王邦靖
东莞市永益食品有限公司
摘要：建筑工程是一项耗时长、工程量巨大的工程。建筑工程中的进度管理，不仅能有合理安排工程时间，提高工程进度，还能帮助建筑工程按时竣工。有效的建筑工程进度管理，不仅使建筑工程事半功倍，同时还能使我国建筑事业发展更上一层楼，为我国乃至世界的建筑事业提供源源不断的生机。基于此，本文首先简要分析了建筑工程进度管理的重要性，其次阐述影响建筑工程进度管理的相关因素，最后提出改善建筑工程进度管理的相关应对措施，以此来供相关人士交流参考。
关键词：建筑工程；进度管理；工程建造
引言：
建筑工程是一项事业，更是一门学科，行业内的工作涉及到多方面，其中建筑工程进度管理工作，是其中至关重要的一个方面。一个工程队，只有具有良好的进度管理制度，专业的进度管理人员，将进度管理落到实处，才能使建筑工程发展更加完善，使建筑工程事业完美竣工。
一、建筑工程进度管理的重要性
建筑工程施工进度管理的优劣，决定了工程能否在约定时间内完成。只有项目在约定合同时间内完成工程，才能够获得一定经济收益。特别是建筑工程行业这些年来不断受到外界关注，随之带来了不少压力。自媒体发展迅速，民众通过网络传播，知识面不断普及，不管是网民自身专业知识，还是其他行业知识，都得到一定的普及和发展。建筑知识也通过网络传播传到网民手里，大家对建筑工程的工作开展，都有一定的知识涉及。因此，对于建筑工程，民众会用较为专业的眼光来审视工程项目，一旦出现差错，就容易受到诟病。严重者还可能引起业主对建筑工程施工队的差评，影响恶劣，引起合同纠纷，给施工单位和施工队带来损失的同时，还带来名誉损失。因此，建筑工程一定要注重进度管理工作，做好施工时间管理控制。把控项目质量的同时，保障项目实施时间，合理安排工期，达到质量工期二者协调统一[1]。
二、影响建筑工程进度管理的相关因素
（一）建筑工程施工环境复杂
建筑工程环境复杂，导致建工工程中的进度管理工作难度增大。据相关资料显示，施工环境有自然环境与人为环境。自然环境，属于大自然的环境，这种环境主要依据天气状况，今天可能是阳光明媚，明天也可能是暴风凛冽。天气的好坏影响了施工进度，好的天气可以进行施工，坏天气就只能停工。除此之外，不同的天气，就有不同的气温，温差影响工人施工进度，温度合适，工人工作效率提高，温度过高过低，都会影响工人的工作效率。天气和温度的这种不确定性加大了建筑工程的难度。特别是在一些极端恶劣的天气下，比如暴风雪、冰雹、寒潮，都会阻碍施工进程，为建筑工程增加施工难度，导致工程进度缓慢，影响工程竣工时间。除了自然环境，人为环境的影响多在于人力、物力、财力，人员的增减、工程材料的采买以及废弃材料的处理都是人为环境的一部分。例如，员工生病旷班该如何处理、管理人员专业素质不够该如何处理、工程采买超出预算该如何处理、废弃材料是该丢弃还是回收、回收该何去何从、等问题，都是建筑工程管理工作的一部分。只有进度管理人员合理安排好施工时间，处理好这些环境问题，建筑工程才能顺利竣工。
（二）建筑工程耗时长
建筑工程是一项耗时长的工程，一般来说，工程所需时间多则三五年，少则几个月，由于时间跨越性长，导致工程施工中多变数。无论是简单建筑还是高档建筑，都是需要耗费的大量时间和精力，这是因为建筑工程的设立到结束包括了多个环节从项目建立、招商投标、工程设计，再到工程造价预估、工程具体施工等，每个环节都需要时间来开展，而在这一系列环节在中，建筑工程进度管理工作起着促进作用。良好的进度管理，能够在有效时间内完成施工，并且不出差，而不好的进度管理，则会拖延施工进程，延缓交期时间，造成工程损失的同时，失去工程声誉，影响工程队未来的事业发展[2]。
（三）建筑工程实际施工的多样性
