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论全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：蒋翠娟

[导读] 针对当前建筑工程管理发展的实际情况，从自身从事工程造价管理的经验出发，在论述了全过程造价应用的意义基础上，结合工程实例，分别从设计阶段、施工阶段以及竣工阶段分析了全过程造价管理应用，希望对于提升建筑企业的工程造价管理水平有所帮助。

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摘要：针对当前建筑工程管理发展的实际情况，从自身从事工程造价管理的经验出发，在论述了全过程造价应用的意义基础上，结合工程实例，分别从设计阶段、施工阶段以及竣工阶段分析了全过程造价管理应用，希望对于提升建筑企业的工程造价管理水平有所帮助。
关键词：工程管理，全过程，造价管理，造价控制
        1 引言
        在全面推动经济社会发展的过程中，建筑行业则是我国经济发展中重要组成部分，随着建筑规模日趋扩大，所涉及到的成本造价问题也越来越突出。在具体的工程项目管理实践环节中，经常出现成本造价失控、管理措施失效、资金使用率偏低等问题，这样会大大影响到建筑项目的整体质量问题。所以，在这样的背景下，我们应全面重视发挥出全过程造价管理模式的优势，能有效符合时代发展的要求，符合在概预算作为造价管理的基础要求，从而保障能满足于建筑项目的全过程管理要求，有效控制相应的造价风险问题，以便更好地满足于项目的经济效益目标。借助于发挥出全过程造价管理模式，能结合建筑企业的实际情况，从而全面有效避免施工环节中控制不严格、决策不合理等所造成的造价失控问题，全面提升建筑企业的核心竞争力。
        2 全过程造价应用的意义
        2.1 控制工程质量
        造价管理工作是建筑项目中重点管理内容，直接关系到后续的质量目标。在具体的建筑项目实践环节，为了全面落实工程质量的要求，从高水平开展各种造价管理工作，从工程项目的实际出发，有侧重点分析施工工序及流程，保障落实好关键工序内容，尽可能在最短时间内发展问题并提出有效的解决对策，落实好具体的科学有效措施，实现各个项目的协调化发展。借助于工程造价的合理化控制，能全面落实具体的建筑质量要求。在新时代的背景下，明确造价控制的重要性，落实具体各项工作，加强施工工序、材料等管理，方可实现预期的质量目标。
        2.2 有利于完善造价管理体系
        为了有效推进全过程造价工作的顺利开展，应结合项目实际来构建完善的造价管理体系，落实具体的工程成本内容，明确全过程中的实时性，全面实现预期的成本控制目标。从施工企业的特点及实际入手，加强公司全过程造价控制体系的各方面的工作，考虑到市场的动态化发展的特点，全面加强管理体系的有效性，以便更好地针对工程项目的决策、设计、施工、竣工等环节中工程造价控制中存在的问题入手，实现造价管理模式的创新发展。借助于全过程造价管理优势，能全面提升企业的造价控制鞥能力，更好地将资金投入到各个阶段，落实好施工企业的建设质量目标，也能获得更好地经济效益。

