工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

发表时间:2015/11/10   来源:《工程建设标准化》2015年7月供稿   作者:陈丹青
[导读] 中通建设工程咨询有限责任公司广东分公司 我国的社会经济发展越来越快,与此同时,建筑行业也得到了飞速的发展。
陈丹青
  (中通建设工程咨询有限责任公司广东分公司,广东,广州,510600)
  【摘  要】在工程项目建设过程中,通过全过程造价咨询能有效地提高工程项目造价管理水平,提高工程项目的经济效益和社会效益,文章从工程项目建设的全过程造价咨询管理现状出发,分析了当前工程项目建设的全过程造价咨询管理存在的问题,并提出了工程项目建设的全过程造价咨询管理措施。
  【关键词】工程项目;造价咨询;管理
  前言
  近年来,我国的社会经济发展越来越快,与此同时,建筑行业也得到了飞速的发展,在进行建筑工程项目建设时,加强工程项目建设的全过程造价咨询管理能有效地提高工程造价管理水平,增加工程项目的经济效益,因此,加大对工程项目建设全过程造价咨询管理有十分重要的意义。
  1.工程项目建设的全过程造价咨询管理现状
  工程项目建设的全过程造价咨询管理是指工程项目造价咨询单位根据相关要求,对所负责的工程项目进行全过程造价咨询管理,也就是对工程项目的设计、决策、施工、竣工等各个环节进行造价咨询。近年来,建筑工程造价咨询单位逐年增多,市场竞争越来越激烈,由于各工程造价咨询单位的管理水平、业务能力、整体素质等存在一定的差异,导致工程造价咨询单位的发展受到一定的影响,同时也对工程项目建设全过程造价咨询管理造成一定的影响,使得工程项目建设的全过程造价咨询管理出现各种各样的问题。
  2.当前工程项目建设的全过程造价咨询管理存在的问题
  2.1 工程造价咨询单位的综合能力比较低
  随着建筑行业的飞速发展,市场上工程造价咨询单位的数量逐年增加,由于各工程造价咨询工作是一项技术含量比较高的工作,参与工程造价咨询管理的工作人员需要具有管理、经济、法律等多种知识,但在实际工作中,工程造价咨询单位缺乏专业的工程造价咨询管理人员,导致工程造价咨询单位的综合能力比较低,无法良好的完成工程造价咨询管理工作。
  2.2 工程项目建设全过程造价咨询管理的监督力度不足
  由于工程造价咨询单位本身存在一定的问题,如技术水平比较低、管理水平比较低、造价咨询管理人员综合素质有待提高,导致在开展工程项目建设全过程造价咨询管理工作时,工程造价咨询单位对造价咨询管理工作的监督力度不足,从而对工程项目的造价管理造成影响。
  2.3 规范性不强
  目前,很多工程造价咨询单位没有建立规范的业务流程,在对工程项目进行全过程造价咨询管理时,没有严格的相关规范进行操作,导致工程项目建设全过程造价咨询管理的规范性不强, 从而对建筑工程项目造价咨询工作的顺利开展造成一定的影响。
  3.工程项目建设的全过程造价咨询管理措施
  3.1 工程项目建设前期的造价咨询管理
  在工程项目建设前期,造价咨询管理工作主要包含研究编制项目可行性报告、编制项目建设书、策划项目投资、工程项目设计造价咨询、工程项目招标造价咨询等。在工程项目建设前期,工程造价咨询单位需要参与到工程项目决策、设计、招标的全过程中,从而为工程项目造价管理提供依据。在工程项目建设前期,造价咨询单位需要做好以下几点工作:
  (1)认真的收集工程项目信息。在工程项目建设前期,造价咨询单位要认真收集与工程项目有关的信息,如技术信息、资源信息、天气状况、劳动资源信息等,并分析这些信息对工程项目建设的影响,从而实现从整体上控制工程造价。


  (2)积极的同业主和设计人员沟通。工程造价咨询单位要积极的和业主进行沟通,了解业主的意图,并根据业主的想法提出想对应的信息,确保工程造价管理同业主理念相符合。造价咨询单位还要积极的和设计人员沟通,根据设计人员确定的技术措施,对工程预算进行调整,从而保证工程造价的真实性。
