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项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用李杨

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：李杨

[导读] 过去30年，随着中国的改革开放和城镇化的发展，中国已经成为全球最大的基建市场，在此背景下，建筑工程造价管理日益成为研究热点之一。基于此，文章主要研究了新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策。

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摘要：过去30年，随着中国的改革开放和城镇化的发展，中国已经成为全球最大的基建市场，在此背景下，建筑工程造价管理日益成为研究热点之一。基于此，文章主要研究了新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策。
关键词：建筑工程；全过程；造价
        引言
        建筑工程施工可以推动我国基础设施的建设，改善我国居民居住的生活环境，提高人民的生活质量，促进社会的快速发展。建筑工程建设过程中加强造价管理工作可以在一定程度上降低建筑工程成本，提高施工单位的经济获益，并提高管理工作的质量，促进施工单位的发展。管理人员要明确工程造价控制的内容，及时发现工程造价控制工作中存在的问题，针对其问题采取针对性的造价控制工作，保证造价控制工作可以为提高建筑工程施工质量奠定良好的基础。
        1建筑工程造价管理方面存在的问题
        据调查了解，我国部分建筑工程因受到传统理念的影响，还存在“轻管理，重质量”的观念，虽然质量得到了有效的保障，但是资金的运用情况并不可观，导致这一问题出现的主要因素是建筑企业的管理层不重视造价管理工作，致使造价管理部门只处于表面形式，并未能落实到施工全过程中。而工程造价管理体系相对落后，无法满足并适应现阶段企业的发展需求，同时因受到市场、政策等因素变动的影响，工程造价管理工作并未能发挥出最大效用价值。而且因造价管理工作并未受到重视，因此造价管理人员的岗位意识会被逐渐削弱，长此以往，造价管理工作也就成了纸上谈兵。再加上高层部门的重视度不足，在人才引进以及培训方面并未能及时地落实，导致造价人员的知识储备不足、综合素质低，进而引起工程造价质量降低，无法有效地控制建筑工程造价。工程造价管理本就是一项覆盖施工全阶段的一项工作，若各部门之间缺乏相应的沟通交流，且处于独立状态的话，都会造成与原定计划背道而驰的问题发生，导致工程资金浪费，降低企业的经济效益，不利于企业的可持续发展。
        2项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用
        2.1招标过程的有效控制
        我国现阶段主要采用招标的方式来吸引建设企业来承揽建设工程。如果想要提高建筑企业工程造价的控制能力，就必须要加强在招标环节过程中的重视力度。政府部门在进行招标工作的开展过程中，要防范一些不良企业通过降低工程的报价，用低价的方式来获取中标的行为。因为这些通过低价中标的企业在成功承揽建设项目后，利用各种不法手段增加建筑工程现场施工造价，从而让承包造价的数额和实际现场施工的造价数额造成巨大的差距，让建筑工程造价部门的工作难以有效开展。而且通过低价进行承包之后，建筑企业为了符合这一低价建设成本，只能选择低劣的建筑材料，难以保证建筑工程的质量。因此，政府部门在进行投标招标过程中要对各个承包单位的审计工作以及以往建设的工程活动进行调查，选择更有责任心的建筑企业来进行承揽工程。
        2.2做好施工研究阶段工程管理工作
        建筑施工单位在通过自我总结及分析后，要积极明确自身的问题，以此为基础对自身的造价管理工作进行完善，进而提高造价管理工作水平，为建筑建设单位的发展提供良好的基础。在施工研究阶段，设计人员要深入施工现场进行有效地勘察，及时发现施工现场的特点，并对施工工程的功能及施工单位的水平进行分析，根据相关数据进行图纸设计工作，保证图纸工作的合理性。

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在施工方案设计工作中，要对施工计划进行全面的模拟，在模拟过程中及时发现施工方案的问题，减少施工工作中施工计划的变化，进而有效地加强对造价管理工作的控制。
        2.3建立健全的工程造价管理机制
        俗话说得好：“无规矩不成方圆”，规则的制定并不是为了约束事物的发展动向，而是推动其朝向既定轨道发展，而且构建管理机制的根本目的是起到有效的规范作用，最大程度地降低各种人为因素对此造成的影响，当然这句话在建筑工程造价管理中也较为适用。在当前时代背景下，建筑工程的施工建设构成也发生了巨大的变化，以往的造价管理理念及方式已经无法满足当下发展需求，因此造价管理部门应当及时根据建筑工程的实际情况及发展需求制定合理的造价管理制度，并结合以往施工经验设计以及工程的类型特点设计相符的造价管理方案。需要注意的是，应保证该造价管理制度体系具有较强的适应性及可行性。首先应当重视相关法律法规的完善，适当加大惩罚力度，以此来降低各种违法操作问题的发生。造价管理体系的灵活性也是至关重要的关键点，因此造价工作的开展都需要以保证建筑工程的质量为中心，切忌不能为了缩减成本支出，而从材料、工艺上进行偷工减料，避免给工程埋下质量隐患，造成不必要的成本支出。其次，因建筑工程施工周期，较易受到各种主客观因素的影响，因此造价管理部门还应当明确各部门的职责范围，做好相应的职责划分工作，并落实到个人，确保全过程造价工作在具备公开性、系统性的前提下顺利开展。在此需注意的是，创新作为时代发展的一种表现方式，造价管理工作可引进国内外先进的管理经验及技术手段，并找出不同类型建筑工程造价控制工作方面的共同点，将其灵活地运用在当前工程的造价管控工作中，以此来提高造价管理工作的整体水平。
        2.4控制建筑工程变更
        把控建筑工程当中的各个变量，优化建筑工程质量、施工计划，按照相关计划及时完成相关工作。从建筑工程自身来讲，其设计、施工管理过程的整体复杂性是很高的，由此便需施工单位设定相对完善化的建筑工程施工流程管理计划，这样便能够推动施工单位依据计划来把控施工的进度、质量。一般来讲，具体化的流程内容如下所示:首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的;通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题;若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失，反之与之相关的计划、企业的利益均会因此遭受一定的负面影响。
        结语
        建筑工程发展迅速的今天，质量和效率的双重保障才是进步的基础，保证造价的动态管理与控制是建筑工程管理中非常重要又复杂的一项工作，在建筑工程的每一个环节都应该被重视，需要对每个环节严格管理，科学有效地进行控制，以提升整个建筑工程的经济效益和社会价值。
参考文献
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