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建筑工程造价预算控制要点陈倩

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：陈倩

[导读] 随着社会的发展，在建筑工程的建设过程中，工程造价预算工作能够对工程建设的投资收益与经济效益进行预测，为制定投资决策做出了巨大贡献，使工程建设的顺利实施得到保障。但是在这个过程中，受到设计变更、材料价格不稳定、规费调整与工程量清单遗漏等问题的影响，会出现工程造价超预算的情况，减少工程投资效益。

身份证号（23050219******1542）陈倩山东省青岛市 266000

摘要：随着社会的发展，在建筑工程的建设过程中，工程造价预算工作能够对工程建设的投资收益与经济效益进行预测，为制定投资决策做出了巨大贡献，使工程建设的顺利实施得到保障。但是在这个过程中，受到设计变更、材料价格不稳定、规费调整与工程量清单遗漏等问题的影响，会出现工程造价超预算的情况，减少工程投资效益。因此，为了保障投资效益，相关工作人员必须对各类经济资料进行整合，重视施工现场勘察工作，将预计工程量的预算工作做到位，避免发生超预算的情况。
关键词：建筑；造价预算；控制要点
        引言
        对整体工程施工的成本实行估算的工作是工程造价预算，这是把工作量直接以货币的方式呈现出来，对工程施工当中所用到的资料、人员、器械等根本原因的总和以货币来实行替换。唯有控制好建设项目的工程造价预算，才能有效提升施工单位的经济收益，切实提升企业的经济效益。而随着建筑业的持续发展，建筑企业在激烈的竞争当中能够较好地提升中标率。但是从目前状况看，我国建设项目的工程造价受传统施工习惯和工程造价预算能力的影响，以及按照项目管理和造价管理的要求，时常会发生超支预算，因此科学拟定建筑工程价格，使用科学的方法达到价格控制的目标是十分必要的。
        1工程预算的介绍
        建筑工程预算工作在执行阶段，会牵扯到设计概算、施工图纸预算、施工过程预算等诸多内容。对于建筑企业而言，工程预算是项目施工活动的重要构成，其主要是指施工预算。在施工实践中，对工程建造阶段投入的人工、材料、机械及多种施工技法等进行整体测算，和施工图纸预算相比较，其划分得更加详细、包含的项目内容更繁多；能从多个维度分析建筑企业自身真实的施工与运营能力，对其是否能承担该工程施工重任作出科学判断。工程预算主要是全面预算现实的工程费用支出等情况，在此基础上应用量化方法制定相配套的预算方案，力求在执行方案过程中提升施工过程的简洁性，这样施工方能更准确、有效地落实。严格参照预算方案开展项目投标工作，能使投标资金支出的科学性得到更大保障，报价更符合施工要求，进而创造出更大效益。施工方只有真正做好、做实工程预算，方能维持自身在激烈的投标活动中的优势地位，提高中标率。
        2建筑工程造价预算控制要点
        2.1预防和控制工程设计变更
        在工程建设过程中，随意变更工程设计非常容易引发造价超预算的问题，因此对工程设计变更进行预防与控制十分重要。在对工程进行设计时，不同专业的设计人员需要相互配合，同时要深入研究设计方案，发现可能会在工程施工过程中出现的问题，进而制定有效的预防措施来预防由于设计因素而导致的超预算情况。另外，在开展工程施工前，必须对其设计进行充分分析，一旦有需要变更的问题，就要及时与相关单位进行沟通，说明变更情况，经过合理的沟通以后对设计进行变更，将造价控制在能够接受的范围内。
        2.2完善预算管理制度
        （1）工程预算涵盖了复杂、繁多的作业内容，一旦出现问题，则很可能发生连锁反应。那么为了使工程预算的科学性、准确性与有效性均能得到保障，及时完善现有的预算管理制度是有效方法之一。（2）在控制工程造价时，一定要科学部署预算及造价控制工作，建立岗位责任机制并严格执行。将工程造价控制渗透到工程各个方面，包括工艺技术方案编制、材料购置、人员调配及现场施工技术管理等，使工程造价管理有较强的针对性，通过合理的工程预算过程强化造价控制效果，工程预算的执行力也相应提升，工作更具指向性。（3）建立完善且合理的奖罚机制，借此方式调动相关人员落实本职工作的能动性。（4）定期组织专业培训活动，力争整体强化工作人员对工程造价的控制、管理能力，为工程预算工作有序推进保驾护航。

