沈钢军
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【摘要】随着我国经济的不断发展，人们的生活水平不断提升，对自身的居住环境要求越来越高，给建筑工程提出了新的要求。为了满足广大人民群众的需求，在建筑工程管理方面也需要不断完善提升，本文主要针对建筑工程管理的现状进行分析，并结合具体问题给出几点有效控制策略，希望能够为提高管理质量，促进我国建筑工程得以进一步发展提供帮助。
【关键词】建筑工程；管理现状；控制策略
建筑工程管理质量是决定建筑质量的关键，因此在具体施工过程中，加强建筑工程管理极为重要，尤其是随着建筑规模日益增大，管理范围不断扩大的情况下，为了使管理效率和质量得到保证，一定要不断优化完善管理措施，根据具体情况，展开科学完善的工程管理，如此才能够使企业的安全生产和经济效益得到有效保障。
一、建筑工程管理的基本含义
在建筑施工过程中，往往会遇到一些问题，给建筑工程的整体质量造成一定影响，科学合理的工程管理，对提高工程质量，促进建筑施工企业安全稳定发展意义重大。建筑工程管理，主要是促进各部门之间协调配合，合理利用各种资源，共同完成建设项目，保证施工企业的整体利益。在管理过程中，要注重精细化管理，将具体的管理方案落实到各个环节当中。例如方案制定、材料采购、施工以及竣工等环节，甚至包括施工过程的监督管理、安全管理、项目进度、成本控制等等，都是建筑工程管理的重要内容[1] 。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）法规建设不够完善
在我国经济快速发展的带动下，建筑行业的发展也取得了巨大进步，然而快速的发展也带来了一定的管理问题，比如在法律法规上有待进一步完善，行业规范方面缺乏详细的管理细则，这些都给建筑工程管理效率和质量带来了影响。此外，建筑施工企业的管理模式不同，对企业的经济效益也会产生一定影响。在管理过程中出现的问题，还可能对建设方和承包方的公众形象造成破坏，不利于建筑事业的可持续发展。因此，国家需要对建筑工程管理标准进行有效确定，完善相应的法律法规，促进建筑事业进一步发展。
（二）管理模式不够科学
时代的发展，促进建筑工程向着机械化、信息化方向不断迈进，这也给建筑管理提出了新的要求，为使工程管理跟上技术发展的步伐，在管理模式上要不断优化创新，才能够做到与时俱进。然而，在目前建筑工程管理过程中，缺乏科学完善的管理策略，使得建筑工程管理效率难以达到预期目标。例如，材料管理制度不够科学，导致个别材料质量不符合要求，给工程质量造成影响。在其他方面，包括建筑工人管理及培训、设备管理、技术管理等，存在监督不严等问题，都给建筑工程的质量以及安全都造成极大影响，甚至会造成严重的经济损失，影响建筑企业的信誉。
（三）安全管理存在问题
因为建筑施工企业缺乏科学完善的安全管理体系，以至于整个安全生产受到一定影响，在具体施工过程中，由于安全管理方面的不足，也会引发一系列的安全问题。比如，施工过程中，没有做好施工人员的安全教育，以至于许多施工人员不注重安全防护，施工过程不佩戴安全帽，导致事故发生，再如，在很多小型工程的施工现场，缺少安全标志、警示标志等，给安全生产带来极大隐患。
（四）造价管理不完善
建筑工程造价管理对一个建设项目的经济性和企业效益意义重大，然而在实际造价管理中，缺乏完善的造价管理体系，包括施工前的预算编制、施工中的造价控制、竣工后的结算编制、专业造价队伍的建设、审核把关机制的建立等均有待完善。例如，在进行投标时，因为造价管理不够科学，没有根据市场价格编制科学合理的工程预算，一味地拉低投标价格，使得企业利益受到影响。在其他方面，包括施工过程成本控制以及结算编制，部分小型施工企业也缺乏全过程的造价管理体系，严重影响施工成本的控制，进而影响到企业经济效益[2] 。
三、建筑工程管理的控制措施
（一）完善法律法规的建设
加强法律法规的建设是保证建筑工程施工得以顺利展开的关键。因此，在实际工程管理当中一定要不断完善相应法律法规的建设，建立科学完善的管理条例，为施工管理提供有效的法律依据，如此才能够有效保证管理质量。例如，针对工程管理的细则要做到有效明确，认真把控每一个工程细节，对整个施工过程进行全过程管理，如此才能够保证施工质量。在具体施工过程中，要强化监督管理，建立相关的监理部门，对施工人员的技术、工艺以及设备材料等进行全面检查，确保每个环节都能够严格按照标准和规范进行。在监督管理过程中，一旦发现影响工程质量的问题时，要及时下达停工令，进行停工整顿，整改完成后，才能进行下一道工序。只有严格执行相关法规，才能能够使建筑工程的施工质量得到保证。
（二）完善管理模式，有效把控工程进度
科学有效的管理模式，对于提高建筑施工企业市场竞争力具有极为重要的意义和价值。因此在具体施工管理过程当中，要有效把控施工各个环节，建立科学完善的管理模式。在进度管理上，相关管理人员一定要制定科学的施工计划，科学把控施工进度。结合天气状况，展开合理施工，确保按期完成施工任务。在保证施工进度的同时，要加强质量控制，使整个施工过程都能够严格按照制定的计划进行，以免因为延误工期而导致成本增加，进而影响建筑施工企业的经济效益。
（三）加强安全管理
在建筑施工过程当中，要坚持安全第一的施工原则，并使安全管理覆盖到整个施工项目当中。为了有效保障施工人员的安全，在施工过程当中，相关的安全管理人员需要对施工的各个方面进行全面把控，对安全的重点环节做到心中有数，充分考虑施工过程中存在的不安全因素，进行有效排查处理。例如，在开工之前，要对施工人员进行定期安全教育，让施工人员知道安全施工需要注意的方方面面，确保严格按照安全规范展开施工。同时，对于施工材料的质量以及设备的质量要进行经常性检查，提高使用过程中的安全系数，进而使安全生产得到有效保障。
（四）完善工程造价管理体系
建筑工程造价管理是保障企业经济效益的关键，因此在整个施工阶段，要进行科学合理的工程造价管理，有效控制建筑成本，进而确保施工企业的经济效益。在造价管理过程中，要详细查看市场状况，结合实际情况展开合理的预算分析，结合施工图纸进行详细的成本预算，进而有效控制施工成本[3] 。
例如，在材料采购过程中，要在保证质量的基础上，合理对比市场价格，选择最适合的材料，降低材料成本。在施工中也要科学使用设备，加强维修管理，避免因设备损坏而造成的经济损失。
结束语：
总而言之，建筑工程管理对于促进建筑事业的发展具有重要意义和价值，有利于提高整个工程的施工质量，保障施工企业单位的经济效益，提高市场竞争力。因此，在施工过程中，一定要不断完善工程管理体系，建立健全相应的法律法规，实现科学管理，加强建筑施工中的安全把控以及成本控制，做好造价管理，进而有效提高管理效率，保证建筑企业得以持续安全稳定发展。
参考文献：
[1] 马小强 . 我国建筑工程管理现状及控制措施研究 [J]. 城市住宅 ,2019,26(4):118-119.
[2] 罗建雄 . 试析建筑工程管理现状及控制措施 [J]. 住宅产业 ,2019(7):66-67.
[3] 潘莉萍 . 建筑工程管理现状及控制措施分析 [J]. 低碳世界 ,2020,10(3):73-74