浅谈水利水电工程施工技术与管理存在的问题

发表时间:2015/11/10   来源:《工程建设标准化》2015年7月供稿   作者:张艳
[导读] 新乡市大功引黄工程管理处 水利水电,技术是根本。技术使能量的转化成为可能,它制造机器、提出操作手段。
张艳
  (新乡市大功引黄工程管理处,河南,新乡,453300)
  【摘  要】本文主要介绍了在水利水电工程施工中,施工技术和施工管理方案的一些相关内容。
  【关键词】水利水电工程;施工技术;管理方案
  随着经济社会的不断发展,水利建设项目中的问题也不断发生着变化。随着我国水利水电事业的发展,水利水电工程的施工也得到了应有的重视,我国的水利工程因逐步从传统型向着现代化、多元化、生态化以及科技化的方向转型。 因此我们更需要加强对水利水电工程的施工技术控制以及水利水电工程中的一些管理方案的控制。
  1.水利水电工程施工技术和管理方案的作用
  水利水电,技术是根本。技术使能量的转化成为可能,它制造机器、提出操作手段,并大大提高了这个转化过程的速度。技术的创新也很重要。管理在水电水利施工过程中看似不能立即见效,其实对管理的投资往往能带来巨大的效益。一般来说硬件设施如机器、金钱本身是没有思想的。这些东西只有赢得财富的潜力而没有赢得财富的动力。真正能将这些死的东西活用、用精的人才能赢得事业的成功。人类在实现自己的目标的时候需要将这些硬件和必要的软件结合在一起,懂得抓住时机和运用成熟的逻辑性思维最终达到目标。管理便是软件设施中重要的一环。好的管理让员工热情饱满尽心尽力、让机器运行以最小的损伤获得最大的效用,让运营流程符合客观规律,让环境伤害值降到最好。最终达到企业、员工和自然多方共赢的目的。
  2.建立现代化水利水电工程建筑的施工的管理和技术相糅合
  2.1 技术管理
  水利水电服务是国家性的,因此其工程特点也具有浩大、成本高、长期建设、集中管理、问题产生复杂多变、科技含量水平高、质量和完成时间要求严格等。对其技术管理要充分考虑到这些因素,提出一个严密、高效、全局化的管理方案。从而将设备、资金、人员、科技等投入后产生经济效益和实用效果。此外,安全是工程持续实施的必要保证,对于安全不仅强调人员生命财产的安全更要强调对生态态度的安全,一些操作流程忽视自然环境承载力或缺乏必要的地质地理知识造成危害环境、工程失败。所以对人员的管理除了生产流程和生产技术的管理也要从头脑方面提高自主决断的思维,通过人才培训,出外考察等方式加强人才素质。对人才选用忌讳水平差、急功近利的员工,上岗后要肯学爱学,积极提出好的想法和观点为水利建设献计献策。
  不拘泥于维护管理现行机器和技术,还要不断扩展眼界与时俱进,要勇于看到旧设备对于生产上的落后和缺点,努力改进创新,提高质量,将设备的安全性和质量放在第一位不断提升其性能。鼓励对外学习,正当先进性团体,并保持先进性。在设备检修方面,除了传统维修技艺需掌握更要了解新式的科学的方法。如网络制图,制作维修计划,新老方式结合维修。提高维修效率。在平时使用时要注意爱护,了解机器使用和拆分的注意事项。

定期检查,听声音,看状态,在仪表显示方面、安全、技术层面,稍有不对及时修理。
  2.2 抓安全促生产,提高工作人员技术水平,安全生产以人为本
  施工各个工序一定要注意安全,一些人员由于长期工作而没有出现问题就放下戒心,已忽略了安全的重要性,往往出了事故之后管理者和员工双方才追悔莫及,损失财力是小,伤人是大。这就是安全教育工作做不到位。要求各方面不但要告知各种危险可能发生的时间和地点,更要从施工工序上来杜绝危险临近。不让类似问题重演。大部分企业都需要对员工进行培训,培训不仅仅是说针对素质不够的员工。随着时代的翻新,行业对人员技术素质的要求不断提升。一些老员工即使熟练操作,但随着新技术新机器的进入也会有所不适应,心理也会趋渐保守,需要通过培训来提升心理素质和操作水平,而新的员工水平参差不齐,也应提高其对工厂的整体认识。
  3.水利水电工程建筑管理的一些具体措施
