浅谈高速公路施工项目的相关问题管理

发表时间:2015/9/11   来源:《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿   作者:陈信信
[导读] 宿州市路兴公路工程监理公司 进行成本分析,亏盈预测,严格按照规范编制计划书,企业中标后,要对施工环境,交通状况。

陈信信(宿州市路兴公路工程监理公司,安徽,宿州,234000)
  【摘 要】一个国家高速公路的建设水平,在一定程度也反映了其社会发展程度的水平。为适应我国经济发展的需求,国内高速公路的工程建设也在大力推进。一条高速公路的好坏能直接影响到国家的经济建设。
  本文立足高速公路工程项目施工管理的相关问题进行探讨,以期为建设更多更好的高速公路贡献力量。
  【关键词】高速公路;施工;项目;管理;相关问题
  一、目标管理
  1.目的目标管理在项目施工前,进行成本分析,亏盈预测,严格按照规范编制计划书,企业中标后,要对施工环境,交通状况,材料成本等进行调查。然后根据甲方对工期要求,结合自身施工水平,编制出一份能保证质量、按时交工和经济的施工方案,方案要细分到每一道工序。
  其次要制定一个科学、合理的进度目标,编写保证工程进度所需要的材料供应计划,控制进度。因为在一个工程的计划实施过程中,其目标管理是明确的,但因资源有限和施工过程中存在的不确定因素,导致在工程中经常会出现工程变更,所以在施工中管理人员需不断掌握工程的实施状况,确保工程进度目标的实现。
  2.质量目标管理采用全面的工程质量管理机制、建立完善的质量保证体系。在施工前让所有的施工人员了解自己岗位的质量目标,根据资料分析在高速公路施工过程中所有可能会出现的质量问题,并制作成表。在日后施工过程中如果出现问题,马上通报并处理。
  3.安全目标管理对工人进行安全教育培训,提高他们的安全意识,对在特殊岗位的工人,要加强安全操作培训;在执行特殊操作作业时,做好安全防护措施;安检人员需对大型的机械设备进行定期维护和检查;工地的生活区和工作区不能靠的太近,施工设备和材料的放置要整齐,合理。保持通行道路顺畅;制作安全标语,并放到醒目位置。
  二、施工成本管理中存在的问题探讨1.成本管理的具体实施缺乏整体规划由于施工单位没有及时的优化成本管理意识,受到传统观念的制约,在实施具体的成本管理活动中,其内容不够全面、细致,只注重对施工工程的管控,对整个工程的施工、验收、回访、保险等缺乏成本管理。
  2.成本管理方法和手段比较落后许多施工单位的项目成本管理仅仅是简单的前期成本分析,工程竣工后的成本核算,对施工前的成本预测和决策缺乏科学、系统的前期工作,不能细致的对施工中的成本控制进行考核。许多施工单位在成本管理中,对成本产生的原因不能够刨根问底,对其分析也不够全面、系统、科学。还有些施工单位由于监管不力,制定好的各项工作制度不能很好的落实,使的本有的管理方法和手段没有发挥出其功效。
  3.成本管理的意识比较滞后成本管理意识就是指控制成本,想尽一切办法使投入成本降低到最低水平并始终保持在最低水平。


每个施工建设团队都有自己的成本管理方法,但是,由于形势的发展,各行业都进入“微利时代”,团队成本管理的意识也应不断优化。打个比方,有很多施工单位公司资质很高,公司内部也有着一批专业很强的管理人员。但是由于公司管理层成本管理的意识比较滞后,在具体的某一路段的施工筹备中,对于一些技术含量相对较低的局部建设工作,往往临时雇佣一批没有专业技术的工作人员,为了所谓的“赶工期”、“节约成本”,不能很好的对这些临时工作人员进行前期专业技术培训,工作人员对施工方法不能很好的掌握,导致工作中工具的损耗加剧,窝工、怠工的现象时有发生。
  三、对策1.建立科学、完善的成本管理信息体系。
  工程施工中的成本体现在方方面面,要想强化成本管理,提高成本优势,促进单位效益,就必须建立科学、完善的成本管理信息体系。从管理层方针、政策、任务的下达,到各部门的领会、分析和部署,再到操作层的具体动作,都需要信息体系的准确传递和处理。建立和应用好完美成本管理信息体系,能够有效的做到资源共享,高效的处理好施工过程中各个层面、各个部门遇到的问题,从而促进施工进度,保证施工进度,进而到达优化管理的目的。
  2.强化施工单位全体人员的成本管理意识内在的意识形态决定外围的行为方式。
  只有施工单位的全体人员时时处处想着控制好成本管理,才能让口号落实在行动中,才能让成本管理见成效。一方面,施工方管理层要统一思想,深刻认识的成本管理的重要性,做好全体施工人员的思想工作,在全体施工人员的心目中树立起“控制成本就是获得利润”的观点;一方面,管理层要意识到在细微处管理成本,把成本管理细化,做到要杜绝一根螺丝、一根铁丝不必要损耗,从细微处入手。要把成本管理的观念慢慢的变成全体施工人员的一种潜意识。
  四、公路施工项目标准化管理公路施工项目标准化的管理是关于管理标准、技术标准、工作标准的制定、实施和考核。
  1.管理标准管理标准是:“对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准”。也就是说:管理标准是包括生产、经营活动中的全部管理内容、管理程序、管理要求等方面的标准。施工项目主要贯彻执行管理基础标准、信息管理标准、方针目标管理标准、计划统计管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、技术管理标准、物资管理标准、设备管理标准、能源管理标准、运输管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准、审计管理标准、档案管理标准、计量管理标准等管理标准。这些标准要在施工项目管理中贯彻执行,但又有侧重。管理标准是对“事”而言的。
  2.技术标准公路施工项目主要是贯彻执行国家、行业颁发的各种工程建设施工及验收规范、设计规范、建筑安装工程质量检验评定及安全卫生标准;各省、自治区、直辖市频发的施工操作规程、分项工程工艺标准;国家、行业和地方颁发的各种建筑材料、半成品质量标准和检验试验方法标准等技术标准。对于目前尚无国家标准、行业标准或地方标准的施工新技术、新工艺,要进行科学研究并在取得大量实践经验的基础上,制定施工项目技术标准。但是,由于开展施工项目标准化工作无论从广度、深度或标准化意识等方面都尚未达到应有的程度。目前,制定技术标准的数量很少。在合同情况下,执行合同标准。技术标准是对“物”而言的。
  3.工作标准工作标准为:“对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准”。施工项目一般应制定生产、技术、经营管理干部通用工作标准(包括决策层、中层、一般干部工作标准);生产岗位工人通用工作标准;生产岗位工人专用工作标准等。工作标准是对“人”而言的。
  总而言在,高速公路工程施工项目管理是一项系统而繁琐的工作,作为一名从业者,笔者希望所有的同行们能够仁者见仁、智者见智,发挥主观能动性,为自己所在企业的项目施工管理出谋划策,更好的为我国的高速公路事业做贡献。
  参考文献:[1]魏景春. 浅谈高速公路实施过程中的质量管理[J]. 职业技术, 2007,(18) .[2]吴炉庆,鲍乐鸣,张波. 公路工程施工质量管理探讨[J]. 科技资讯, 2008,(07) .[3]张伟.如何提高高速公路建设施工项目管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(8).
  

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