建设工程项目成本管理控制措施分析

发表时间:2015/10/15   来源:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿   作者:关振华
[导读] 重庆天勤建设工程咨询有限公司,重庆,江北区,400020 若想在激烈的市场竞争中利于不败之地,建筑单位必须加强自身管理,尤其是建筑工程项目成本的控制与管理。

(重庆天勤建设工程咨询有限公司,重庆,江北区,400020)

【摘  要】随着我国改革开放和市场经济的深入发展,建筑市场的竞争越发激烈,若想在激烈的市场竞争中利于不败之地,建筑单位必须加强自身管理,尤其是建筑工程项目成本的控制与管理。本文主要探讨建筑工程成本控制中存在的问题,并提出了建筑工程成本控制的对策及要点,希望可为建筑单位工程项目成本控制管理提供借鉴。
【关键词】建筑工程;成本控制;问题;对策

前言
        建筑成本是建筑施工成本预算中非常重要的一项内容,它是指建筑施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式,是建筑施工项目在施工中所发生的一切费用的总和。建筑工程成本控制是对建筑工程一切有关工程进度、质量所花费成本进行控制,来保证建筑工程合理、顺畅的进行。要发挥成本控制的作用,必须首先了解控制的内容及其影响因素,进而提出一些针对性的措施,保障建筑工程成本控制的作用。
1.建筑工程项目成本管理中存在的问题
1.1成本控制管理意识薄弱
        大部分的建筑工程建设管理人员自身就不具备较强的成本控制管理意识。一是,尚未形成一个全面整体化的成本管理意识,对于建筑工程成本的控制管理只在于施工成本控制及工程建设完成后的核算,完全忽略其它成本管理环节。二是,大部分的建筑工程建设单位的施工思维模式依旧停留于生产型上,工程项目的内部人员仅仅是对施工建造进度进行负责,而技术类人员所负责的也不过是整个工程的建设质量及技术,采购人员负责的则是整个工程施工材料的采购及验收。虽然从表面上来看,各方面人员分工极为明确,但是在一定程度上却对工程项目的整体性完全忽略,在工程项目的建设过程中无法对质量、安全、工期等多方面的成本实行一个综合全面的考量,甚至有时为了达到缩短工期的目的将施工的环节顺序随意打乱调换,从而使得整个施工建设成本完全增加,工程质量及安全可靠性受到极为不利的影响。
1.2成本管理体制有待健全完善
        现今建筑工程施工管理中的成本管理体制弊端诸多,表现主要以下方面: 第一,成本责任制度尚存在缺陷,有待进一步的健全完善。成本责任制度未将职责、权利和利益三者进行进行完美的融合。建筑工程的投资建设方为政府管理部门,而施工建设单位主要是一个建设项目的管理者。在两者同时对建筑工程进行建设管理时,极易出现职责不明的情况,最终导致出现发生亏损却无人承担责任的情况。第二,是尚未建立起一个科学完善的工程项目成本控制管理制度,对各部门人员需要承担的成本责任尚未进行明确规定,考核机制也尚未制定。第三,决策体制还有待进一步的健全完善。有部分建筑工程项目在建设时,其前期准备工作尚显不足,相应的工程建设可行性报告内容也有待充实。可行性报告中的信息数据准确度有待提升,从而使得工程项目在施工前期出现成本失控的情况。
1.3没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制
        在整个建筑工程的费用支出中,设计费用仅占据1%左右,可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70%之多。因此,在对建筑工程成本控制工作中,建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制,而不重视设计阶段的成本控制。实际上,通过总结和分析发现,虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的1%,但是在建筑工程成本控制工作中,设计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达75%,而施工成本控制,仅仅不到10%。由此可见,在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此,只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制,明显是一种舍本逐末的行为。



1.4设计变更和现场签证
        设计变更和现场签证是建筑工程成本控制的非常重要的影响因素,也是增加建筑成本的主要原因。在实际的建筑工程中,由于工程的要求,需要对原有的设计进行变更,这在很大程度上会改变原来的成本预算,影响工程成本控制;现场变更是对现场多有问题的一种重要凭证记录,这些突发性事件会打乱已有的控制计划,增加了工程总体预算,影响了工程进度。
2.建筑工程管理成本控制的对策
2.1提升成本管理观念
        保证建筑工程项目成本管理工作质量的首要前提是具有较高的成本管理观念,如果观念上对成本管理没有充分的认识,就会使项目施工成本增加,产生巨大的损失。现今我国在进行建筑工程项目成本管理工作时,管理者和工作人员要增强成本管理意识,要利用成本控制责任制度实行统一整体化的管理及分级负责。将成本控制理念意识与管理工作从管理层逐步扩展至施工设计、材料采购等工程建设中的各部门,逐渐形成一种全项目的成本管理局面。
2.2建立科学的成本控制系统
        第一,完善责任制度。为了确保整个建筑工程建设项目成本控制计划能够落实到底,需对各种责任制度进一步的健全完善。投资人员、建设企业以及政府部门均需对责任进行明确。从施工单位内部进行分析考量,对各种责任制度进行科学的完善才能使得施工项目管理工作更加具有科学管理性。第二,对成本控制计划书进行科学制定。在施工项目正式进行之前,应完成施工项目成本计划书的制定,并通过各种大量的分析研究,对成本控制管理的重要所在进行突出,在后续的工程施工中将其贯彻落实到底。第三,建立成本控制监管部门。成本控制监管部门的建立能够更好地帮助促进成本控制工作的进行。在建筑工程项目施工中,每一笔所花费的成本费用均需经过监管部门的审核考察,对其与实际发生的情况进行符合验证。
2.3重视设计中的成本管理工作
        我们都知道设计工作是建筑施工的重点所在,可是企业往往在设计时投入的经费过少,耗时也短,这一环节就极易忽视成本管理工作。建筑工程的成本和工期耗时长短直接受到设计工作的影响,也决定了所要投入的人力、物力和财力的多少。因此建筑工程成本控制工作中应该重视提高设计质量,增强设计深度,为预估工程成本提供科学的依据。
2.4严格管理材料、机械费用
        建筑工程中材料支出所占的比例最大,可以达到70%之多,所以材料费极大地影响着工程效益。企业在选择材料时一定要慎之又慎,这样才能选择最经济合理的材料来源,才能更好地保证材料的质量,并尽可能地降低成本,促进经济效益最大化的实现。
        机械费用所占的比例通常不超过10%。但我们在选择机械时,仍要选择最经济合理的方案,并对选取的设备进行科学高效的调配,将其作用发挥到极致。此外,要注意做好每天设备的运行记录,并将设备名称、使用时间、维修情况等作为重点记录对象。
2.5制定合理的工期
        工期是建筑工程项目成本控制的关键,工期合理,那么说明成本都在可控范围内,若是工期提前或拖后,就都有可能造成项目成本的增加。当然,工期进度是由许多因素影响的,包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素,就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系,使施工能够连续、均衡进行,在此基础上达到降低成本的目的。
结束语
        建筑企业只有控制好了建筑工程的施工成本,才能够以最低的投入而得到最大化的效益,从而避免不必要的资金浪费。因此,建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本,提高工程管理的工作效率,以为企业创造更大的利润。
参考文献:
[1]严玲,闫金芹,王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径[J].工程管理学报,2012(04).
[2]孙小兵.关于加强工程成本管理的几个问题[J].中小企业管理与科技,2011(07).
[3]江贵珍.对项目成本控制与管理的一些看法[J].建筑监督检测与造价,2008(07).

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