建筑工程管理中的成本控制研究刘夙鲍大伟 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中的成本控制研究刘夙鲍大伟

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：刘夙鲍大伟

[导读] 随着建筑行业的快速发展，建筑业企业面临巨大的压力，建筑业企业做好成本管控，能有效提升企业的核心竞争力。因此，文章对建筑业企业成本管控的概念和重要性进行说明，并从建筑业企业成本管控中存在的问题进行研究，针对问题提出了有效的成本管控对策，帮助建筑业企业实现更好的发展。

身份证号（37090219******1540）刘夙
身份证号(37108119******7810) 鲍大伟山东省青岛市 266000

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑业企业面临巨大的压力，建筑业企业做好成本管控，能有效提升企业的核心竞争力。因此，文章对建筑业企业成本管控的概念和重要性进行说明，并从建筑业企业成本管控中存在的问题进行研究，针对问题提出了有效的成本管控对策，帮助建筑业企业实现更好的发展。
关键词：建筑业企业；成本管控；问题；应对策略
        引言
        建筑项目管理过程中，需要对成本相关因素进行管理，制定科学的管理方案，培养正确的思维模式，对成本进行合理调控。明确规范操作管理的基础，结合建筑企业发展的规范重点，结合相关管理的思路和操作依据，运用科学技术方式，加强建筑资金的科学化调配，结合科学成本管理的方式，分析企业资金价值走势。重点分析成本管控的标准，分析如何提升建筑企业项目成本内控管理的实施办法。
        1成本控制的概念与重要性
        1.1概念
        成本控制是指确保成本在预算之内的工作，根据估计值检查实际成本，标记实际或潜在偏差，准备预测并提出行动以使成本与目标保持一致。随着我国经济的持续发展，建筑行业作为我国经济发展的支柱性行业，也发挥着日益重要的作用，成本管控不仅影响企业的资金流动与运用，而且深刻影响企业的正常运行和发展。面对建筑市场的激烈竞争，企业需要不断加强成本控制，有效控制成本费用和支出，以实现可持续发展。
        1.2企业成本控制的重要性
        ⑴成本控制管理提高了企业生产效率彼得·德鲁克指出“企业家要做好两件事，一是营销，二是削减成本”。成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一，企业成本控制首要的是控制主要成本，从占成本比例较高的材料、人工等方面进行控制。企业应及时改进存在的问题和漏洞，运用科学方法提高资源利用率，精确管理理念，改变管理方式，保证企业经济效益的最大化。⑵成本控制管理保证实现成本管理目标企业会根据预定的收益目标制定相应的目标成本指标，从而更加深入地进行评估。建筑企业在施工项目加强成本控制，在合同履约过程中监督成本指标浮动范围，一旦超出受控范围，应当及时采取措施减少成本偏差，进而保证企业成本管理指标的实现。
        2建筑项目成本管理的问题
        2.1建筑成本管理操作不到位
        建筑成本管理过程中，企业的实际执行力度不足，各项操作环节落实不到位，在执行过程中，受新产生的管理费用的影响。建筑项目管理中包含诸多环节内容，机械设备、人工、材料等都需要对实际使用的标准环节有准确的管理。对项目各环节做好统筹管理，判断影响企业成本的因素。在执行操作过程中，项目的成本管理存在偏差，相关管理过程不及时、不准确，导致施工各环节受损，经济效益综合价值水平受到影响。项目人员对成本管理认识上存在误区，认为工程成本管理不是施工全过程、全员进行控制的重要管理环节，需要全员参与，并且项目管理人员组成大部分都是仅仅具有单一岗位工作经历、经验的同志，缺少对项目管理的全局意识，缺少既具有施工生产、技术质量管理，又懂得和能够意识到成本、支出在工程各个环节中重要性的人士，特别是现场施工技术人员只注重工程生产、技术质量问题，认为工程任务进度、质量达到要求了，业主甲方验收通过了，采购人员只关心设备、材料的采购问题，材料进场了、设备到位了，保证施工能够正常进行，他们的任务就完成了。
        2.2建筑设备、材料的精细化管控不足
        在建筑管理中，需要根据日常使用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

