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城市燃气工程成本管控研究

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：王晶

[导读] 城市燃气是城市能源结构和城市基础设施的重要组成部分，关系到城市现代化建设和人民生活水平的提高。为此，在燃气企业中，应当加强燃气工程建设，通过强化成本管控，对完成企业战略发展目标、实现企业可持续发展有重要的现实意义。

成都华润燃气设计有限公司王晶四川省成都市 610000

摘要：城市燃气是城市能源结构和城市基础设施的重要组成部分，关系到城市现代化建设和人民生活水平的提高。为此，在燃气企业中，应当加强燃气工程建设，通过强化成本管控，对完成企业战略发展目标、实现企业可持续发展有重要的现实意义。本文基于对城市燃气工程成本的分析，结合城市燃气企业在工程成本管理的现状，提出了针对城市燃气工程成本的管控方法，为城市燃气企业的发展提供参考。
关键词：城市燃气；工程成本；成本管控
        引言
        燃气工程施工期间的成本管理与控制工作的实施，需要与整个项目的施工环节实施有机结合，不仅要强化相关单位或者是管理人员自身的成本管理专业能力以及专业化的财务管控水平,而且应从燃气工程实际施工情况与环境出发，在燃气工程施工现场地质因素、工程项目建设所涉及到的范围、工程施工特点以及工程施工区域等多个方面的因素实施科学细致的统计、整理与分析，在最后环节明确燃气工程施工设计方案情况与施工期间必须要采取的相关技术性措施，实现成本管理理念在整个燃气工程施工过程的有效应用。在一定程度上减少燃气工程施工期间所产生的人员管理成本以及资金配置成本，降低设施设备在物资分配层面的不合理性，缓解分配失衡的弊端，从根本上避免项目施工的成本与资金管理浪费，增加燃气工程相关利益单位的预期收入。
        1城市燃气工程成本管控问题
        1.1预算不到位，成本控制效果差
        目前，燃气输配工程在开展工程的成本预算工作中，没有完全做到对于工程项目的全面成本预算体系构建，预算主要是将工程建设的材料、人工、水电杂费进行大致的计算累加，忽视了在工程建设中其他可能存在的支出项目预算，导致工程预算不全面，不到位，不合理，工程实际建筑支出超过了预算的范围，也无法利用预算金额进行成本控制，达不到理想的成本控制目标。
        1.2成本管控机制缺少合理性
        燃气工程施工企业各个部门在成本管控体制中的运作有待改善。大多数企业部门在进行成本管控机制的建立以及落实的过程中，过于形式化，普遍是根据以前的工作经验来进行施工组织的编制和规划，并且运用经验工程成本减少率来开展成本规划以及成本管控标准的建立工作。不能有针对性地对各个施工项目成本进行全面探究，从而无法实现对燃气工程施工成本进行合理把控。
        1.3成本管控意识淡薄
        成本管控与燃气企业生产经营管理工作密不可分，涉及企业生产经营的方方面面，影响着企业的经济效益与员工的切身利益。目前大多数燃气企业成本管控方法不科学、方式落后，未能形成正确的管控观念，没有认识到成本管控对企业发展的重要性，致使企业缺乏严格的管控意识。成本管控工作往往只停留在可控费用上，反而对工程立项、设计、施工、竣工验收等具体生产环节疏于控制，导致企业成本管控效果不佳，影响企业的经济效益。
        2城市燃气工程成本管控措施
        2.1建立成本管理组织部门
        在开展燃气工程施工工作时，要想提升成本管控质量，就要成立专业的成本管控部门，对成本管理工作实施全面监管，进而给燃气工程施工成本管控工作的落实创造条件。在开展管理工作时，需要明确工程责任人，全面实施成本管控工作。同时设定成本管控权限，其中包含了人权以及财权等，提升管理工作人员的职责意识，增强自身的执行效力。另外，还要加大对燃气工程施工成本核算力度。做好燃气工程施工中各项相应因素的探究工作，根据真实状况，运用统计以及会计等方式，对燃气工程施工中各项成本支出情况进行核查。