常言道，计划赶不上变化，建筑工程的展开在建立时，是按照一定的规划与设计，根据设计师的图纸来开展工作，但是在实际开展建筑工程的过程中，施工中会出现各种各样的情况，与设计师理想中的预料情况，还是会存在差别。因此，在施工工程中，按照实际情况，更改设计内容是常有的事。但是总的来说，工程设计是一项复杂的工作，往往牵一发而动全身，因此设计的更改，掺杂了极大的难度。为了做好建筑工程进度管理工作，要处理的问题不仅是工程施工问题，更多的是设计问题，这也就导致了建筑进度管理工作的难做程度，对进度管理人员的专业素养要求也越来越高。
三、促进建筑工程进度管理的相关策略
（一）把控工程原材料质量
原材料是建筑工程的基石，材料的好坏决定了建筑的好坏。而材料的质量更是是建筑工程的核心，好的原材料决定了工程的好坏。建筑工程正是由于其历时悠长与环境复杂多样，因此在工程展开的每一个环节，进度管理人员都要注重工程质量，从原材料上把控工程质量。细节决定成败，好的质量，才能让建筑工程开展的每一步走得踏踏实实，以免后期返工，影响整个工程进度。建筑工程进度管理人员在工程进行中，要首先进行原材料的质量检测，对施工现场环境进行严格的考量，以及对工程的实施步骤的严格管控，保证工程每一步的质量[3]。
（二）培养管理人员专业能力
建筑工程需要建筑人员，而建筑工程中的工程设计需要专业人员设计、施工需要专业施工人员，进度管理也需要专业进度管理人员。小到水泥工，大到管理人员，都需要一定的专业素养。水泥工需要对水泥知识的了解、使用，而进度管理人员不仅需要管理整个工程人员，还需要对工程实施过程环节中的每个环节的专业知识了解，方便安排施工时间，保证工程在约定时间内竣工。建筑工程的进度管理部门在招收员工时，应注重员工专业知识素养，在工作开展时，应注意实地培养专业人才，提高管理的专业知识。除此之外，还应不定期进行员工知识培训以及安全知识的教育培训，让员工参与实际，真正做到技术水平的提升，而不是纸上谈兵。
（三）合理安排施工时间，预防突发变故
建筑工程在施工中，面临施工环境复杂、图纸设计多变、耗时长等问题，这就要求建筑工程进度管理人员在工程建立前，做好几手准备，预防多方突发状况。工程进度管理的工作涉及建筑企业的信息，包括最开始的工程方案设计到施工现场的检测，再到工程竣工，建筑工程管理部门需要对这些工作进行分门别类的处理，以至于更好的管理整个工程的进度。对于工程设计的多变性，管理人员应对相关变更设计内容进行文件审批，以免导致其他施工部门知识的欠缺，影响整个工程进度。在审批同时，还要考虑更改方案的实际可实行，是否有所实验，再进行变更处理。只有通过事无巨细的把握，进度管理工作才能更好进行[4]。
四、结束语
通过对以上建筑工程进度管理工作内容的分析，进度管理人员将会对建筑工程进度管理工作内容更加清晰明了，从而方便进度管理工作的开展实施。建筑工程进度管理不但重要，而且在实际施工中问题丛生，无论是自然环境与人为环境复杂的问题，还是设计变更多样性等问题，进度管理人员都可以因地制宜、因时制宜的提出相关措施来完善工作，特别需要加强质量检测与合理安排施工时间两者的协调统一，千万不咬为了竣工而盲目施工。只有保证建筑质量，才能保障人民生命财产安全。
参考文献：
[1] 刘珩. 进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J]. 中国住宅设施, 2020, No.210(11):87-88.
[2] 何涛. 关于建筑工程管理中进度管理的探究[J]. 建材与装饰, 2018, 000(010):226.
[3] 王悦. 进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 门窗, 2020(1):61-62.
[4] 王俊民. PPP项目建设模式下施工项目安全管理工作的实践和分析[J]. 建筑发展, 2021, 4(11):21-23.