叶宝庭
广东华工工程建设监理有限公司,广州市天河区 510630
摘要:进度管理是建筑行业重要的管理内容之一,施工进度管理水平直接影响整个项目建设情况。近些年,国家经济发展快速,建筑行业面临着越来越激烈的竞争,建设规模不断扩大,工程数量不断增多,很多企业为了提高经济效益采取加快进度的办法,但是盲目加快进度不但不会提升经济效益,还可能带来严重的质量安全隐患。为此,工作人员需要明确进度管理的主要内容,明确影响进度管理的常见因素,合理编制进度管理计划,加强施工过程进度管控,合理调配资源,在保证质量安全的同时优化进度管理效果。
关键词:建筑工程;进度管理;有效措施
中图分类号:TU712 文献标识码:A
1 引言
从我国建筑工程发展现状分析来看,进度滞后是最为常见的问题,对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量,按时完成施工任务,需要对建筑工程施工进度管理加大重视力度。提高工作人员的工程进度意识,采取各项措施提升工程人员的专业技术。同时,要在工作中总结经验,进一步完善相关管理办法,提升工程进度管理水平与效率。
2 建筑工程管理中进度管理的重要性
2.1 确保企业经济效益
经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大,对工期进行控制可以按照进度要求开展工作,避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中,建筑企业会对 施工的每个环节进行科学合理的管控,这样工程项目就可以在规定的计划内施工,从而最大程度的提高建设项目的经济效益。
2.2 提高施工质量
工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中,施工质量和工作效率具有极其重要的作用,其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理过程中,要严格把控工程的每个施工环节和细节,这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理,可以提高施工效率和保障施工质量。
3 影响建筑工程施工进度的主要因素
3.1 资金支持
在工程施工过程中,资金支持直接体现了工程项目的物质前提。只有资金充足,施工人员才能合理安排其他资源,才能进行施工进度的有效控制,但部分施工单位在施工管理过程中,由于建设单位或施工单位的矛盾问题,导致建设资金不够充足,难以开展部分工作。这也导致资金的限制影响,不利于工程项目的正常进展,也对工程进度的控制工作造成了不良影响,导致工程进度减慢,工程周期延长,导致资金成本投入更多,造成工程项目的恶性循环,不利于建设项目的未来发展。
3.2 预算及工程设计因素
建筑工程能否在工期内顺利完工,与工程初始阶段的预算与工程设计密切相关。预算不足会造成施工人员无法继续施工,也会造成材料供应不足,不论是哪一种情况都会对工程施工进度造成影响,导致无法在规定的工期内完工。工程设计同样会对工程进度造成严重影响,工程设计部门提供的施工图纸是工程施工的主要依据,如果在工程施工过程中出现实际施工情况与图纸不吻合的情况,势必会对整个工程造成严重影响。如此一来,势必会对工程进度造成影响,导致工程完工日期延迟。
3.3 人为因素
人为因素是对工程是工程进度、施工质量、施工时间产生影响最大的因素,不过不仅仅是施工单位会对施工进度产生影响,所有参建的单位都会从一定程度上影响施工进度。为此,需要做好所有参建人员的管控。
4 进度管理的具体措施
4.1 编制规范的施工计划,提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度控制,首先要编制规范的施工计划,严格按照继续进行施工工作。在施工过程中,为了提升施工环节的合理性,要严格开展工程管理工作,在实际施工前要做好施工计划的检查工作,确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表,根据实际施工情况适当进行调整,提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时,也要根据施工进度规划开展实际需要,比如在建设设备需求计划,采购计划和劳动安排计划时,要及时进行施工进度的监督管理,一旦施工进度脱离原有的控制范围,就要进行有效分析,及时进行进度纠正,避免影响整体施工的正常进行,也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中,要进行有效分析,提升施工进度的控制力度,提升施工企业效益。
4.2 及时进行材料供应
需要根据建筑工程施工计划,制定出合理的施工材料采购计划,要详细注明施工过程中需要的各种施工材料、材料数量、材料型号及质量要求等信息内容,采购人员在进行材料采购时,要进行多家比较,选择能够提供材料质量保证书的材料供应商,并且要对材料进行第三方检验测试,保证材料质量。在使用材料进场前,需要根据施工要求再次进行质量检验,确保应用到工程施工中的材料质量。建筑材料在进入到施工现场后,需要进行妥善保管与安放,要让专人负责材料管理工作,避免由于存放不当出现材料变质的情况,并且要对材料进行出入库登记,在保证工程施工进度的同时也要控制好材料成本。此外,随着当前科学技术水平及环保理念的不断提升,各种新型建筑材料被应用到建筑工程施工中,要根据施工技术标准,科学合理地应用施工材料,避免由于施工操作或技术不当造成施工材料废弃的情况。
4.3 合理组织开展施工作业
企业要选择有较强管理能力和责任心、经验丰富的人负责建筑工程的组织规划、材料设备的进场等。在开始建筑工程项目施工前,要充分做好准备和计划,保证各个施工步骤能够合理衔接,避免衔接不当浪费施工时间,为后期按期完工奠定基础。在施工阶段要严格按照质量标准和施工计划使用各项技术工艺,坚持标准化施工。在进度计划中要尽量将各项工作细化,将各项工作分配到月、周乃至日,确保施工工序能够按照实际情况科学合理地安排,实现平行流水施工。为了保证对每项工序特征有深入地了解,应明确关键工序的特点和重难点,可以通过生产研究会议研究和管理重难点工序。通过对各项施工工艺进行科学地管理、提高施工组织设计科学性能够将各项工序完成的时间尽量降低,有助于施工进度和施工效率的提升。
4.4 改进和创新进度管理模式
只有对进度管理模式不断进行创新和发展,才能提高进度管理工作的质量。在进度管理工作中,管理人员要加强对自身和社会发展趋势的分析,不断完善和改进管理模式,紧跟时代发展步伐。在进度管理工作中,一些相关的人员不但要对进度进行管理,还要配合人员管理、安全管理及物资管理等多方面管理工作,为建筑管理人员提高进度管理质量提供有力的保障。
5 结束语
进度管理作为建筑工程项目管理中非常重要的组成内容,对建筑项目能否按期完成、企业的经济效益都有着直接影响,如果没有合理开展进度管理,很可能会直接损害企业的经济效益和工程进度。为此,我们需要从施工组织、进度计划、施工准备阶段等充分做好进度管理工作,优化进度管理效果。
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