浅析路桥工程施工项目造价控制措施

发表时间:2015/12/30   来源:《基层建设》2015年18供稿   作者:乔景文
[导读] 新疆北新路桥集团股份有限公司 路桥工程关系着一个国家每一个人的命运,是保障一个国家经济稳定的基础所在,关系着我们每个人的切身利益。

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摘要:路桥工程关系着一个国家每一个人的命运,是保障一个国家经济稳定的基础所在,关系着我们每个人的切身利益,路桥工工程的质量与造价就成为了我们的关注所在,质量是需要时间去验证,显然我们更加关注路桥工程施工项目的造价,以下将提出几点路桥工程施工项目造价控制进行浅析。
关键词:路桥工程;施工;项目;造价;控制

 
        工程项目造价指的是项目从策划阶段到竣工阶段所有费用的综合。施工阶段的造价控制与管理是施工单位造价管控的重要组成部分,是对工程项目全方面费用的预算、调整与控制,能够降低企业的造价,创造更多的效益。路桥工程技术要求高、投资巨大、建设周期长、流动性强,路桥工程的这些特点决定其施工阶段的造价管控难度高。
一、影响路桥工程施工项目造价控制的因素
1.1 缺乏对造价控制的意识
        施工单位对造价控制的认识不够全面,只是单方面的在资金上控制造价,却忽略了工期等实际施工过程中的影响因素,不懂在所有影响造价的因素中寻找一个平衡点将利益最大化,这都是由于在路桥工程施工前期对造价控制的意识不足够。其次,就算施工单位清点出了路桥工程施工过程中的造价,但是由于气候等自然的或者人为的不确定因素,造价在实际施工工程中起到的作用可能不大,这就造成了造价失控现象,这种现象就是由于在路桥工程施工前期对造价控制的意识不足够,考虑不全面而引起的。再者,在施工过程中往往会遇到一些突发情况,这就需要管理人员临时做出决定,而其造价就不再控制范围内,这也是在路桥工程施工前期对造价控制的意识不足够所引起的现象之一。
1.2 实际工程实施过程中的造价不好确定
        在施工过程中,很可能由于实际材料的采购问题而超出造价的预算,在路桥工程施工过程中有时会由于天气原因而影响施工的进程,这样一来就耽误了工期,超出了预算的造价,再者,在路桥工程施工过程中可能会遇到所需原材料价格浮动的现象,材料的价格不是一直不变的,很有可能因为预算者计算造价时考虑不周全,超出了造价的预算,也就是导致在路桥工程施工过程中实际操作是造价不好确定的原因之一[1]。并且实际施工时合同的有效期,是否商榷完好也都会影响实际施工过程中的造价控制,其中也包括设计者的才能问题,如果设计者的方案可行性非常高,在实际的路桥工程施工过程中所遇到的变动就会减少,也会降低造价控制的难度,所以说,在实际路桥工程施工过程中的造价不好确定是影响造价控制的重要影响因素之一。
1.3 工程施工企业间的竞争意识不够强烈
        在实际路桥工程施工时,造价的控制在很大程度上依靠预算人员及设计人员的能力,人的潜力是无穷的,但是相反的,如果一个人太安逸,没有竞争意识,那么他所想出来的想法"设计也都是平庸的,可行性也不会太高,而路桥工程施工企业间的竞争就明显的不激烈,导致设计人员设计不出十分可行的设计,对造价的控制也不是很强,所以说,工程施工企业间的竞争意识不够强烈是影响路桥工程施工造价控制的重要因素之一。
二、应对路桥工程施工项目造价控制的措施
2.1 实施责任造价管理
        责任造价是对于可控制的造价部分进行责任划分,相关责任人对造价控制负责的造价管理模式。该方法具有可以预计、可以控制、可以计算的特点,在实施责任造价管理中应做好以下工作。
        (1)确定可控造价。通常情况下,可控造价包括差旅费、固定资产使用费、机械设备租赁费,以及与生产管理相关的全部造价费用等共同构成项目部及职能部门的可控造价费用[2]。
        (2)编制责任预算。


