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光伏电站工程建设中项目管理要点与强化措施王伟

发表时间：2021/8/10 来源：《中国电力企业管理》2021年4月作者：王伟

[导读] 现阶段的电力产业发展速度不断加快，同时在新能源的利用率方面不断地提升，目的是加强电力的经济效益、社会效益创造。光伏电站工程的提出、应用，打破了传统的建设模式，能够让电力资源的生产、应用、传输，按照全新的技术、全新的设施来开展。

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摘要：现阶段的电力产业发展速度不断加快，同时在新能源的利用率方面不断地提升，目的是加强电力的经济效益、社会效益创造。光伏电站工程的提出、应用，打破了传统的建设模式，能够让电力资源的生产、应用、传输，按照全新的技术、全新的设施来开展。但是，光伏电站工程的管理措施应不断地加强，针对内部因素、外部因素做出合理地控制、解决，提升光伏电站工程的可靠性、可行性，为将来的发展作出更大的贡献。
关键词：光伏电站工程；项目管理；强化措施
        近几年的光伏电站工程建设，无论是在规模上，还是在数量上，均表现出大幅度提升的特点，整体上具有的发展空间是非常大的，并且在一系列问题的处置、解决方面，不再是按照局限性的策略来应对，能够站在长远的角度来思考，针对长期工作的开展给出更多的保障。光伏电站工程的管理方式、方法，应按照可持续的理念来调整，促使光伏电站工程的功能不断完善，在项目的建设、运行方面创造出更高的价值。
        一、光伏电站工程的作用
        随着人口数量不断增加，电力项目的建设不能继续按照传统的理念、方法来完成，应进一步加强项目的创新，通过新能源的手段来发电，一方面减少环境污染，另一方面对城市的综合规划提供较多的保障。光伏电站工程的落实，能够在太阳能的利用率方面更好的提升，并且在发电的数量上较高，发电的质量也非常地稳定，整体上的发展、规划，能够按照全新的思路来调整。光伏电站工程的实施，能够在很多区域开展建设，虽然在前期的成本投入较高，但是后期的经济收入也非常地显著，能够作为可持续发展项目来建设，对于国家的电力事业规划，以及各个区域的供电模式转变实现了全面的调整。光伏电站工程的实施，符合城市的建设需求，对于生产、生活提供的保障较多。
        二、光伏电站工程的管理问题
        （一）进度管理不足
        现如今的光伏电站工程建设，的确得到了社会各界的高度认同、肯定，但是在进度管理方面存在不少的问题，如果长期表现出进度缓慢、施工拖延的现象，不仅仅是在成本上大幅度的增加，还会对光伏电站工程的形象、功能造成严重的影响，无法在短期内对此作出系统化的处理，最终造成的缺失、疏漏是非常大的。光伏电站工程的进度计划并不健全，对于进度的影响因素没有深入地思考，大部分情况下，完全是按照固定的策略来提升进度，导致光伏电站工程的其他指标出现薄弱的情况。所以，进度管理的问题，需要在未来的处置措施、方法上更好的强化，应确保光伏电站工程按时完工。
        （二）成本管理薄弱
        近几年的光伏电站工程建设，并没有按照预期设想来完成，很多项目在成本管理方面出现了薄弱的情况，没有对成本开展系统化的调查、研究，整体上的成本投入较高，而且在阶段性的效果展现上并不能得到优良的成绩。成本管理薄弱的情况下，光伏电站工程的投资无法和收益保持正比，而且导致较多的质疑。例如，有的光伏电站工程号称是投入上千万、上亿，但实际上没有给大家呈现出应有的功能和外观，同时在工程的运行方面也比较薄弱，这就导致工程出现了噱头的情况，不利于光伏电站工程的长期推广，而且在城市的用电转变、供电稳定性方面，也会因为光伏电站工程的成本问题，造成衔接不畅的情况。为此，光伏电站工程的成本必须仔细地计算。
        （三）运行管理较差
        光伏电站工程的发展，本身是有利于电力产业进步的，但是在运行管理方面并没有把握要点，更多的是采用固有的方法来操作，看起来具有较高的可行性，实际上并不能对预期的目标较好的实现，最终造成的问题并不少。光伏电站工程的运行管理，完全是采用陈旧的经验来分析，在运行过程中没有对故障问题、安全隐患作出系统化的检查，所得到的数据、信息也表现出理论化的特点。光伏电站工程的运行管理，针对内部因素、外部因素，没有开展较好地预防，各类突发情况在出现后，难以快速地做出反应和解决，最终导致光伏电站工程的功能遭受严重的破坏。光伏电站工程的运行管理是最为重要的组成部分，需要在今后的工作开展上，按照全新的理念来优化。

