房建施工项目质量管理与控制探讨

发表时间:2015/10/15   来源:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿   作者:夏全胜
[导读] 新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司,新疆,乌鲁木齐,830002 房建施工项目要将明确的质量目标和方针建立起来,从而对整个房建施工项目的全过程进行质量管理和控制。

(新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司,新疆,乌鲁木齐,830002)

【摘  要】为了确保房建工程的施工质量,必须对房建施工项目进行严格的质量管理和控制。房建施工项目要将明确的质量目标和方针建立起来,从而对整个房建施工项目的全过程进行质量管理和控制。房建工程具有施工质量控制难度较大、影响因素较多、施工工序复杂、受外界环境影响大、投资大和工期长的特点,因此施工质量管理和控制是房建施工项目的重中之重。
【关键词】房建施工项目;质量管理;质量控制

        为了对整个建设工程的施工质量进行严格的管理,必须重视房建施工项目的质量管理与质量控制。房建施工项目属于露天作业,很容易受到各种影响因素的干扰,而且具有投资规模大、施工工期长的特点,质量管理与控制有一定的难度。本文以实际施工经验为基础,总结和探讨了房建施工项目的质量管理与控制。
1.建立房建施工质量管理体系
        房建施工项目要以施工管理组织机构作为主体,将系统的工程质量体系建立起来。要以承包方或业主对于工程项目质量的具体要求以及施工单位的质量管理体系为依据来建立工程质量体系[1]。施工质量管理体系充分结合工程的实际特点,做到完善、规范、可操作性强。其主要内容包括以下几个方面:施工质量控制的目标体系、业务职能部门的具体分工、主要的质量控制流程和基本制度、详细的控制措施和质量控制点、内外沟通的关系网络以及详细的运行措施。
2.工程质量控制的要点
2.1实行工程质量计划的预控工作
        工程质量计划的预控工作必须在施工前编制施工质量计划,将合理的施工方法施工工艺和施工程序确定下来,并在此基础上制定管理、经济、组织和技术等方面的相关措施,对整个房建施工项目施工过程进行有效的管理和控制。
2.2培训施工队伍
        施工人员的业务技术和管理水平直接关系着房建施工项目的整体质量,因此必须对施工人员进行有效的质量教育和技术培训,打造一支综合素质高、管理水平高、施工技术高的施工队伍。特别是对于主要施工人员、班组长要进行有针对性的质量、工艺和技术培训。必须保障所有施工人员都是培训合格人员。房建施工项目要将责任制度建立起来,并将质量责任落实下去,督促施工队伍落实其分项工作的质量责任。
2.3对施工过程进行质量监控
        要在总包管理中强调施工队伍的管理,要求施工队伍服从总包的协调和组织。在进行分项工程施工前,要认真听取分包技术人员对于施工方案的意见和建议。施工队伍必须严格执行总部下达的指导书、指令、整改通知、技术交底和施工方案[2]。一旦在施工过程中出现质量问题,则要对相应的施工队伍进行责任追溯,及时摸清出现质量问题的原因采取有效的措施进行解决,批评或处罚相应的施工队伍。
        项目负责人每周,要组织负责人和施工队伍检查施工工程的质量,施工队伍要出具本周的施工工程质量总结,质量负责人对其进行汇总并上报。对于施工质量良好的承包方要进行表扬,出现质量问题的承包方必须落实整改部位和整改期限,对整改情况进行逐项检查和跟踪落实,直至质量达标。



2.4开展施工过程的质量检查
        施工过程的质量检查包括自检、互检和交接检三个方面。完成每项分项工程施工后,先要由施工班组对整个施工过程和施工产品开展自检,班组长要根据自检情况将自检记录表填好。分项工程经自检合格后,要由项目经理部专业工程师组织质量员和施工工长来对该施工班组进行互检,检查其施工的上下工序及质量,及时发现并解决问题。互检合格后,双方要将交接检记录填好,施工队伍的工头要对交接检记录进行签字确认。完成所有检查工序后,要得到项目专业工程师的认可才能进行下一道工序的施工。
3.房建工程施工质量管理与控制
        房建工程的施工质量关系到使用者的财产安全和生命安全,必须确保房建施工项目的施工质量安全可靠。房建工程的施工质量会受到很多因素的影响,管理和控制有一定的难度。其中施工阶段是房建施工项目质量管理与控制的关键阶段。
3.1建立健全项目质量管理的领导班子
        要做好房建施工项目到质量管理与控制,就必须先将健全的质量保障体系建立起来,这就需要建立健全项目质量管理的领导班子。施工单位签订承包合同,并按照业主要求合同工期进驻施工现场之后,就要着手组建质量管理领导班子。质量管理领导班子应该包括施工技术人员、材料员、质检员,并由项目总工和项目经理共同领导[3]。质量管理领导班子成立后要着手对项目质量管理办法、项目施工质量控制点、项目质量管理方针、项目管理质量目标等进行编制,编制之后交由项目总工进行审核,并由技术负责人对其进行把关。项目经理之所有施工人员严格遵守各项管理办法,将健全的质量保证体系建立起来,并通过强有力的领导班子来提高质量保证体系的实施力度。
3.2做好施工准备阶段的质量管理与控制
        首先,要做好地质与环境的调查工作。房建施工项目受到地质与环境的影响较大,因此必须将施工现场的基础资料收集起来,包括气象条件、工程水文地质情况、地震级别、地质条件、环境条件、地形地貌以及材料工艺条件、交通运输、能源(主要是水和电)供应条件等等。要以此为依据进行组织方案与施工技术方案的编制,
        其次,到对施工图进行核对,及时发现并解决问题。要做好施工图的交底工作,组织专业人员对施工图纸进行审核,注意结合现场施工条件,认真落实专业之间的交叉问题,向设计院和项目业主提交疑问事项,全面清除施工图中的遗漏、错误和矛盾。
3.3做好隐蔽工程验收的质量管理与控制
        房建工程具有较多的隐蔽工程,对于隐蔽工程要做好自检、互检和交接检工作,并经常对隐蔽工程质量进行抽查。一旦发现隐蔽工程存在质量问题必须停工检查,找出原因,立即对标准进行重新修订,如有必要应该将自检和互检的频次提高。
4.结语
        房建施工项目关系着人民群众的生命和财产安全,必须在整个工程项目的全过程中贯彻质量管理与质量控制,涉及到施工质量验收、施工过程的质量控制、施工质量的预控、建立和运行施工质量的预控等环节。只有严把质量关,提高对每个环节的质量管理和控制水平,才能切实保障整个房建施工项目的质量。
参考文献:
[1]贾桂荣.  浅谈工程项目质量管理[J]. 辽宁师专学报(自然科学版). 2013(01)
[2]马文革.  完善项目质量管理 创建和谐施工环境[J]. 山西焦煤科技. 2012(10)
[3]邱敏.  试论施工项目质量管理的创新[J]. 浙江建筑. 2011(03)
作者简介:
夏全胜,男,汉族,安徽合肥人,1969年生,工程师,主要从事房屋建筑施工管理工作。

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