覃初俭
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桂林甄泰建筑工程有限公司
摘要：建筑行业工程管理内容非常复杂，工程比较杂乱，整个过程需要进行的信息管理较多。为了保证工程管理正常进行的同时进行正常交接，就需要在建筑工程管理中引入项目管理。建筑行业的快速发展已经对工程管理产生了非常大的影响，项目管理引入不仅仅能够推动建筑行业的快速发展，还能够让行业发展符合时代发展要求。
关键词：建筑行业；工程管理；项目管理
我国经济的快速发展使得建筑行业发展有了新的机遇及新的挑战，建筑行业目前正在以大规模形式进行快速扩张。同时，建筑行业需要利用工程管理进行一定的指导及分析，因为建筑工程管理进行中的各项资源及信息混合在一起，这对于建筑行业管理及未来发展带来非常大的难度。但建筑工程管理中引入项目管理能够对信息关系进行充分协调，保证能够为建筑工程管理工作提供一定便捷性，确保建筑工程实际管理工作更加科学性、高效性。
1.了解建筑工程管理
建筑工程管理的主要作用是为了让建筑企业能够保证利益最大化，项目负责人及项目参与工作人员需要保证能够积极协作，对建筑工程项目进行全面规划、协调、安排、统筹等，将工作效率提升的同时端正工作人员工作态度，利用统筹协调手段保证建筑工程现场施工工作能够有效进行。除此之外，工程施工负责人需要保证能够利用高效的管理措施，保证项目能够快速完成的同时获得更大的经济效益。
项目管理最大的特点在于能够在信息资源中将预定目标进行高效并高质量完成，资源的有限性其实是建筑工程管理的一大缺点内容，但项目管理正好能够将此类问题进行有效处理。从整体情况分析，项目管理在工程进行中，对工程项目进行提前分析及了解，在此基础上，将工程管理内容进行全面优化，保证建筑工程管理具备规划及计划性，在项目管理基础上，将工程整体管理水平提升，让建筑资金流动能够被有效控制，保证建筑项目利益最大化。
2.分析建筑工程引入项目管理的实践
项目管理本身具备一定复杂性，其存在的主要目的就是为了让工程施工各阶段能够正常进行，将建筑工程质量提升。下文将进行详细叙述。
2.1将工程项目负责人明确
建筑工程管理过程中引入项目管理，需要进行专门负责人设置，对建筑工程施工现场进行调配及协调。与此同时，建筑工程中进行中的项目管理，负责人需要将整个建筑工程作为基础，选择能力较强的直接负责人，工程进行中，任何管理问题，需要负责人负直接责任，所以建筑项目负责人必须对工程项目管理内容进行全面掌握及明确，将工程施工规律及工程性质作为依据，对工程进行管理。除此之外，建筑工程项目在项目管理过程中，需要设置3-5人进行管理，负责人需要在管理中进行互相沟通及熟悉。负责人在选择过程中，必须保证其能够了解相关法律法规知识，这样能够使得管理工作产生一定约束力，避免负责人利用权利进行不正常交易，同时应该保证负责人有一定的实践能力，保证复杂性管理工作能够正常开展。
2.2对工程现场施工质量进行控制
项目管理最大的意义为工程施工质量，施工质量是项目工程必须进行重点管理的内容，施工质量控制工作应该从以下几点进行：
第一，建筑工程进行中的测量工作为一项基础性工作内容，需要利用到相关测量设备，对测量点进行设置，将测量点作为依据开展工作。测量工作完成之后，项目管理利用计算机对各类测量数据进行收集，并进行分析，对数据准确性进行判断。
第二，项目管理在现场进行质量控制时，工程施工材料及工程施工设备管理作为一项重点内容，需要根据工程相关规定，对进入工程现场的材料及设备进行全面检查，若设备或是材料实际标准未达到要求，就需要和供应商进行沟通，对其进行更换或退款。若设备存在一定的故障问题，必须根据情况进行维护，在保证设备不存在问题之后，施工设备才能进入工程施工现场，保证建筑工程施工工作的正常进行，提升建筑工程整体管理水平。
第三，施工质量进行控制的过程中应该重视安全问题，一旦出现安全问题，将会对工程施工质量产生一定影响，这样会带给建筑企业巨大的经济损失。所以，在项目管理进行中，需要将现场安全管理工作作为一项重要内容，利用安全第一的原则对项目进行管理，并在工程施工现场建立工程试验基地，对工程各步骤进行安全措施的制定进行检查，并对质量控制措施进行一定的试验检查，这样才能够保证工程项目正常进行，才能够将工程施工事故发生率降到最低。除此之外，现场必须将对应的分工全面明确，对工程施工中的质量检验参数进行记录并检验，并将这些数据进行上传，上传到对应数据库进行保存，这对于相关策略的制定提供了一定参考性建议。
第四，项目在实际管理中，必须将预防工作贯彻在整个工程施工中，并将远程控制及计算机技术利用在整个过程中，对现场工程施工进行实时监督及管理，这样能够及时发现工程施工中存在的质量问题，避免给工程留下较大的安全问题，确保工程整体施工质量。
2.3对工程成本的控制
施工成本控制是工程项目管理中的重点内容，在实际应用中主要从这几点进行：
第一，从工程施工机械设备分析，需安排工作人员定期对工程施工设备进行维护及保养，确保设备实际使用效率。同时，建筑工程施工中，很多施工设备需要将工作量作为依据，进行费用结算，结算之后必须对实际情况进行全面记录，这能够将建筑工程施工成本基本需求满足。
第二，从工程施工材料来讲，材料在价格及数量上必须引起重视，采购人员要了解市场实际情况，进行对比，并且采购必须从厂家直接进货，避免中间环节产生的费用增加成本，将工程施工成本降到最低。
第三，从人工费用角度分析，必须保证工作人员具备较强的综合素质能力，这样不仅仅能够将工作人员数量降低，还能够将施工速度提升，确保工程施工成本能够满足实际要求。
此外，信息化水平是各行各业提升竞争力的重要手段之一，信息管理能够将建筑工程实际开销降低，还能够将工程管理力度加强。同时，为了将工程实际管理能力提升，还需要安排设备操作人员对新设备进行学习，企业应该安排类似的培训，将操作人员操作能力提升，保证自动化管理、规范管理、自动化办公等目标能够进一步实现，将建筑企业实际竞争力提升，将信息化优势进行有效发挥，在建筑行业中将这一技术进行充分应用，实现信息技术在建筑行业中的价值。
结束语
建筑工程进行的项目管理本身具备较强系统性，项目管理不仅仅能够将工程施工本身质量提升，还能够从各种不同角度将工程建筑管理水平提升，保证建筑工程能够满足未来发展需求。文章已经对建筑工程管理引入的项目管理进行了详细分析，并根据实际情况对目前建筑工程应用项目管理模式的措施进行了阐述，利用这些管理措施，能够将建筑工程施工速度及质量进一步提升，展现项目管理工作融入建筑工程项目中的优势性作用。
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