  (3)全过程参与业主的项目建设活动。工程造价单位要全过程的参与到业主项目建设活动中,只有这样才能发现工程项目建设中存在的问题,才能及时调整工程造价,才能提高工程项目的社会效益和经济效益。
  3.2 工程项目施工过程的造价咨询管理
  在工程项目施工过程中,工程项目造价咨询管理工作主要包含提供施工材料和施工设备价格动态信息、编制工程款额使用计划、审核工程进度费用、审核工程变更费用、审核工程索赔费用等。在工程项目施工过程中,造价管理工作具有很强的不确定性,因此,工程造价咨询单位要做好以下几个方面,从而有效地提高工程项目造价管理水平。
  (1)注重施工图预算和施工预算的比较。在工程项目施工过程中,工程造价咨询单位要注重施工图预算和施工预算的比较,只有这样才能发现超支、节省费用的原因,才能实现工程项目造价的精细化管理,提高业主的经营管理水平。
  (2)加大对施工材料费用的控制力度。在工程项目施工过程中,施工材料花费的费用在整个工程所需的费用中有很大的比重,只有加大对施工材料费用的控制力度,才能有效地提高工程项目造价管理水平。工程造价咨询管理部门不仅要对施工材料的市场价进行分析,还要考虑材料的运输费用、管理费用,根据实际情况,制定合理的施工材料费用管理方案,确保工程项目施工的顺利进行。
  (3)加大对工程进度款拨付控制力度。在工程项目施工过程中,进行工程进度款额拨付时,造价咨询管理人员必须深入施工现场,对工程量进行认真的审核,确保施工单位上报的工程量与实际情况相符合,确认无误后,造价咨询管理人员要对工程量造价进行认真的审核,并严格的控制工程进度款拨付细节,从而保证工程项目造价的准确性。
  (4)加大工程设计变更管理。在工程项目施工过程中,经常会遇到设计变更的现象,当发生设计变更时,造价咨询管理单位首先要确定设计变更是否符合合同要求,并确保设备变更没有同预算定额和应取费用重复,然后才能编制工程设计变更造价预算。
  3.3 工程项目竣工阶段的造价咨询管理
  在工程项目竣工阶段,造价咨询管理工作的主要内容有编制工程项目可行性后评价分析报告、审核工程竣工结算、编制工程竣工决算等,工程项目竣工阶段是工程项目建设的最后阶段,对整个工程项目有十分重要的作用,在这一阶段,工程造价咨询单位要做好以下几个方面:
  (1)认真审查业主和承包商签订的合同,如果承包商出现违约现象,要根据相关规定向承包商索赔,从而降低工程造价,为业主的经济利益提供保障。
  (2)在工程竣工阶段,工程造价咨询单位还要认真的审查工程项目建设的各项决算资料,如工程设计变更资料、工程竣工验收图纸、工程签证等,确保工程各方签字齐全,并保证在工程造价核算过程中,没有重复计算的情况。同时工程造价咨询单位还要对工程量的计算进行认真的审核,确保所套的定额负荷合同要求,套用准确。
  总结
  工程项目建设的全过程造价咨询管理是一项系统性工作,在工程项目建设的不同阶段,有不用的要求,因此,在实际工程项目建设过程中,工程造价咨询单位要全过程参与到工程建设中,做好各阶段的工程造价管理工作,从而有效地提高工程造价管理水平。
  参考文献:
  [1]许秀娟.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].中国建筑金属结构,2013,(22): 179.
  [2]梁志斌.工程项目建设的全过程造价咨询管理探析[J].建筑与文化:学术版,2013, (06):137.
  [3]王春忠.论工程项目建设全过程的造价咨询管理[J].经济视野,2013,(03):141-142.
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