阶段使用的情况进行精细化分析。与人工费和机械费相比，在成本管理中设备、材料费用在工程造价中占的比重最大，如果施工过程中设备材料方面缺少有效的管理，造成浪费严重，采购价格比预算收入价格高出很多，最终也会对成本的控制造成直接的影响。从全过程成本管理入手，合理地分析费用的支出量。建筑设备需要确定材料设备的使用成本占比，设备维护费用、材料使用费用、材料损耗费用等。在采购、存放、使用等日常管理上需要有明确的进出账务。如果进出数据不合理、顺序不当，就会导致设备、材料的资源损耗、时间损耗、误工误事。很多建筑单位在现场的项目管理上，存在材料管理不到位，设备管理力度足不足的情况，这都会直接影响设备的精细化管理，影响建筑的成本管控。
        3建筑施工管控的应对措施
        3.1建立建设项目管理成本管控规划
        从建筑综合管理入手，对建筑进行成本管理，明确成本管理的价值与意义。根据建筑项目中的操作基本要求，对项目进行成本效益的管理。重视建筑企业领导决策意识化管理分析，明确下级管理意识的规范操作。加强企业建设的成本管控。企业需要以合理的成本管理为基础，结合各个地区的成本管理要求，做好信息化数据的宣传，明确各个部门之间成本管理的意识操作标准，确定管理培养的操作方案。企业需要不断提升建筑项目的意识规定，结合成本意识规范管理要求，不断提升培养教育活动建设水平。不断提升建筑成本管理的意识，促进项目管理水平工作的准确落实。建筑管理中，需要从综合角度分析，逐步加强企业内部成本管控，从合理的应用角度出发，全面落实企业的内外化管理水平，加强企业内外的成本拓展应用，实施全面推进企业成本管控实施办法。重视建筑的成本管理应用，按照企业建设发展的成本管理基础方式，不断提升宣传规范操作力度，重视提升企业员工的成本管理。依据企业成本管理中涉及的各方面内容，结合管理的操作实施标准，落实管理操作方案。重视企业管理的目标化操作与实施，结合各个部门规范管理要求，落实企业管理的具体目标，重视提升企业经济效益的快速发展。
        3.2建筑质量的管控
        保证工程质量，减少现场浪费。在工程质量的控制方面，项目应始终坚持“策划在先、过程控制、事后分析、改进提高”的工作原则，严格执行质量管理和质量控制流程，建立健全技术与质量管理体系，强化质量验评三级验收制度，以技术优化的手段保证工程质量，突出质量策划的经济性与实用性目标，使质量管理目标始终处在受控、可控的状态之下，关键工序、重要项目、隐蔽工程，不经质检部门签字认可，不得转入下道工序，全面提高了作业班组的一次成活率，使所完成的分部分项及检验批工程，全部达到预定的质量目标。
        3.3建筑进度的管控
        按照建筑工程进度，对项目成本实施合理的约束管控。在建筑进度管理中，需要对进度阶段性做好成本管理，明确企业不同情况下的进度要求，及时调整计划操作实施的规范方案，重视加强成本化管理水平，尽可能地避免进度与费用不匹配，直接影响施工发展的情况。按照建筑项目实施的发展过程，需要对成本进行预估，准确地判断进度与成本预估的差距，做好成本的增加或降低准确度，以更好地跟进项目的成本管理标准，满足建筑成本的管理要求。
        结束语
        在新时代，市场竞争逐渐激烈，建筑行业的发展速度逐渐减缓。建筑企业需要贯彻以人为本的、立足企业可持续的发展观，通过建设更加完善的成本管理制度，培养出优秀的成本管理员工，激发全体人员的节约意识，不断提高企业的经济效益。
参考文献
[1]蔺文虎.建筑企业项目成本控制中的问题及防范对策[J].山西财经大学学报,2019,v.41(S2):72-73+76.
[2]黄鸣硕.建筑工程项目管理中的成本控制问题及解决措施探讨[J].企业改革与管理,2020,No.375(10):185-186.
[3]曹振.新时期建筑造价管理及提高工程经济效益的思考与实践[J].经济学,2020,003(002):27-28.
[4]张红君.建筑业企业成本控制中存在的问题及其完善措施[J].企业改革与管理,2019(03):177-178.