  3.1水利工程管理“四项”制度是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。作为“三项制度”的核心制度,项目法人责任制却落实不够到位,部分法人建设不规范,甚至企业未组建项目法人,责任主体严重缺位。
  3.2招投标管理缺乏应有的规范。
  3.3监督力度较小,甚至部分市的质量监督机构还未完全独立,政府质量监督管理机构的职责范围以及法律责任还不够明确,缺乏相应的专业管理人员,质量监测工作还有许多不完善之处亟需改进。
  3.4质量把关不严,层层分包现象普遍存在,验收工作缺乏规范化管理。例如病险水库除险加固工作由于验收工作的效率低下,甚至已经严重影响了整个施工工作的效率。由于层层分包,资金被层层剥削,工程资金流失现象严重,导致部分企业为了节省成本,采取偷工减料的方法建设水利工程,加上验收工作流于形式,导致许多不合格的工程被验收为合格并最终投入使用,最终会导致后期维修的隐性成本大大增加。
  4.水利工程管理的解决对策
  4.1 加强施工质量管理
  水利水电工程施工质量管理涉及的方面较多,大致可归纳为以下几点:建设、建立、设计和施工。其中建设单位的具体工作是负责工程全方位的质量监督检查和管理,各有关部门应给予积极配合,以此来确保工程质量,建设优质工程。首先,应制定行之有效地施工组织计划和施工技术规程,各施工单位应严格按照国家有关水利水电工程的施工规范进行施工;其次,施工中应将控制施工质量放在首位,并始终坚持质量第一的施工理念,实施全方面施工质量管理。
  4.2 建立并完善施工现场安全管理制度
  我们都知道,水利水电工程施工环境是比较复杂的,其中工序也比较的多,因此,为确保施工安全,必须制定详细的安全管理制度。具体来说,应该做到以下几方面内容:首先,建立安全培训制度,安全培训制度的建立能有效的确保施工的安全,具体的培训过程我们应该重点和全方位相结合,全面的考虑水利水电工程的每个环节,然后还应该重点考虑水利水电工程的关键环节,针对这些关键的环节进行特定的培训,只有培训合格的员工才能够进行这类的具体施工操作,以确保施工的安全性;其次,要建立入场安全教育制度,只有技能上的培训是远远不够的,我们还要进行具体的安全教育工作,只有没一个员工都能够在思想根源上就树立了安全生产的理念,才能再具体的实际施工中有所体现,确保工程的安全实施;再次,要建立技术安全交底制度,在这种技术安全交底制度当中主要就是让具体的施工技术人员负责,它的作用范围主要就是在施工的交接的过程中,其中包括施工各个环节的交接,也包括这在一个环节中不同人之间的交接工作;最后,我们还应该建立监督检查制度,这种手段主要就是在行政上确保施工现场的安全,它的目的就是要消除在水利水电工程施工中可能存在的一些安全隐患,在施工中确保有专门的人员进行必要的安全监察,并且要适当的加大检查力度,确保工程的安全有序的进行。
  结束语
  综上所述,在实际进行水利水电工程施工时,单独依靠先进的施工技术是无法保证项目施工安全、质量安全的。对此,项目的施工必须结合实际情况来合理选配施工技术与方案,在施工的过程中加以监督、管控,以此约束不安全行为与操作,减少质量、安全隐患的产生,由此才能在合理的工期内高效率、高质量的完成项目施工。
  参考文献:
  [1]王树峰,张会竞,李志彬.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[j].黑龙江科技信息,2011,(11).
  [2]宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[j].黑龙江科技信息,2010,(36).
  [3]吕俊,周浩.探讨水利水电工程施工技术的若干问题[j].民营科技,2010,(06).
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