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新时期企业人力资源管理机制的构建策略张衍

发表时间：2021/8/10 来源：《中国电力企业管理》2021年4月作者：张衍

[导读] 随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。为了保证企业的人力资源管理，使企业按预期发展，在市场中处于有利地位；要使企业在健全内部管理的基础上，增强自身实力，实现高效稳定的可持续发展目标。

马鞍山当涂发电有限公司张衍安徽省马鞍山市 232000

摘要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。为了保证企业的人力资源管理，使企业按预期发展，在市场中处于有利地位；要使企业在健全内部管理的基础上，增强自身实力，实现高效稳定的可持续发展目标。
关键词：新时期；企业；人力资源；管理机制
        引言
        新形势下，当前我国经济水平逐渐提高，但市场竞争越来越激烈。企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管理工作，更好的运用人才，可以顺应时代发展趋势，并推动企业长远发展。但是，企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了企业的稳定发展。因此，需要注重创新和完善企业人力资源管理工作，才能促进企业的健康发展，并逐渐提升企业在市场上的影响力以及核心竞争力。
        1企业人力资源管理的重要性
        企业是中国特色社会主义社会经济体系的关键构成要素，是发展经济，创造社会价值，充分整合利用各类经济资源要素的重要载体。在人力资源宏观战略政策导向下，企业人力资源管理具有自身独特性，尤其是在知识经济与信息化时代，人力资源管理成效的好坏，与企业未来长远发展驱动力密切相关。长期以来，相关部门高度重视企业人力资源要素的科学优化配置，在政策规定、过程控制等方面制定了一系列重大方针政策，为新时期企业高质高效地开展人力资源管理、实施专业人才战略等工作提供了方向保障，积累了丰富而宝贵的实践经验，为新时期焕发企业发展激情注入了强大动力。同时，作为现代经济发展与要素整合社会主体的企业也在创新人力资源管理理念、优化人力资源管理流程等方面进行了大量探索，使得人力资源管理架构体系日趋完善，人力资源的未来发展路径愈发明晰。尽管如此，也要客观地看到，当前部分企业人力资源管理中依旧存在诸多短板，管理理念陈旧，管理层次长期停留在较低状态，阻碍其发展活力的进一步释放，必须给予高度重视。上述背景下，深入探讨新形势下企业人力资源管理中的现状问题及对策方法，具有极为深刻的现实意义。
        2企业人力资源管理中存在的问题
        2.1企业对于人才的聘用存在任意性
        新形势下企业将面临更大的人才市场，且应聘者的素质也在逐渐上升，企业的选择空间也相应扩大，如果能够充分挖掘市场上的人力资源，将对企业的未来发展起到很大的帮助。但从企业现状看，很多组织机构在进行人才招聘时缺乏规范的制度，存在任意性，并在很多程度上影响到了企业的人力资源管理的工作效率。在正常的人才招聘制度下，企业可以通过甄选适合自身发展的人才来提升整体员工队伍的素质。但因招聘过程会受众多人为因素的影响，人力部门员工的主观影响会在很大程度上影响招聘的结果，所以在实际人力管理过程中，员工的招聘依旧存在着极大的任意性。
        2.2人力资源绩效考核缺失，考核结果公平性存疑
        科学合理的绩效考核是评估人力资源管理总体成效的重要手段，是充分挖掘人力资源潜力的关键方法。从当前企业人力资源管理来看，大多企业未能根据自身组织架构、经营管理内容以及市场竞争地位等要素建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，所设置的人力资源绩效考核指标不全面、不客观，项目设定与权重确立欠妥，难以全面详细地对每个不同岗位上的人员进行准确评估与考核。同时，部分绩效考核过程受人为主观意志的干扰痕迹明显，所形成的绩效考核结果客观性降低。对员工的激励方式表现出物质激励不足、精神激励缺乏的问题，绩效考核体系不健全，起不到激励效果。

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        2.3企业对培训不够重视
        科学、合理的培训方式不仅可以帮助员工实现个人价值，同时还会提升员工的知识与技能。从当前企业人力资源管理现状来看，许多企业未对员工进行科学的培训，不能认识到培训对企业发展的重要意义。一方面，许多企业认为对员工进行培训会增加企业的运营成本，加大财务支出，因此不愿意花费资金对员工进行培训；另一方面，很多企业认为无论是对新员工还是老员工进行培训，很难快速看到成效，特别是员工离职的话，那么前期的投入就毫无意义。
        3新时期企业人力资源管理机制的构建策略
        3.1企业要完善自身的人才招聘制度
        完善人才招聘制度是企业提升人力资源管理能力的必由之路。第一，人力管理人员要在招聘前，就确定好各部门需要补充的岗位和人才数量，并制定适宜的招聘计划。因此，人力管理部门要加强和各招聘部门的联系，充分考虑各部门的需求，并根据人力特点给出专业的建议。第二，在招聘的过程中，企业应该选用多个员工担任面试官，并综合考虑各位面试官的意见，尽量保证招聘过程的透明性，以免因为面试官的主观能动性而导致企业错失优秀的人才。第三，企业要拓宽自身的招聘渠道，除举办和参加线下的招聘会，在线上招聘平台进行招聘以外，企业还可以在多个新媒体平台进行宣传，提升自身的知名度。对于企业来说，校内招聘的成本较低，且招聘应届毕业生可以获得国家的支持，所以要把握好校招的时间和渠道。
        3.2建立规范化、制度化的绩效评估体系
        科学有效的绩效评估在企业人力资源管理中扮演着不可替代的关键角色。结合企业自身战略发展需求，在现代化人力资源管理理念的支持下，构建规范化、制度化的绩效评估体系，科学选定纳入绩效评估体系的主要项目、考核权重、参数指标。企业人力资源绩效评估应规避人为主观意志的干涉，突出绩效考核结果的客观性与公平性。以绩效考核评估报告为依据，兑现落实岗位管理、职务晋升等方面的规定，营造“能者上，平者让，庸者下”的工作氛围，将企业组织形态与其相关社会责任等进行充分密切结合。将企业自身职能、经济社会角色以及广大员工的个人追求等要素有机结合起来，实现激励理念的创新、突破与发展。
        3.3建立科学的培训制度
        企业要考虑到员工在学历、年龄、岗位、职务等方面的不同，结合企业的发展目标和员工个人的发展的需求，采取多层次、多样化的培训方式。同时，企业要重视培训的效果，及时作出整改。人力资源管理部门可以对员工培训成效进行调研，根据在培训中出现的问题在今后的培训中做出改进。此外，企业要紧跟时代发展的需要，使培训的内容更加科学化和实用性，定期带公司员工到先进的单位组织学习，以培养出更加适应时代发展的高素质人才。
        结语
        人力资源这一要素具有很强的创造力，是企业发展的核心因素，是关系企业发展的决定性因素。市场经济条件下企业面临的市场竞争不断激烈，企业要想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟需要将人力资源管理工作作为一项战略工程来对待。企业人力资源管理工作关系到企业的良性、健康发展，企业必须认识到在人力资源管理中出现的问题，并找出解决对策，从而促进企业人力资源管理工作的有序推进。
参考文献
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