侯忙忙
山西省翼城县
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摘要：在建设项目中，建设项目的经济预算决定着建设进度，影响着建筑企业的工程收入和社会效益。准确的经济预算可以有效降低建设项目的成本，实现建设单位的整体效益最大化。然而，在施工管理过程中，施工企业往往忽视建设项目经济预算对项目成本的影响，造成资金的浪费，甚至影响工程进度和质量安全。为了解决建筑的实践中存在的问题，企业有必要加强建设项目经济预算的重要性，结合行业的发展和时代的发展的特点，寻找新的方法来有效地开展建设项目经济预算，并有效地进行成本控制。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题分析
1经济预算工作管理的必要性及其原则
1.1经济预算工作管理的必要性
施工企业积极开展经济预算工作，加强成本控制工作的力度，可以使施工过程中的各个环节更加合理，进而保证企业能够按照订单开展各项工作。对于企业未来的发展来说，一旦成本控制工作的质量得到了保证，企业获得的整体经济效益就会得到显著的提高，有利于企业在市场中生存，在市场竞争中寻求进一步的发展，从而有效应对竞争对手带来的竞争压力。如今，政府对建设项目的要求越来越严格，对施工企业的管控措施也越来越丰富，要求企业实现安全施工、文明施工、绿色施工，而建筑企业不得不投入更多的成本。
如今，建筑施工企业的管理已经从传统的粗放式管理向精细化管理转变。在精细化管理期间，为缓解不断增加的成本压力，施工企业必须进行经济预算，确定项目的预期成本，进行成本控制，为后续管理工作打下良好的基础。在施工期间，管理人员需要严格按照预定的设计方案，将成本控制的责任合理分配给员工，让员工了解自己工作的重要性，树立成本控制意识。这样可以使质量控制效果更加理想，加快施工效率。
1.2经济预算和成本控制的原则
1.2.1管理资本流动
任何建设项目都需要足够的资金来支持。因此，在经济预算和成本控制中，必须控制整个过程中的资金流动和各环节之间的联系。因此，在施工期间，有必要考虑资金使用的各种可能环节，管理资金在整个过程中的流动已经成为影响成本是否超出预算的重要因素。因此，资本控制可以看作是经济预算和成本控制的重点。
1.2.2全面治理
在建设项目的施工过程中，有必要从不同的角度进行综合控制。因为在建设项目的发展过程中，必然会涉及到很多内容，包括材料的采购、设备的租赁、人工成本等，所以显得非常的全面。在施工过程中，既有显性成本，也有隐性成本。首先，制度成本是指项目管理制度相对落后，不符合项目方法的建设原则和管理规律而造成的成本增加。其次，机制成本是指在就业、分配、监督约束、激励等方面的政策、法规和配套项目不完善、不科学而造成的重大经济损失所增加的成本。最后是质量成本，由于一些项目经理或项目经理缺乏个人决策能力、索赔不当和效率低下等问题，导致企业或项目成本的增加。隐性成本在成本控制过程中仍然占有很大的比重。通常情况下，员工很容易忽视隐藏的比例。因此，施工企业必须努力从不同的角度进行全面控制，使施工项目的工作能够更加稳定地开展。
2建筑工程经济预算与成本的控制中的问题
2.1 成本局限性
在一个建设项目的施工过程中，各部门之间的配合不足是负责成本控制工作不能完成的重要因素之一，各部门之间只注重自己的工作，采购部门是负责自己的本职工作，根据部门规章制度和采购经验，不与其他部门沟通。其他部门也存在同样的情况，造成成本控制工作的局限性，不能顺利完成。
2.2 人员认识不足
目前，我国大多数建筑工程施工企业不重视经济预算和成本控制工作，导致了建筑项目施工过程中出现两种不利情况:首先是对建筑工程质量的过度追求，在材料的采购、技术的选择和人才的招聘上，选择成本相对较高，最终在整体建筑工程完成后成本超过标准的情况;二是企业盲目追求经济效益导致竣工工程质量不合格。