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在开展核算工作时，需要根据我国燃气工程相关标准，同时做好财务准则探究工作，根据企业真实发展状况，建立合理的规章机制，进而对成本管控工作起到制约和规范效果，实现成本管控工作的全面落实。
        2.2采取预算管理措施强化成本管理
        从预算层面强化成本管理，首先，加强人工费控制。从某种程度上讲，人工费管理的有效措施在于采用先进的管理方法。通过施工任务完成情况以及收入间的挂钩，充分调动工作人员积极性。除此之外，提升工作人员作业效率，对施工工序进行合理化安排，也可以有效降低人工费支出。其次，加强材料费控制。在整个燃气工程中，材料费所占比重是非常大的，所以，工程施工项目管理应重视材料采购环节、材料收发存环节的成本管理[5]。第一，对材料使用数量进行控制。根据一定的定额来确定相关的材料消耗量，之后再制定出科学化的限额领料制度，并严格贯彻执行，强化材料的周转料管理，进一步延长周转次数。第二，就燃气工程施工中的材料价格实施管理。工作人员应参考市场行情，做到货比三家，之后实施择优选。第三，加强机械费控制。借助燃气工程施工期间的合理化组织管理、机械调配管理等，促进机械设备利用率以及完好率的不断提升，与此同时，应强化现场设备维修管理与保养管理，控制好日常维修费用开支，防止设备闲置。此外，相关工作人员还必须要强化租赁设备管理，利用闲置机械资源，降低台班价格。再次，加强间接费管理。燃气工程施工的相关企业应结合自身施工情况与管理能力等，对相关的职能部门进行精简，可以合并一些职能相近的部门，进一步弱化相应的附属非管理部门，做到办公经费的合理控制，编制出可行性相对较强的费用管理计划，对企业业务范围与经济实力等进行系统化分析，合理控制费用开支。
        2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标
        在对燃气工程施工项目过程中进行成本管理与控制应当编制设立相应的目标成本，可以了解企业的具体要求，参照当前已经签订生效的合同、施工开展的组织设计和方案以及相关材料的市场价等多重方面，综合相关信息编制目标成本，制定出能够符合并适应市场实际的规律的内部目标成本，保证目标成本编制的实际性和合理性。之后把这一目标成本作为燃气工程项目施工过程中成本管理和控制的有效参考数目和依据，之后将该目标成本告知有关部门和相关负责人，并由项目经理根据施工过程中的部门和权责划分将这一已设立编制的目标成本划分落实到各个部门和有关个人，由不同的权力主体共同控制和管理施工成本，这样一定程度上能够保证成本控制的有效性。
        2.4强化资金管理，控制管理成本
        燃气输配工程成本管理中，企业要针对财务管理，建立以财务核算为中心的管理模式，把财务管理和成本核算紧密结合，坚决杜绝不符合财务支付程序的各项支付款项。要细化质量、资金成本管控。在资金管控上，积极融通资金，严格预算审批，保证生产经营需求。补充完善资金周报表，适时监控资金情况，保证资金运行安全。在节支降耗上，制定一系列严控费用的举措，明确“五个严禁、五不报销”，规定车辆运行费、业务招待费、办公费用等在现有基础上分别再降低10%。在资金管控方面，清查年末应收款项明细，制定清理方案；以资金预算为抓手，统筹融资管理，提高资金使用效率，拓宽回款渠道，严控公司带息负债规模。
        结语
        总而言之，加大燃气工程施工成本管理力度，不仅可以实现资源的优化配置，同时还能提升资金应用效率。但是结合当前情况来看，在进行燃气工程施工成本管理的过程中，存在诸多的问题，这些问题的出现，严重制约了燃气工程施工成本管理水平的提升。
参考文献
[1]王东岩.燃气工程施工成本管理控制探析[J].中国总会计师，2017(12):138-139.
[2]张佳.燃气工程施工成本管理的控制与研究[J].石化技术，2018(1).
[3]吴红卫.燃气工程在施工阶段的造价控制和管理探讨[J].价值工程,2018(36).
[4]贾晓忠,常维勇,刘旭东,顾立伟.聚乙烯燃气管道应用于城市综合管廊的可行性探讨[J].上海煤气,2018(01).