苑利玥
天津城市基础设施建设投资集团有限公司 天津 300040
摘要：随着现阶段我国社会经济发展的不断提升，我国集团企业的经营发展及其规模也在不断的扩张，继而使得目前我国集团企业之间的市场竞争更加激烈。因此为了保障我国集团企业稳定健康的长期发展，需要全面提高影响集团企业运行发展的关键部门协同能力，通过全面提升集团企业财务管理工作质量以及效率，将集团企业财务管理信息化建设工作落到实处，从而有助于集团企业向着现代化的方向发展。利用信息技术智能化、先进化的技术特点在集团企业财务管理工作进程中，不仅是为了集团企业财务管理的发展满足当前企业现代化发展的需求，更是对我国集团企业的战略发展注入了全新的力量。本文主要对当前集团企业财务管理信息化建设现状进行分析，从而讨论如何有效提升集团企业财务管理信息化建设工作。
关键词：集团企业;财务管理;信息化建设;问题对策
引言：新形势下的企业财务管理是需要信息的快速结合，在网络程序化的大背景下，将公司的各种信息通过网络的技术与相关软件互相配合，相互支撑，能够实现信息的全方面掌控，便于公司查询信息以及及时做决策。为企业的资金状况和业务的能力做出适宜的指导方向，将网络技术充分的为企业服务。但是，由于早期的管理不规范，人员专业技能不够纯熟 ，所以导致了企业管理的信息化发展没有达到应有的效果，反而阻挡的企业的发展。
一、集团企业财务管理信息化现存问题
1、对财务信息化的重视不够
根据我国近年集团企业财务管理信息化建设工作的运行现状来看，虽然对于集团企业的经营管理具有一定的促进作用，但是也存在一些問题，部分集团企业在财务管理信息化建设工作初步阶段将其全面化展开，导致信息系统功能定位不清晰，企业对其资金投入不足，使得相应技术手段无法满足信息化建设工作的需求，最终影响集团企业内部整体管理作用的发挥。还有部分集团企业的管理层对财务管理信息化建设工作缺乏重视，认为财务管理信息化建设工作对集团企业经营发展起到的作用甚微，使其流于形式。
2、财务管理体制存在弊端
当前，我国集团企业的财务管理体制与国外大企业的管理体制有着较大的差异。国外企业大部分都是实行高度集中统一管理的体制，以此对企业的资金管理进行合理配置和有效控制，但是我国集团企业所实行的管理体制，大多数都是实行的多层级的法人制，以此强调集团下每个公司独立法人的地位。这种管理体制，使得集团下的子公司或者更下一级公司的资产和财务具有较大的风险性，并且财务管理法制化建设并不到位，使得集团企业财务管理体制存在许多弊端，无法对集团企业的预算和管理工作进行有效的规范和制度制约，这很大程度上阻碍了集团企业财务管理信息化建设的进一步推进。
3、财务管理队伍素质不高
一个集团企业的形成，必然经过许多企业之间的合并、重组，而后才实现的企业如今的状况。所以这就意味着一个集团内部的文化与工作人员的素养都有所差别，在财务管理部门可能存在着管理人员业务能力参差不齐的状况。比如，存在部分财务人员的知识素养不够，年龄偏大，对于计算机的操作不熟练等方面的问题。这就直接造成了财务管理的水平较低，不能全盘的操作企业内部财务的业务流程，对于一些新的领域无法深入涉及。在加上部分的财务管理人员对财务管理的概念甚是不清，忽视了平日的学习积累，所以，无法跟上集团企业发展的步伐。
二、集团企业财务管理信息化建设的策略
1、正确认识财务信息化管理的重要性
在大数据时代下，企业之间的竞争越发激烈，而且已经从经济利益的竞争扩展到了信息资源的竞争。所以，信息的掌控已经成为集团企业发展的重要手段，必须对其给予高度的重视。
财务管理作为企业管理中的一个重要组成部分，加快企业财务管理的信息化建设对于企业的发展来说是必然的选择。所以，企业要加强对财务管理的信息化建设，减少财务管理的风险指数，使企业内部运营更加合理高效。
2、改进财务管理理念
集团企业之间的竞争之一就是内部的财务管理是否规范和高效，所以在明确财务管理信息化建设的重要性的基础上，更新财务管理的观念也是非常有必要的。从管理者到工作人员，都要不断的创新财务管理理念，针对企业内部的真实状况，制定合理的目标，进行分层次、分阶段的实施，保证目标又快又好的实现。从而使集团企业的财务管理更加规范化，在减少成本支出的基础上，使财务管理更加的标准化。
3、注重对信息化人才的培养
满足集团企业财务管理信息化建设工作高效运行的基本要求是具备相关的专业复合型人才。随着信息化时代的到来，企业面对市场环境竞争的严峻化，专业人才队伍的竞争是企业稳定发展的基本保障，因此想要确保集团企业财务管理工作实现信息化建设，培养同时掌握现代化信息技术和财务管理专业知识的复合型人才是当前主要任务。关于集团企业培养具备综合素养的财务管理信息化复合型人才工作主要从以下方面着手。 首先，集团企业应当针对企业财务管理部门的全体人员以及下属公司财务人员，针对电算化知识开展相关的培训活动，从而强化财务人员对电算化知识的深入掌握。 其次，财务管理信息化建设工作所需的相关软件技术的学习也是极其重要的一部分，集团企业应当注重相关人员对软件技术的学习，有助于提高、优化财务人员的专业知识及技能。最后，针对现代化信息技术的学习，集团企业应针对企业内部全体工作人员定期组织相关的培训互动，从而有助于全面提高企业工作人员的信息技术应用水平，有效保障集团企业财务管理信息化建设工作高效开展。
4、加强财务信息化风险管控，设立安全的财务管理系统
其一，综合性运用多种风险管控措施。其中主要包括针对技术层面的措施，以及法律法规层面的风险措施等，从而有利于提高集团企业风险管控体系的层次性和综合性。同时，集团企业财务管理工作人员应当深入提高安全意识，主要是熟悉掌握杀毒等抵抗财务风险的软件技术。
其二，针对集团企业总部以及下属公司的全体工作人员的安全意识和财务信息化风险管控意识。具体表现是：集团企业应当保证集团企业内部各部门以及相关工作人员在工作过程中，必须严格按照制定的相关管理机制执行工作内容，从而可以有效保障企业经营发展过程中每一个环节的工作质量以及工作效率的安全性都得到很大的提升。
其三，贯彻落实控制工作。集团企业财务管理信息化建设工作开展过程中，应当从财务数据信息的收集、整合以及存储等环节工作内容入手，保障相关工作内容对应的管理制度落实到位，从而可以有效避免集团企业财务管理信息化建设工作存在的风险问题。
三、结束语
综上所述，全面落实集团企业财务信息化建设工作，有助于集团企业财务管理工作的高效运行，有助于集团企业各部门之间协调运作，也更加规范了集团企业各项业务流程。随着我国当前现代信息化时代的普及，财务管理信息化建设工作是当前不同领域发展的必要手段，因此集团企业管理层应当对其给予重视，通过有效改善当前财务管理信息化存在的问题，全面提升集团企业的竞争能力，有助于集团企业最大化经济效益的获取。
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