2.3 制度和方法不完善
建筑业在我国属于发展时间较短但发展速度较快的行业，而较快的发展必然会导致一些制度和方法的落后，如建筑业仍采用定额换算法进行工程预算，原有的定额转换制度和方法已不能适应快速更新的材料和技术，严重影响了整个项目的经济效益。
3 建筑工程经济预算与成本控制方法
目前建筑工程经济预算和成本控制的方法很多，其中较为常见的是构建有效的经济预算和成本控制体系，严格监督工程的动态成本，牢牢把握经济预算和成本控制的关键。具体情况如下:
3.1构建行之有效的经济预算与成本控制制度
为了提高单位员工的成本控制思想，有必要使他们认识到项目成本控制是每个员工的主要责任。只有每个员工都承担相应的责任，才能保证项目成本控制目标的实现。在工程建设中应坚持以下方法:在保证单位获得目标效益的基础上，通过加大市场预测和分析的力度来构建工程目标成本;然后，通过细化项目目标成本来实现成本控制目标。在目标成本分解中，要保证成本管理自上而下的金字塔模式，施工设备供应商、以及建筑师等很多外部环境必须与项目成本控制有机结合，实施各部门明确分工和协调，需要靠工程人员重视成本管理工作才能达到预期的目标，取得胜利。
3.2严格监管工程的动态成本
事实上，项目动态成本管理和监督是基于明确的项目目标成本，而在管理实践中，项目目标成本始终处于动态调整状态。当估算成本的联系项目可行性分析，有必要高度重视收入，加强收入的投资分析，细化目标成本的分析，并进行最后确认工作项目施工图预算后确认。研究目标成本与工程动态成本的区别是工程动态成本监督管理的核心。目标成本与动态成本的差异主要体现在预算带发生的成本上。为此，相关人员需要做好相对比较，防止缝隙过大的发生。
3.3掌握经济预算与成本控制的重点:(1)建筑材料成本控制。建设单位可以实行定额申请，建立团队考核机制，并将责任分配给个人或团队所有者。为了降低建筑材料的损失率，对超额节约采取奖惩措施。同时，加大技术分析力度，不断完善施工工艺，节约成本。如果想要降低资金成本，可以根据施工进度和市场价格的变化，有效地控制建筑材料的库存。此外，还可以设立专门的采购机构，加强对材料采购的控制，降低建筑材料的采购成本，建立相互监督的制度。(2)施工人员成本控制。员工要在工程建设中占据主要位置，无论哪个项目都需要有劳动的支持，因此，在施工实践中，科学工作者的配置是必不可少的，可以从以下几点着手:通过采取多样化的方法激发员工的工作积极性，只有把员工的主观能动性调动起来，才能提高员工的工作质量。此外，相关部门还需要加大培训力度，加强员工的工作意识和技能，提高产品应用效率，减少返工概率，防止资金的浪费。(3)施工设备成本控制。为了提高施工设备的生产质量，有必要合理运用单机检测机制。为了保证施工设备的应用效率，有必要对设备进行固定岗位或固定人员管理。通过制定有效的施工方案，合理安排施工任务，结合施工方案合理安排施工设备退出时间，可以减少设备闲置。
结语
市场经济的日益发展加速了市场竞争的激烈程度。企业要想取得良好的经济效益和社会效益，就必须认识到建筑工程经济预算和成本控制的重要性。目前，在建筑工程经济预算和成本控制方面，企业还存在许多不足，积极探索科学有效的解决方案，完善成本控制管理体系，提高企业经济预算和建筑工程成本控制水平，将有助于企业降低成本，实现利益最大化，真正促进我国建筑业的发展。
参考文献
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[2]刘康兰．建筑工程经济预算与成本控制问题探究[J]．安徽建筑，2018，24(6):127-128.
[3]刘真真．建筑工程经济预算与成本控制分析与探索[J]．山东工业技术，2017，(12):116.