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（5）规范工程施工的运作流程，具体表现在现场签证、完工结算、进度款支付、合同签署及设计变更处置等，借此方式使预算工作的科学性得到更大保障。
        2.3重视工程实行步骤的造价控制
        项目阶段是资金流动的最大部分，是项目支出控制的关键阶段。只有有效监测项目实施阶段的财务状况，才能最大限度地降低材料成本，监督预算支出，使项目在规定范围内施工。一般来说，项目阶段的工程和预算超支有两个主要因素：一是由于自然因素或社会条件的不可控变化；二是，人的因素，如合同变更、战略失误、技术水平有限等。因此，项目阶段的支出控制主要集中在以下几个方面：首先，在项目实施阶段，项目价格管理应以有效执行项目合同中的所有成本估算为目标。特别要做好项目的初步结算、签证发放和工作监督。此外，为避免不必要的延误付款，确定了部分班次运输合同的主要成本和支付程序；其次，严格控制建材价格，首先要根据建设需要和工程进度合理采购材料避免不必要的费用和材料。然后要重新比较和监控预定材料的实际使用情况，以免超过规定的损耗。此外，还必须确保所购货物的价格与其质量成正比，在降低成本的同时，能够取得最佳的经济效益；再次，抓好工程施工培训任务，确保培训任务的精度和速度，保证工程和施工技术的有效运用。项目的有效成功实施将提高项目的效率和效益。最后，在项目执行阶段，项目预算工作应严格按照既定程序评价标准，审议项目执行过程的各个方面。
        2.4合理、科学地编制预算和规划
        为防止某些预算出现不合理现象，需要全面完善预算控制措施。第一，要积极指导工作人员做好最基本的预算编制工作，落实预算编制责任制。在预算编制过程中，要随时考虑定额单价的实际内容，结合图纸和实际工程建设情况，认真负责地开展各项工程预算编制工作。由此来看，对工程建设进行全面的勘察和调查是非常必要的。第二，在预算编制过程中，需要合理优化预算制度，调整、创新原有管理制度。同时，做好人事方面的工作，提高工作人员工作水平，保证工作质量。预算编制后要建立有针对性的反馈系统，对反馈内容进行科学评价。第三，预算编制前要落实各项工作，认真分析设计图纸，做好现场勘察，准确计算工程量，详细列出工程清单，并在权重分析中计算工程成本预算，结合投资成本、材料、人工费用等预留空间，对市场价格波动进行后续分析，实现科学编制成本预算。
        2.5加强对工程项目的审核与监督
        首先，围绕工程总造价，密切注意并严格管控各项敏感因素，比如材料价格等。从原则上来说，需要按照合同约定，同时根据发包方现场签证价格，结合承包方投标环节的报价，合理制定材料价格。对于合同约定无需调整的，在审核过程中不必调整。但是合同约定根据施工阶段当地信息价格进行调整。然后，严格审核工程量，避免施工单位以次充好等不良行为发生。如果有必要，审核人员需要向三方发出邀请，一是建设单位，二是施工单位，三是监理单位，从而共同进入施工现场审核比对。
        结语
        建筑工程的造价能力与预算编制能力非常重要，只有二者得到保障才可以确保建筑工程造价与预算的准确性。因此，施工单位一定要对建筑工程的设计方案变更频率、建筑市场材料的价格波动与施工过程中的每一个细节进行严格控制，只有做好预算工作人员的培训工作，才能够有效避免超预算问题，为工程施工的顺利开展打下坚实的基础。
参考文献
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