责任预算是项目部控制工程造价的主要依据,一般状况下是项目部确定的各责任中心可控造价支出的最高限额。项目部按月对各责任中心进行验工计价时,计价金额通常情况下就是责任中心的当月责任预算收入,并且该预算收入是各种责任预算单价与当月完成各种实物工作量之间的乘积。
        (3)过程控制。通过管控措施的实施,来实现责任造价的下降是责任造价执行的最终目标。在责任造价预算编制完成后,就要以项目划定的责任区域要求为依据,将责任落实到具体的责任人身上。责任划定应当遵循项目特点,并最终以书面形式进行确定,确定后向各责任人进行交流,使其明确自身的责任。
        (4)核算责任造价。核算责任造价包括核算项目部职能部门间接费用和核算作业班组责任造价两部分。首先是对项目部职能部门间接费用的核算。对于本级各部门发生的间接费用,在月末由项目部财务部门对其进行归集和整理。责任造价管理小组结合间接费用计划、各部门的实际支出间接费,进而对各部门间接费用的节超进行计算,为下一步提供参考依据。其次是对作业班组责任造价的核算。核算以路桥施工进度为依据,项目部按月组织责任造价领导小组成员与各作业班组签订责任造价合同,同时对各作业班组负责人上报的计价资料进行相应的核实,计算各作业班组的月度收支状况。
2.2 加强施工阶段直接造价管控
        (1)人工费控制。做好施工技术培训,提高施工人员的施工技术与施工效率。对施工人员进行宣传,提高施工人员的造价意识。对于有突出贡献的施工人员进行表彰与奖励,激励施工人员节省造价开支。
        (2)材料费控制。材料费一半占路桥工程费用的70%左右,因此,必须重视材料费用的控制,具体来说首先要做好采购造价的控制,货比三家选择质好价低的材料;其次要做好材料的领用控制,减少材料的浪费;最后做好废材料的再利用工作,节省造价[3]。
        (3)机械使用费控制。机械费用的控制主要从机械单价和机械台班数量两方面来进行控制。首先应做好机械设备需求量的测算,合理控制设备进场数量;其次,要做好设备的保养维护工作,减少由于操作不当造成的设备故障维修费用。
        (4)现场管理经费的控制。路桥工程现场管理经费种类繁多,虽然每项开支都不是很大,但在开支时弹性较大,极少成多,不得忽视对其的控制。现场管理经费的控制首先要制定开支标准与开支程序,必须按照标准与程序进行控制。对开支情况要开展定时不定时的检查工作,一经发现问题,严肃处理。
2.3 提高工程施工企业间的竞争意识
        一个人的意识往往是决定一个人成功的所在,而企业之间要有激烈的竞争意识才能催发人的潜能,更好地为公司工作,也就能够解决在路桥工程施工过程中对造价控制的问题,所以要从政府入手,对路桥工程施工过程中对造价控制好的公司给予嘉奖并大力支持,将多数工程交予此公司处理,这样其他的路桥工程施工公司就会迎头赶上,创造一个良好的竞争氛围,就会激发人的潜能,设计出可行性极高的设计方案,这对于路桥施工时对造价的控制也是一个极好的现象,再者,也可以从舆论、媒体的角度入手,对该方面表现优秀的公司进行大力的宣扬,也会在一定程度上激发此行业各公司间的激烈竞争,这对于路桥工程施工过程中对造价控制是十分有利的存在。
三、结束语
        路桥工程施工一直是我国关注的焦点所在,它的好坏影响着一个国家的经济命运,关系到我们每一个人的切身利益,所以,路桥工程施工公司应该对自己的施工项目非常谨慎,也可以采用以上措施来提高公司在路桥工程施工项目中的造价控制程度,更好地发展,我相信,只要我们不断的完善,我们祖国的明天会更加的美好,我们的生活也会更加的舒适。

参考文献:
[1]齐霞.谈路桥工程施工成本的控制与研究[J].山西建筑,2014,12:257-258.
[2]陈晓燕.路桥施工项目成本管理与成本控制分析[J].华东公路,2014,03:111-112.
[3]罗兰.路桥工程施工阶段成本控制要点分析[J].四川水泥,2014,07:68.

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