朱兆阳
身份证号：33018319861213****
【摘要】我国建筑业日益繁荣，已经成为经济领域的重要组成部分 , 建筑行业出现了大幅扩张趋势。在这种条件下，企业的竞争开始进入较为激烈的状态。如果没有采取有效的成本控制创新措施，便会导致经济效益下降，不利于企业竞争力的提升。因此，为了达到良好的发展目标，建筑企业应当针对经济管控环节采取科学的成本控制创新措施，使资金消耗能够得到有效缩减，提高信息利用效率，达到理想的管控目标。
【关键词】建筑工程；管理；成本控制
引言
科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，在我国建筑经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式中的主要内容之一，应在保证建筑项目整体质量的状况下，从而实现项目成本控制的目的，以及提升我国社会经济效益。所以，强化建筑经济管理过程中成本的优化与创新也是未来发展的主要趋势。
1 对建筑施工的成本管理进行简要的分析
任何一项工程都会存在成本，成本就是指在生产的过程中所需要的各种费用开支，在具体的建设项目中，就是指每个环节的生产作业在工程中形成的总体费用，例如对原材料的选购，对设备的选购、租赁等，对员工进行工酬的发放等。总体来说，工程建筑成本可以分为两大部分，首先是直接的成本，也就是工程施工中直接消耗的费用，与工程施工具有紧密的联系。然后是间接成本，这种类型的成本不会直接发生在工程施工过程中，但同样是工程的重要组成部分，例如工程管理的开支等，这种类型的费用虽然不计入工程对象，但在工程施工中具有一定的推动作用。
2 建筑工程管理中的成本控制
2.1 建立健全相应的成本管理制度
在进行现场管理的过程中，最主要的核心在于项目经理，其在实际管理的过程中承担着组织成本管理工作的责任，可以对项目的实际情况进行全面的掌握。工程品质的高低在很大程度上是由施工技术决定的。所以，技术部要对现场的施工情况进行准确地掌握，结合工程实际，选择相应的先进技术，进一步提升工程施工的品质，还可以尽可能降低工程成本。另外，计划经营部要加强对合同的管理，对工程款进行及时的跟踪，做好对施工赔偿的处理工作，对合同的预算管理制度进行强化和优化。相关工作人员也应该对财务收支情况有一定的了解，从而对资金进行灵活的调动和调整。
2.2 改善采购模式
具体来说，企业管理层应设置完整的供应商资料，借助适宜的市场调研，详细问询该行业的材料成本价格、历史价格、预算价格与中标价格等，透过价格系统的更新来强化材料采购的管理，以提升材料管控效果。同时，项目管理人员应顺应时代潮流，及时改善材料的采购方式，在进行项目建设前，应依照工程预算来完成预定限价、竞争性谈判与招投标工作，通过对供应商的管理来加强材料采购效果。建筑企业管理层要借用专业团队有效筛选与甄别合作供应商，利用不同的竞争形式来管控重要材料的价格，通过对此类价格的全面控制切实改善项目采购水平。比如，若某工程项目在进行正式建设前可利用厂家直供法来降低总价差价，将双赢合作、就近合作与成本效益理念放置到材料采购中，使该项目材料变得更具质优价廉。此外，项目管理者在转变采购模式的过程中还要将经济订货模式纳入材料采购中来，全面测算多种采购要素，如赊购溢价成本、误工成本、运输成本、仓储成本、采购价格与材料数量等，通过对多项要素环节的改进，有效改善材料采购效果，使其综合价格达到最优。
2.3 重视成本管理预算，加强成本管理监督
建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要方面。为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。此外，建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给于评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。事前制定各项成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定其数量界限，这样可以在事前控制各种消耗和费用的发生。在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时显示成本是节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，制定改进措施并纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以定期进行成本分析与考核并及时总结经验，为未来降低成本指出有效的途径。对于不按规定进行生产的人员，建筑单位要给予相应的处罚，对于危害建筑企业经济利益的行为要给予严厉打击，从而有效约束员工行为，规范建筑生产流程，节省企业建筑成本，达到控制建筑成本支出的目的。
2.4 加强施工阶段的合同变更管理
做好各项变更资料的登记工作，重点是记下登记时间。在发出变更文件时，应组织相关人员在会议上进行积极的分析和讨论，熟悉和了解具体的变更内容，以合同条款和施工现场实际情况为基础，制定合理的工程预算，并且将其上报给监理部门审核。当上报完文件后，要重点关注项目管理单位的审批时间，派遣专业人员跟踪文件，在必要时提醒相关部门和工作人员及时批复。保证每一份变更文件都有对应的台账，这样不仅可以保证每一份文件的追溯性，还可以为工程结算、工程索赔等工作提供重要依据。在工程施工过程中，施工企业要做好施工合同管理工作，完整保存补充合同协议书、工程技术联系单、设计变更通知书等，建立完善的技术档案，仔细、动态地分析合同实际执行情况，根据分析结果制定科学、合理的措施，防止出现不必要的经济纠纷。施工企业应加强与监理单位、项目管理单位和设计单位的沟通与交流，努力获得甲方的认可和理解，为实现项目变更目标创造良好条件。
2.5 积极开展现场施工组织管理工作
在人员管理方面，施工企业应派遣管理水平高、工作经验丰富的管理者对施工人员进行有效管理。施工现场的技术管理人员要定期对施工人员开展教育培训，严格执行优奖劣罚制度，充分调动施工人员工作的主动性和积极性，从而将施工阶段的成本控制在合理范围内。在施工材料管理方面，施工企业要有详细的材料使用计划，做好施工材料的存储和管理工作，制定防潮、防晒措施，防止出现施工材料浪费现象。在使用施工材料过程中，要实施完善的限额领料制度，由相关负责人结合施工任务认真核算各个施工程序对材料的使用量，并且开具施工材料领料单，要求各个部门按照领料单领取施工材料。在保证施工任务满足施工工期情况下，实施科学的节奖超罚制度，以避免出现施工材料浪费现象。在管理机械设备过程中，施工企业要根据施工现场实际的施工情况合理调配和优化机械设备，全面落实人员分配，机器分配，岗位职责制度，确保每台工程机械设备都有专人负责维护和维修，防止工作职责任意改变。此外，建筑施工企业必须有效地培养机械操作员的成本控制意识，禁止随意停放，并防止造成机械浪费。
结束语：
综上所述，在建筑经济管控的过程中，成本控制具有较为重要的影响作用。因此，建筑企业需要加强相关工作，并采取有效的处理措施，提高成本控制的效果，使其能够强化经济管控质量，为以后发展打下坚实的基础。
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