钟佳勇
江苏炜赋集团天鹏置业有限公司 江苏 南通 226000
摘要：随着我国建筑行业的进步和发展，建筑项目当中的工程造价管理工作的地位也在持续的上升当中。也成为了工程项目当中的一项工作的重点。良好的全过程工程造价控制不仅能够有效降低建筑工程在进行项目施工过程中所要支出的成本，还能通过提高建筑企业管理能力还能达到提升经济效益的目的。
关键词：建筑工程；全过程造价；管理
前言：
建筑工程的造价管理涉及的范围较多、内容较广从而使得执行起来有一定的难度，能够将企业的技术能力和管理水平充分地展现出来。要提高工程造价管理质量，需要从工程实际出发，进行科学的调控，完善工程的造价管理。为了有效提升企业的核心竞争力，建筑企业在进行工程施工的过程中应当选用全过程造价控制方式，确保建筑在不同阶段的施工过程中能够受到较为有效的管理与控制，从根本上提升建筑工程的施工效率与最终质量。
1、全过程造价控制在建筑工程管理中的重要性
随着我国市场经济的进步发展，很多的建筑工程项目当中的管理体系也逐渐的在完善当中，因而对于建筑工程的相关造价管理工作也有了全新的要求。工程造价管理工作可以有效的对建筑工程当中的有关资源实施分配，进而能够对建筑工程的成本进行控制，缩短实际施工成本和预算成本之间的差距，并且为建筑工程整体的安全性和质量进行保障。在进行工程造价的操作过程中，建筑企业先要对本次工程施工的各项内容进行详细调查与分析，以此来提升整个工程造价的科学性。建筑工程本身的周期相对较长，并且所用资金十分庞大，因而在进行项目工程施工的过程中只要管理不当就有可能会使得整个工程的资金流动无法正常运转，妨碍建筑工程的顺利进行。一旦在建筑工程项目中发现造价有偏差的现象，就及时地利用各种比较专业的知识和技术进行修正和改进，对工程项目进行全过程造价管理的目的是在能够充分实现项目工程的完整效果的前提下，尽可能地合理分配各项资源，保证项目预算能够满足工程的需要，同时还能有效保障建筑工程施工的质量。
2、建筑工程全过程造价管理的问题
工程造价是整个建筑工程施工中不可缺少的重要组成部分，而当前我国部分企业对于工程造价的定义不够明确，以为工程造价只是对建筑的施工过程进行管理，其余阶段并不需要工程造价，但事实并非如此，工程造价的管理工作所涉及的区域并非如此，它能对整个建筑工程的所有环节进行管理。工程造价当中的动态控制等相关的管理体系，可以使工程造价本身具有一定的规范性和实效性，但是就现阶段我国的建筑工程的造价管理的工作当中，并没有形成非常合适的动态管理体系。管理体系的缺乏会对建筑工程造价控制起到极为不利的影响，一般来说，工程造价的应用是企业为了更好管理整个建筑工程项目不同阶段，但是由于这项工作需要的专业人才、项目经验都很缺乏，目前的造价管理制度还不够完善。对于建筑企业项目工程的造价定额在不同地区不同部门的要求不尽相同，也容易导致造价制度的不完善。部分建筑企业在进行施工的过程中为了追求施工利益与效率，很少会制定具备科学性及可实行性的管理体系，管理人员在进行日常管理过程中常因管理目标的不明确，很难根据体系标准对施工人员进行管理，不仅会降低整个建筑工程的最终施工质量，还会对企业的经济效益发展造成影响。另外，还有个别管理人员因自身综合素质以及思想道德意识不足，在造价管理的过程中进行一系列假账操作，导致整个建筑工程的资金数额远超预期。
3、全过程造价控制在建筑工程管理中应用要点
3.1完善工程造价管理体系
随着时代的发展和建筑行业的不断进步，必须要加强工程造价管理的理念才能够完善建筑企业的管理制度，符合建设工程的发展需要。可以将科学、有效、合理的造价管理理念运用到土建造价管理体系当中，将其落实到建筑工程造价管理的每个环节上，保障建设工程的有效实施。