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        三、光伏电站工程的管理原则
        我国在光伏电站工程的建设、管理、发展方面，正处于一个非常特殊的阶段，想要在今后的工作成绩上更好的提升，必须从不同的层面来研讨、思考，对可能出现的问题，或者是潜在性的风险深入挖掘，只有在光伏电站工程的准备上保证万全，才能促使光伏电站工程一步步地得到大家的高度支持肯定。光伏电站工程的管理方案设计，需要对所在区域的硬性条件限制，以及环境方面的优势充分掌握，采用因势利导的方法来管理，懂得站在不同的层面来探究，既要提高光伏电站工程的管理可行性，又要对项目的价值更好的巩固。另一方面，光伏电站工程的管理措施，要深入把握好今后的发展方向，对于新技术、新系统、新设备及时的引入，完成光伏电站工程的阶段性革新。
        四、光伏电站工程的管理要点及强化措施
        （一）优化进度管理
        目前，光伏电站工程引起了关注度非常高，进度管理是最基础的组成部分，同时对光伏电站工程产生的影响力非常高。一般而言，光伏电站工程的进度管理，需要在进度计划上合理地设定，每一个阶段的施工量、施工标准都要高度的明确，促使光伏电站工程的建设，能够朝着明确的方向来开展，及时地发现问题、解决问题。光伏电站工程的勘察、调研应不断地加强，通过3S技术的应用，可以对周边施工的优势、劣势更好的掌握，及时地对劣势进行规避，避免因为外部因素的作用导致施工拖延的情况。光伏电站工程的所有设备都要提前检查，让设备的参数、功能更好的完善，投入使用时保持高度的稳定，减少检修和维护所耗费的时间。
        （二）加强成本管理
        国内的光伏电站工程管理，正一步步地朝着规范化的方向来开展，并且在管理的体系上不断健全。成本管理是非常重要的组成部分，并且在管理的思路、理念上，一定要与现代化的要求更好的融合。光伏电站工程的成本要从市场的角度、国家政策的角度、行业补贴的角度来调查，在预算方案的设计上保持高度的可行性。与此同时，光伏电站工程的成本耗费，也存在动态因素的作用。比如，光伏电站工程的各类材料使用，势必会造成损耗的情况，但是在损耗的数量、程度上必须合理的把控，要保持在成本承受范围以内。光伏电站工程的成本风险因素，需要提前做出了解，对于已经投入使用的项目进行对比，找出自身的优势和劣势，提高成本管理的水平。
       （三）创新运行管理
        随着光伏电站工程的发展速度不断加快，很多区域的项目管理方式进行调整，运行管理是很容易忽视的部分，并且缺少足够的创新。未来，应进一步加强光伏电站工程的运行管理水平，促使长期工作的实施拥有更多的保障。建立配套经营管控机制能够对提升项目管理质量起到辅助的作用。所以，在光伏电站工程项目建设期间，企业方面要将市场作为引导，结合项目建设的具体情况，把项目检核管理作为重点工作，与此同时建立相应的经营管控机制，将其合理地利用在建设项目管理工作中。这样，才能够确保在项目管理过程中，管理人员和工作人员能够具有责任意识，更好的投入在工作当中，将各方面的监理工作确切的落实，并且根据项目建设的具体情况对管理作出调整，这样就能够促进管理质量和效率的提升。
        （四）完善管理团队建设
        光伏电站工程的管理模式，还需要在团队建设上不断的优化，越是优秀的管理团队，越是能够在光伏电站工程的负责上取得更好的成果。光伏电站工程的所有管理人员，都要开展系统化的培训、指导，明确大家的工作责任、义务，在每一个岗位的负责内容上保持高度的清晰，由此可以让光伏电站工程的管理更加协调，针对内部的矛盾、冲突合理的解决，促使未来的工作开展拥有较多的保障。光伏电站工程的团队素质提升，要坚持在团队作业能力上不断地加强，针对光伏电站工程的所有难题共同克服，提高光伏电站工程的安全性、稳定性。光伏电站工程的团队人员，还要在自身的技术深入能力上不断提升，开阔自身的视野，引进先进的理念和方法。
        总结：
        现如今的光伏电站工程建设、管理，基本上告别了粗放的手段，整体上的发展空间较大，各项问题的解决，能够按照全新的路线、标准来完成，整体上得到的成果创新较为突出。光伏电站工程的改善，需进一步地做出系统化的调整，尤其是在光伏电站工程的风险识别力度上应不断地加强，对光伏电站工程的防护体系更好的完善。光伏电站工程的各类设备、技术应用，也要开展阶段性的检验，及时地加强管理维护，为光伏电站工程的品质提升，奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张军.光伏电站工程建设中的项目管理优化分析[J].市场周刊·理论版,2019(54):0200-0201.
[2]孙景雨.光伏电站工程建设项目管理分析[J].今日自动化,2019(4):156-157.
[3]孙爱军.光伏电站工程建设中技术管理要点与强化措施[J].科技风,2020(24):145-146.