宋明航、宋庆生
烟台东源送变电工程有限责任公司 山东烟台264000
摘要：在土木工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土木工程，避免降低整个土木工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土木工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。
关键词：土木工程；管理施工；质量控制；措施
面对着日益良好的社会经济局面，我们的生活水平也日益提高，人们除了对食品和服饰的要求提升之外，对于所居住的房屋施工质量的要求也逐渐提高。工程的施工质量关系到施工单位的业界声誉，这就要求施工单位要不断提升工程质量，提升自身竞争力，让高层建筑建设更加合理。
1施工项目质量管理的作用及意义
随着大众文化程度的提升，人们也开始渐渐明白，土木工程是一个繁杂的过程，其中包括了许多复杂技术的使用，对于施工器械、施工标准等因素都有着较为严苛的要求。各个环节之间环环相扣，不论是哪个环节出了错误，都将牵一发而动全身，最终影响到整个土木施工项目的质量与价值。然而现状是，许多施工人员并不能适应土木施工项目的这种复杂性，在整个实际施工过程中，总会出现各种各样的问题与疏漏，导致严重拖慢工程进度，加大工程成本、降低工程质量。这样的情况通过质量管控工作能够得以大大改善，从一开始就对施工人员的技术提出统一标准，对每一个工序的质量都做到严格管控，对工程中可能出现的问题制定对应方案，以便在第一时间做出应对措施等等。虽然我国高速健康的发展给建筑行业的前景造就了无数可能，但随之而来的必将会是愈演愈烈的市场竞争，只有不断提升施工企业的自身综合实力，漂亮地的完成每一个工程项目，通过合理有效的质量管理工作，为自己企业声誉打好口碑，才能在众多施工企业中脱颖而出，得到更好的发展。至此，我国的土木建筑行业也将进入良性竞争时代，许多土木施工项目的质量将会逐步提升，这对于我国社会的进步、城市化建设的进一步推进都具有划时代的有利影响。
2土木工程管理施工过程质量控制措施
2.1材料管理
土木工程施工材料在很大程度上决定着施工质量，这就需要施工单位在进行材料采购时严把材料关、管控材料质量。首先，施工单位应该选择质量好、供货能力强、口碑好的材料供应商。同时，在施工过程中，材料进场之前土木工程施工管理人员要对施工材料质量进行复检复试，保证采购的材料达到图纸设计要求及相关规范要求。并要求供应商出具设计及规范要求的各种相关证明材料，认真落实查验工作，避免以次充好的现象发生。另外，土木工程施工管理人员还应随机抽检材料样品，通过实验有效检测材料质量，确保到场材料合格率符合规范要求。土木工程施工管理人员应结合材料本身特点，对材料进行分类保存，做好材料保存工作，以保证材料质量。例如有些材料不能露天储存，露天储存会影响其性能。所以，管理人员需有效储存这类材料并准确记录，以保证材料的持续供应，为顺利完成土木工程施工提供保障。
2.2建立一套完善的管理体系
施工单位的管理涣散和随意的工作态度，是工程质量难以提升的主要因素。主要是因为没有一套完善的管理体系，没有人对他们进行管理和监督，所以才会一直保持着懒散的工作态度。制定一套完善的管理体系是十分有必要的，可以加强对施工单位技术人员的管理，端正他们的工作态度。建立一套完善的管理体系，需要根据土木工程的具体发展情况来决定，一定要结合土木工程的发展特点，确保管理体系适合土木工程，能够有效地推动土木工程的发展。对相关人员进行审核，提高管理人员的积极性，带动整个土木工程的顺利开展。尤其是对待施工单位，一定要进行严格的监督，防止再出现消极怠工的情况。还要对施工单位中的工作人员进行考核，制定统一的标准，提升施工单位的工作人员的专业素质，对施工单位作业工人进行专门的培训，提高施工单位的工作人员的积极性。要经常性的进行考核，专业素质不过关的人员要继续进行培训，直到通过考核之后才允许正式进入现场施工。
2.3提高施工人员素质
在进行土木工程施工过程中，施工人员作为该工程的主要人员，他们的个人素质和专业能力对工程的好坏具有直接影响，因此想获得更良好的施工质量，首先应当提升施工人员的综合素质。施工单位在进行施工准备时，应当增加专业技术人员的占比，以高薪资高要求招聘更具有专业技术的人才，并且对普通的施工人员加强培训，致力于提高施工人员的专业技能和综合素质，并且建立专门的监督管理小组，在施工人员施工的过程中予以监督，确保施工人员严格按照规定实行操作，并正确佩戴安全防护用品，对于没有严格按照规定的人员予以惩罚，对表现良好的人员给予奖励，通过这样的方式激励和调动施工人员的积极性，防止工程人员因缺乏监督而懈怠的情况发生。
2.4提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平
随着国家生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术，结果限制了土木工程项目质量管理的进步。目前应积极发展土木工程项目质量管理信息化，不断加快土木工程技术水平的质量管理，建立更加科学健全的土木工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，建立和完善在实际操作过程中有效实施的信息化机制。
2.5落实施工管理责任
想要将管理工作有效融入土木工程各个施工过程，就必须有效落实施工管理责任，结合责任制度对每个人的工作职能进行明确，保证相关的管理方法和管理手段在管理过程中得到有效落实。只有保证责任落实到个人，才能全面开展土木工程施工管理，促使管理盲区不断减小，提升施工质量。
2.6完善施工技术质量检测手段
在充分考虑到高层建筑项目的施工周期和规模的情况下，建筑企业需要做好技术质量的管理工作，进而保证工程的整体质量。禁止出现将工程违法转包的现象，同时对分供方引进资格进行全面核实和审查。工程管理人员需要制定完善的工作计划，做好不同施工阶段的管理工作，增强质量控制效果，提高对施工细节的重视。
2.7加强施工技术管理
由于土木工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土木工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土木工程技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土木工程技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合工程施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土木工程技术的应用，并加强对工作的监督，定期检查。在检查过程中，管理人员必须及时指正施工人员的异常或错误操作，以确保土木工程施工技术应用的有效性。
结论
在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合本施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。
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