想要完善工程造价管理体系，建筑企业需要根据工程的规模以及最终成果需要，并与当前企业的发展情况相结合，以此来提高工程造价管理的可行性与科学性。通过创建完善的建筑项目的工程造价的相关动态管理机制和体制，需要对建筑工程过程当中的各项职责进行明确，提升内部监督力度和权利的制约，创建一个长效的工程监督机制，使得质检、施工、审计、造价、招标、设计等部门，在进行工程项目的过程当中能够相互配合，充分地发挥出各个部门自身的职能。另外，建筑企业还要将工程造价管理体系进行落实，确保参与工程建设的各个部门皆能因此受到有效管控。为了有效提升造价控制管理工作的最终质量，建筑企业还可以创建检查管理小组，定期对各部门进行检查。
3.2加强前期成本造价控制
建筑企业在进行项目建设的过程中需要将工程造价管理作为工作重心，企业上下都应当目前建筑工程造价管理对整个建筑质量的重要性，在进行日常施工过程中能够严格遵守相关管理体系标准要求，以此来实现提升建筑工程质量的目的。相关负责人要对过程项目的内在要素进行考虑，也要注重分析房地产规划是否与周围的经济环境和社会环境相契合。并结合规划方案，对项目的社会效益和经济效益进行评估，对施工材料的质量和施工工艺的先进性进行预估和比较，然后决定是否进行项目投资。增加施工方案的设计质量需要进行专业的规划和设计，然后经过有关机构的工作人员进行审批和检查，一直到发现问题然后提出修改，最后完成相关的方案设计，而完整的工程项目施工方案本身具有一定的可执行性、科学性和专业性的特点。同时，严格执行建筑工程招标的制度，创建一个廉洁、高效的招标队伍，严格执行合同管理制度以及建筑项目监理制度，对于不遵守相关制度的人进行责任追究，从而保证施工的顺利进行。
3.3重视施工阶段造价管理
施工过程的造价管理是建筑工程项目逐渐成型的重要阶段，也是建筑施工企业根据相关的合同要求有效获得利润和进行造价管理控制的阶段。对于建筑企业来说，即便是在工程设计过程中做到万无一失，在进行施工时也会出现不同程度的问题，这是无法避免的，而工程造价的存在就是确保一旦建筑工程出现失误能够第一时间进行处理。正因如此，建筑企业要做好具体的监督管理和验收工作，尤其是对造价管理影响重大的因素进行重点管理和控制，避免出现一些突发状况，影响到造价管理工作的顺利开展。在建筑工程施工中进行有效合理的动态造价管理和控制，能够促进施工费用的有效降低，优化利用施工单位在工程建设过程中的各种资源，从而在最大程度上增加施工单位的利润盈利。同时，要结合建筑工程项目的完成情况和完成质量，对施工单位进行计量支付。并能够从全局对施工情况和施工进展进行把控，及时解决设计变更问题和现场签证问题，避免因设计和施工不合理，导致工程造价超出控制范围。
3.4加强竣工结算阶段管理
只有完成合同签订的内容、工程验收合格后才可以进行结算。如果实际工作和原有的计划有所差别，需要对出现差别的地方进行核实，同时计算成本的变更。造价人员要对竣工结算资料进行审核，对建筑工程中的各种施工记录、验收报告进行核对，将预算成本和最终消耗进行对照，其中有偏差的地方，一定要进行认真查实。注重对工程量进行审核，要对设计变更和工程量等相关要素进行明确了解，并以工程清单为依据，进行工程量的审核。结算时期需要对各项经费和系数的选取进行核实，同时也要对有关设备费用和材料费用进行核实，一切工作都没有问题之后，才可以完成结算工作。造价工程师要以施工合同为依据对费用定额和取费文件进行深入研究和审查，针对同一工程的不同费用情况，要进行计算和对比，看其是否符合最优造价方案。所以，竣工结算阶段是工程造价中比较繁琐的一个环节，但也是最能查出问题的一个环节。
4、结语
综上所述，全过程造价控制是整个建筑工程管理工作中不可缺少的重要部分，对于企业的经济效益发展有着至关重要的作用。在建筑工程造价全过程管理控制中要加强施工方案的设计质量、加强施工过程中的质量监控、构建完善的动态管理体制与机制，这样才能够提升工程造价管理工作的经济效益。
参考文献：
[1]李韬然.工程造价全过程控制策略分析[J].城市建筑，2015（2）：207.
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