        图1 全过程造价管理体系示意图
        2.3 有助于提升安全管理水平
        在积极推行建筑工程项目管理的实践环节，全过程造价管理一定要从严格落实施工图纸、施工步骤等角度重复啊，落实好图纸规范性，以及关键工序的合理性、科学性，并能全面落实施工图中所孕育的安全隐患问题，进而从实际出发全面重视如何有效消除安全隐患因素，这样不仅有助于全面加强施工管理的安全性工作，实现工程质量水平的全面提升，还能更好地符合造价管理方案优化的目标。
        3全过程造价管理应用
        3.1项目概况
        针对某公司的建设项目实际情况，在2019年的工程管理中，项目采用了全过程造价管理模式，能实现年度中各项指标的超额完成，具有良好的应用效果。这里分别从设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等三部分论述了全过程造价管理应用相关内容。
        3.2设计阶段造价控制
        在工程管理的实践中，部分人员并没有充分认识到工程造价管理对于设计环节的重要性，如果不重视设计阶段的问题，则会造成后续施工环节中存在着严重的资金浪费问题。所以，结合建筑工程造价管理工作的开展情况，为了全面落实好后期施工的方案的顺利执行，应重视设计环节的造价控制。首先，设计过程中应重视造价方面管理和监督工作，从实际的工程设计标准入手，落实设计方案的科学合理性。通过全方位勘察现场的实际情况，实现现场施工人员的沟通和交流，对于设计图纸不合理内容进行优化和调整；二是，将限额设计思路应用在造价管理中，明确符合实际需求的限额控制措施，力求能有效降低工程造价；最后，工作人员应全面重视如何提升编制和审核设计阶段概算的能力，不断要求加强监督考核的力度以及质量，明确设计图纸的有效性、经济性以及科学性。在具体的设计概算环节，一定要明确投资限额主要思路，并能充分发挥出信息技术的优势，如，可以借助于BIM技术的优势，有效控制成本。同时，加强新材料新工艺的应用，旨在全面解决设计图纸中不足问题。特别是具有一定施工难度、复杂性较强的项目，更应重视规范化、标准化的工作，全面提升设计阶段的造价控制质量。
        3.3施工阶段造价控制
        在全面推动建筑项目造价控制的过程中，施工环节是关键内容，总成本超过60%为这个阶段的成本，从这个角度来看，应全面重视施工环节的造价管理工作，这样方可有助于实现预期的成本控制目标。结合企业的实际情况，在此阶段应充分重视造价管理中如下方面的内容：一是，严格控制设备、材料等内容。结合工程项目的实际需求，落实相应的工程材料、设备预算等方面的工作，尽可能在掌握市场动态变化的情况下，有效降低成本，重视采用先进的材料设备管理方法，避免由于材料管理不过关而造成的材料损毁、不达标、设备故障等问题，从而会造成资金浪费的问题，难以实现预期的造价控制目标；二是，从工程实际出发，合理化保障施工进度计划的合理性，能有效结合进度要求来开展工程建设工作，尽可能避免由于延误工期也造成成本的全面提升，全面保障实现管理制度体系的作用得到全面发挥；三是，重点落实现场签证管理及控制工作。在开展结算环节的工作时，一定要充分重视现场签证工作，从而方可以有助于全面提升造价管理水平。在重点落实现场签证的环节，应明确提升其准确性、时效性，避免造成重复或者遗漏等情况。
        3.4竣工阶段造价控制
        竣工结算工作也直接影响着工程造价控制各方面的工作，结合施工企业的实际情况，在竣工结算环节一定要重视以下几个方面的内容：一是，保障造价控制资料进行全面收集及整理，有效实现管理规章制度落实到位，全面保障各种资料内容的规范化、标准化；二是，重点落实竣工图纸的计算审核，特别应关注到所涉及到的变更问题。一定要从施工现场出发，全面重视如何有效结算资料的真实性，并从多方面予以重点考察，在满足项目质量安全的基础上，有效节省项目成本，满足于合理控制工程造价。最后，工作人员应在竣工阶段及时总结经验教训，以便能全面有效推动全过程的造价管理的有效性，全面保障发挥出造价控制的价值所在。
        4结语
        综上所述，结合当前建筑施工企业的发展情况，为了落实企业的经济效益目标，一定要从实际出发来全面加强各项造价管理工作，特别是从设计、制度等多角度考虑，尽可能全面降低工程造价，有效保障各类影响因素得到合理化控制，从而有利于推动建筑行业的整体健康稳定发展，实现企业的社会效益、经济效益的双丰收，也有利于推动我国经济社会的可持续化发展。
参考文献：
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[3]刘霞. 市政道路工程项目全过程造价控制研究[J]. 当代会计, 2021年第4期:38-39.
[4]皮水江, 王鹏. 全过程造价咨询业务流程构建及应用[J]. 建筑经济, 2021年第4期:44-48.