得钻前工程有效地减少投资。近年来,勘探的随着勘探新领域和地区的扩展,风险也越来越大。我们要想做好勘探风险的降低,用好和管好资金的投入,我们首先要做好井位的论证、井址的精选。②现场监督、跟踪评价要加强。强化项目经理责任制,严格规范现场监督,做到地质、驻井监督到每一口井,对测井、固井、压裂酸化、试油等做到巡回监督,这样才能有效的降低工程的风险。③加强生产的动态管理,提高施工现场的决策质量。强化网络系统,科学合理地分配和监管各个技术支撑、项目管理、研究评价及各驻井监督组,使用归口管理的方法来处理信息出入,严格的按照规定发布信息,做到准确、及时、可靠、安全。最后我们还要合理安排、精心组织生产,避免不必要的停工损失。
5.要做到以人为本
        由于钻井工程的成本控制比较复杂,它会广泛的涉及到很多的专业和环节,如规划、竞标、施工的管理、工程的验收等。人才永远是技术和工程的第一生产力,每一个环节都需要有能力有技术的人去完成,大量合理的人才的应用能够直接有效地避免很多失误,避免企业的效益大幅下降。所以在工程成本控制上要注重以人为本,多和学校联合培养一些高素质的人才,对于员工也要加强培养,不断地学习进步.
结束语
        影响钻井投资因素是多方面的,要实现有效的控制钻井工程造价,必须从设计、管理等多方位入手,对项目全过程进行监管和控制。努力把钻井工程成本控制在合理范围内,以促进企业的投资效益的提高。

参考文献:
[1]杨金华,刘兵.国际石油钻井市场发展趋势[J].国际石油经济,2005,13(10).
[2]张治峰.钻井工程设计监督质量管理体系的建立与运用[J].化学工程与装备,2011.(07).
 

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